| 设立背景 | 管机电招标和成本，保项目不超支不漏项。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯机电类招标全过程，审清单、合同、变更、结算，控住钱袋子。 | ||
| 工作内容 | 编审招标文件、核工程量清单、谈合同、审变更签证、做结算审核。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部常碰面聊变更，向成本总监汇报，配合招采、工程、设计同事干活。 | ||
工作职责：
负责和裕所辖地产项目的招标及开发全过程成本控制
1、招标文件、清单、开评标、合同谈判、合同签订。
2、工程量清单审核:善于总结积累成本经验数据，能够熟练编制及审核工程量清单及标底;
3、合约审核:掌握合约把控要点，能够准确高效提供专业支持;
4、变更签证审核:能够从成本专业角度对变更项进行合理性判断，并及时与技术部门沟通推动结果;
5、结算审核:能够分析总结出结算工作中的关键点，对于疑难争议问题坚持原则性并积极协调资源解决。
二、任职资历
1、机电、建筑设备环境与工程、给排水暖通专业本科以上学历。
2、具3年以上工作经验，熟悉精装类机电成本控制，具备地产开发公司及造价咨询公司工作经验者优先。
3、熟练掌握预算软件及office软件。
4、工作踏实、勤奋;善于沟通。
5、坚持原则;良好执行力。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，服务不好影响业主感受，想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业处员工，管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定标准，班组长天天盯着打分，公司领导抽查结果，人事管奖罚落实。 | ||
| 禁止行为 | 转正考试两门都得过，上岗前必须考过培训内容，年终排名垫底要调整岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录在册，季度汇总评分，没达标先提醒补考，再不行就调岗或培训，年底统一算总账。 | ||
项目物业管理处人员的管理计划
1、严格考核制度
管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核，考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。
(1)转正考核
新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格，方能正式录用。
(2)定期考核
公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录，并按考核评分依据确定责任人奖、罚。
(3)内部上岗考核
所有员工必须经过系列培训，通过考试方能上岗，不合格者必须在规定时间内通过考试，补考仍不合格者，管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。
(4)年终考核
即末尾淘汰。
| 制定目的 | 冬天干活容易出事，混凝土冻了会裂，钢筋变脆，工人滑倒摔伤，春天才发现问题，补救特别难。 | ||
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| 适用范围 | 结构、砌筑、防水、机电、装修这些活儿，还有天津工地的11月15日到3月15日。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯方案，工长管现场，班组长带人落实，测温员天天记温度，焊工电工各守各的岗。 | ||
| 管理要求 | 盖草帘塑料布保温，水管包棉被，脚手架清雪防滑，焊前预热焊后保温，火源专人看管。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查覆盖严不严、温度够不够、雪扫没扫；安全部抽查，不按要求干就停工整改，再犯扣钱。 | ||
工程季节性施工方案和特殊时期的保证措施(2)
3冬季施工
3.1冬季施工的范围
根据本工程的工期安排:冬季施工的范围为结构工程、砌筑工程、防水工程、机电工程及装修工程。
3.2冬季施工界定
冬季施工的起止日期为:当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°c以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得);天津地区的冬季施工起止日期为第一年的11月15日至来年的3月15日。