| 制度目标 | 防止材料乱进乱用，保证进场东西都合格，不耽误施工，不出安全问题。 | ||
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| 职责分工 | 专业工程师盯标准，质检员查质量，材料员管台账，保管员办签收，业务员跑单据，试验员做复检。 | ||
| 核心条款 | 必须验规格型号数量外观，查合格证准用证，钢材水泥要复检，不合格材料得退货或报批处理。 | ||
| 执行要求 | 每批材料都要填表签字，当天做完记录登账，夜间收料次日补签，抽检频次按条文来，漏检一次罚50-100元。 | ||
材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交
付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。具体应做好以下几项工作:
1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。
| 设立背景 | 住宅项目机电施工太杂，没人统管容易乱套，得设个岗盯技术 进度。 | ||
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| 核心职能 | 管机电施工的技术活儿和现场干活儿安排，图纸、进度、验收都得过手。 | ||
| 工作内容 | 编周月计划、审方案、画综合图、盯预埋、搞验收、报样品、写总结、整资料。 | ||
| 协作关系 | 向机电经理汇报，跟土建、装修、设计、监理、业主、分包天天碰，问题当场拉人解决。 | ||
住宅工程项目机电部的岗位职责
对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。
⑴细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。
⑵按"综合机电安装土建预留预埋图"组织预留预埋施工。
⑶编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。
⑷协调涉及机电专业的交叉设计与施工。
⑸审查机电各专业的施工方案。
⑹协调机电各专业水电及配套设施建设。
⑺协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。
⑻协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。
⑼组织机电分项质量检查、评定与验收。
⑽组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。
⑾编制每月机电质量总结。
⑿制订机电样品(板)报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⒀审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。
⒁跟踪报验机电设备及材料的报验。