| 制度目标 | 管住工程花钱，不让超预算，让每一分钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部主抓投资控制，编制资金计划；分管副总和总经理审批；总工程师审方案；监理单位配合审查。 | ||
| 核心条款 | 施工图预算要监理先审、工程部再改、副总定；材料设备要认质认价；设计变更费用要审核批准才付。 | ||
| 执行要求 | 资金计划按年季月编，审批后执行；进度款支付前必须工程部审核 领导批；成本报告要定期出；结算要先审再审计。 | ||
工程建设管理制度:工程投资控制管理办法
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。
二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定。
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。
四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。
| 制定目的 | 酒店要守安全底线，省电省水，不乱排废水废气。怕出事故，怕浪费资源，怕被环保查。 | ||
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| 适用范围 | 管工程部所有人的安全、水电煤这些能源、还有废水废气这些环保事。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理盯总，综合管理员天天跑现场查问题，写报告，做记录，还要配合培训和整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗操作特种设备，不准瞒报事故，不准超指标用能，不准停用环保设施，不准数据造假。 | ||
| 检查与监督 | 综合管理员每周巡检，每月交分析表，经理月底看结果；没做到就重做，三次不到位换人干；检查记录留底备查。 | ||
酒店工程部综合管理员岗位职责
[管理层级关系]
直接上级:工程部经理
[岗位职责]
1、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理
(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
(2)配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育，提高生产安全意识，做好对锅炉工、电工、电(气)焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作，严格执行持证上岗制度。
| 制度目标 | 管住施工时的火和治安问题，不让酒店出事，保护客人和员工安全，也防东西被偷被坏。 | ||
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| 职责分工 | 法人代表是第一责任人。保安部审图纸、验工程。工程部签协议、管用电。人力资源部发临时证。各部门一起盯现场。 | ||
| 核心条款 | 防火设计要报批，不能乱改。动火前必须五不，动火中四要，动火后一清。禁烟禁烧饭，危险品当天用完当天回库。 | ||
| 执行要求 | 施工前签安全协议，全员培训考试合格才上岗。特种工要有证，随身带。每天收工清垃圾、关电源、锁危险品。保安天天查，发现违章就停活。 | ||
酒店施工现场的安全管理制度
1、施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部门按职能分工互相配合做好各项管理工作。
2、施工项目防火设计的审核
1)施工项目防火设计必须委托持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位。
2)凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，使用面积100平方米以上的内部会场、娱乐场所和计算机房、档案室等重要场所的
内部装修必须履行防火审核报批手续。
3)报批的程序为:酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格并签署意见，加盖公章后再报消防监督部门审核，经核准后方可施工。
| 设立背景 | 医院日常运转需要文书处理和资料归档，不然文件乱七八糟找不到。 | ||
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| 核心职能 | 管文件收发、保管、归档；管印章；管办公用品；记会议和大事。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理照片图纸、立卷归档、登记会议记录、盖章、领发办公用品。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排；跟各科室收文件、送材料；帮同事查档案、盖章、领东西；偶尔配合后勤领物资。 | ||
1.在办公室主任的领导下，负责办公室的文书工作。
2.负责文件收发、转递、保管和利用工作。
3.负责本院文件、照片、图纸、声像资料的收集、保管、立卷、归拥、利用工作。
4.负责收集、整理各种会议记录、大事记。
5.负责医院印章的使用和保管。
6.负责办公物品清领、发放及保管工作。
7.完成主任交办的临时工作。
| 制定目的 | 怕设备乱坏没人管，想让水电电梯啥的都稳稳当当，客户报修能马上来人。 | ||
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| 适用范围 | 工程部的人，管大厦里所有机器设备、维修保养、值班检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定计划，技术员干活执行，主管天天盯着看有没有漏掉的事儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按月查消防联动，不准让电梯空调带病跑，不准维修记录空着不写。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交保养表，主管抽查，月底开会讲问题，三次没交罚扣分。 | ||
1、负责服务过程控制，包括公共设施、设备系统的运行管理，维修(护)及管理规程制定。
2、负责制定设备、设施维护保养计划，按计划定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养，对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行维修。参与解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。
3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。
4、负责工程维修、改造管理，组织技术人员制定维修、改造项目的技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对维修、改造项目的分包商进行评价，对维修、改造项目过程进行控制和管理。