1.目的
通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
2.范围
本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责
3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制"项目运作方案"，并监督检查各部门的实施情况。
3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4.控制程序
4.1项目运作方案的策划
4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
| 制度目标 | 让领导天天在班上露面，油库夜里和过节有人管事，出事能马上处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 油库主任管总，保安部门每月排班，股级以上干部轮值，节假日加人。 | ||
| 核心条款 | 夜里和节假日必须巡逻、查记录、盯巡检；收文件要登记，接电话要记清；不能喝酒上岗。 | ||
| 执行要求 | 交接班要当面核对信件和记录，签字确认；出大事立刻派车汇报领导；值班时不能离岗，缺岗要追责。 | ||
1总则
1.1为加强油库值班管理，做到职工“班、班见领导”，制定本制度。
1.2本办法适用于中国石油销售总公司所属各级石油库。加油站参照执行。
2值班人员的确定
2.1油库总值班人员由股级以上干部担任。由油库主任领导，遇到重大节假日或特殊情况时应增加领导参与总值班。
2.2总值班人员名单，由油库保安部门按月编制，经主任批准后印发至各部门。
3油库总值班的基本任务
3.1总值班是油库夜间和节假日期间的指挥部。负责处理全库在此期间所发生的一切问题;
3.2负责接收夜间、节假日期间上级发来的文、电、记录，并传达上级的会议通知;
3.3进行全库巡逻，检查各部门的值班和值班记录情况;
3.4监督24小时巡检人员的工作情况。
4总值班工作程序与要求
4.1当发生问题时，总值班按油库的管理制度、管理标准和有关规定进行处理。
| 制定背景 | 矿井安全投入没保障，技术更新慢，环境差，防灾能力弱，老出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有部门和所有跟安全技术措施有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，总工管编制实施，各分管领导管自己那块，安全科盯落实，财务管钱，器材库管材料。 | ||
| 管理规定 | 每年编计划，资金按吨煤提5-8元，通防至少2-3元，专款专用不挪用，项目必须按时完工。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查进度，半年和年底看完成率，开工率、资金完成率都有硬指标，完不成要追责，轻的罚钱，重的处理人。 | ||
为了保证矿井安全投入，有计划地进行安全生产技术更新，改善安全生产环境和劳动条件，提高矿井防灾、抗灾能力，实现安全生产，依据《煤矿安全规程》特制定本办法:
一、安全技术措施责任制
1、为加强安全技术措施工程的领导，落实管理责任，矿成立安全技术措施(安技措)工程领导小组。由矿长任组长，总工程师任副组长，各分管领导及安全科、通防科、机电科、生技科、调度室、财务科、供销科等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。办公室负责组织安技措工程计划的编制、管理及考核工作。
2、矿长对安技措工程及资金落实全面负责，在组织编制生产建设长远规划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术措施计划。
| 制定目的 | 小区里可能起火，人被困住出不来，得快点想好怎么跑、怎么救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工、住在楼里的居民、所有楼层和楼梯通道。 | ||
| 职责分工 | 抢救组先问有没有人，疏散组带人下楼，广播员喊话，哨位指路，电梯专人开。 | ||
| 管理要求 | 从着火层往上先撤，走安全楼梯，避难层有人接，火大时用水枪挡火，清点人数。 | ||
| 监督与检查 | 安全管理员盯现场，物业主管查落实，没做到就马上重做，再错要通报批评。 | ||
物业小区消防应急疏散方案6
1.发生火灾时，抢救组人员本着先救人后救火的原则，迅速向起火楼层的知情人问清火场内是否有人。
2.疏散程序:
(1)先从着火层以上各层开始;
(2)先从着火单位开始;
(3)所有人员通过安全楼梯疏散，行动不便或受伤的护送到避难层，每一个避难层安排一名安全管理员负责引导人员疏散到安全地面;
(4)对于着火层以下的人员 ，要指导好安抚工作，不要随处乱跑。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现危险，赶紧想办法控制住，把伤害和损失减到最少。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂生产、建设、运行这些事，还有所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 主管安全的领导带头干，各部门负责人组织本部门人参与，安保科负责收表和汇总。 4.5.4说要填表交安保科，4.10.1说每年搞一次评价，4.10.2列了五种要重评的情况。 | ||
| 管理规定 | 必须成立风险小组，按九类范围找风险，分清人、物、环境、管理四方面问题，算风险值定等级。 | ||
| 监督与罚则 | 各部门填登记表交安保科，集中评出汇总表；重大风险立刻停作业，中等风险两年内改，轻微风险记个账就行；每年查一遍，出新情况马上重评。 | ||
1.目的
对存在的风险进行有效识别，及时制定风险控制措施，消除危害，防止事故发生。
范围
适用于企业生产经营过程各阶段风险评价和更新。
术语
3.1风险:即危害，某一特定危险发生的可能性和后果的组合。
3.2危害识别:认知危害的存在并确定其特性的过程。
3.3风险评价:是评价风险程度并确定其是否在可接受范围的全过程。
4作业要求
4.1成立风险评价小组，由主管安全生产的负责人直接负责风险评价工作，各部门负责人组织、参与风险评价工作。
| 编制目的 | 写这个规程是为管住房地产开发各环节花钱的事，防止乱花多花，让每笔钱都花在刀刃上，不超预算不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团下属所有房地产开发企业，管立项、设计、招标、施工、材料、竣工、结算这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发单位自己执行，集团总部审核把关，工程预算设计人员一起干活，监理和财务配合监督。 | ||
| 操作流程 | 立项要报报告听证，设计要分阶段控成本，招标要多人联合评标，施工签证要当时签，材料采购要货比三家，竣工要三方签字才移交。 | ||
| 执行标准 | 报告提前一周交，签证五天内办完不能涂改，施工图预算不能超成本预算，甲供材料要当场验货，结算必须有完整原始资料，付款按进度台账登记。 | ||
房地产开发环节的成本控制
(一)立项环节的成本控制
1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容:
◆成本费用估算和控制目标及措施;
◆投资及效益测算、利润体现安排;
◆税务环境及其影响;
◆资金计划;
◆《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
◆投资风险评估及相应的对策;
◆项目综合评价意见。
| 制定背景 | 以前安全措施审批乱七八糟，设计、施工、整改各搞各的，没人盯到底，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程项目设计、施工过程、生产作业中的安全技术措施。 | ||
| 职责分工 | 设计部门负责人先看，主要负责人拍板；施工问题归主管部门管；隐患整改分三级，技术部门、安全员、班队长各管一段。 | ||
| 管理规定 | “三同时”必须做到；每个措施都要有人审、有人批；隐患按a、b、c三级走不同流程。 | ||
| 监督与罚则 | 审批材料要留底；安全部抽查执行情况；没按流程走的，退回重办；反复出错的，找人谈话。 | ||
为进一步加强安全技术措施审批管理制度工作，使其更规范，程序更严格，确保安全措施从设计到审批都严格把关，责任到人，特制定本制度。
一、工程项目设计中的安全技术措施审批制度：
1、工程项目设计必须按照“三同时”的原则进行。
2、项目中的安全技术措施方案由项目设计部门负责人审核，主要负责人审批。
二、施工作业中的安全技术措施审批制度：
1、施工单位在施工过程中遇到的安全问题，需要采取安全措施时，要向主管部门汇报。
2、施工主管部门要对施工中的安全问题排查，并协同相关技术部门制定安全技术措施方案，由部门主管经负责人理审批。