| 制定目的 | 怕装修乱套，想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部，管进度、安全、钱、质量这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司挑项目经理，项目部干活，公司监督；项目经理盯现场，项目部执行，公司查结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖工期，不能出安全事故，不能乱花钱，不能偷工减料，不能糊弄质量。 | ||
| 检查与监督 | 按计划一步步干，项目经理天天看，公司每月查；没做到就重做或换人，月底汇总问题。 | ||
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，把安全当头等大事，让公司稳当运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管现场干活、爆破、顶板、通风、运输、危化品这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板，分管副总盯落实，安全科牵头查，各厂队配专兼职安全员天天看。 | ||
| 禁止行为 | 不签合同不能用工人，特种活必须持证上岗，没设安全机构或人不够不行，隐患不改就开工也不行。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月检查，厂队自己先查再报，月底交整改结果，没做完扣钱，反复错要通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及地方各级政府安全生产监督管理部门的规定和要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真实践“****”重要思想，充分体现“以人为本”的管理，确保大姚桂花铜选冶有限公司安全生产持续发展目标的实现，确保从业人员的身心健康与人身安全，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，强化作业现场的施工监管，完善激励、约束机制，有效预防安全事故的发生，特制定本办法。
第二条 公司安全生产实行“分级管理、分级负责、纵向到底、横向到边、纵横连锁”的安全生产管理网络。