| 制定目的 | 公司想把销售现场管得更规范，让客户觉得专业靠谱，帮项目多卖房，也让销售员更懂规矩、更有服务意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售现场的员工，管接待客户、讲解楼盘、签合同这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 营销中心定方向出主意，案场经理带着大家干，主管每天盯着看执行没，领导不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准穿拖鞋上班，不准对客户爱答不理，不准乱改价格，不准私下收客户钱。 | ||
| 检查与监督 | 4月20号起每人发一本手册，主管教三天，月底考一次，错5题以上补学，再错扣绩效，主管不督促一起罚。 | ||
地产销售现场管理工作手册前言
1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。
2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。
3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。
4、本管理制度最终解释权在营销中心。
5、本管理制度自20**年4 月20日起正式实行。
| 制定目的 | 想让公司有自己味道的文化，帮日常干活和以后发展打底子。让文化变成公司变强的帮手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管《融侨家园》杂志编发，管整个集团文化建设过程。 | ||
| 职责分工 | 企业发展中心牵头干所有事，总经理批计划，各部门要配合，通讯编辑员每月交材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报部门信息，不能拖到25号之后才交稿，不能乱发没审过的文化内容，不能丢文化资料。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定计划，季刊固定10-15日出，编辑中心盯进度，没按时交稿就提醒补，两次不交要反馈给领导看。 | ||
房地产公司企业文化建设管理程序
1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责:
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。