| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 | ||
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 | ||
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 | ||
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
| 制定目的 | 怕卫生间堵了漏水，空调不凉或太费电，设备坏没人管。 | ||
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| 适用范围 | 管购物中心楼面卫生间、空气处理机、室外给排水、泵房、空调设备。 | ||
| 职责分工 | 经理管主管，主管自己动手修设备、查问题、记数据；带的员工要听安排、守纪律、做记录。 | ||
| 管理要求 | 每天看设备转不转、漏不漏、响不响；查员工在不在岗、干没干活；记好开关时间、用电数、维修事。 | ||
| 监督与检查 | 经理不定期来查，主管天天盯现场。记录不全扣分，问题不报扣钱，重复出错要换人。月底交报表，缺一次通报。 | ||
购物中心给排水、空调主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①主管楼面卫生间给排水设施的维修、保养和楼面空气处理机的按时开关工作。
②负责物业部所属空调设备，室外给排水设备、泵房设备的运行，维修等全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状况，发现问题及时处理。
②检查下层岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
③审查运行记录，掌握能耗状况，做好节能工作，做好记录.
(3)每月负责与强电主管配合核算空调用电量。
(4)对系统设备的运行、维修状况进行监督、考核，每月分析报表。
(5)负责空调系统技术资料的收集、整理工作，完善技术资料。
(6)负责直接下属的业绩考核工作并与工资挂钩及各项培训工作。