| 设立背景 | 养猪公司要管好安徽所有猪场，得有人专门抓生产技术。 | ||
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| 核心职能 | 管全省猪场和服务部的生产技术，盯计划、盯制度执行、盯人员安排。 | ||
| 工作内容 | 拟生产计划，查各场制度落实，审招聘考核晋升，盯投苗和养户发展。 | ||
| 协作关系 | 向片区总经理汇报，跟各猪场场长、服务部、人力资源对接，现场检查 开会协调。 | ||
岗位职责：
1、协助片区总经理负责本区域内的管理工作，主抓本省区所有猪场以及服务部的生产技术管理;
2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案;
3、根据集团公司制定的各类生产制度与规定，监督和检查下属各单位的执行情况;
4、根据所负责省区公司的发展需要，审定其人员的招聘、考核、晋升;
5、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作;
任职资格：
1、基层生产、技术类岗位做起，有规模化猪场(5000头以上)5年以上场长经验;
2、同时管理过多个大型规模化猪场3年以上、有规模化养殖企业(母猪存栏20000头以上)生产总监、省区生产技术总经理等工作经验优先考虑;
3、熟悉现代规模化养殖企业生产流程、标准化操作。
| 制定目的 | 物业投标刚起步，各地尝试少，公司经验缺。开发商包办要改掉，业主得自己挑管家。公司不快准备，以后站不住脚。 | ||
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| 适用范围 | 管所有想投标的物业公司，管它们怎么拿资质、怎么报名、怎么交标书。 | ||
| 职责分工 | 住建部定全国标准，地方住建局查本地公司，物业公司自己备材料跑手续，监督员不定期抽查资质真不真。 | ||
| 禁止行为 | 没营业执照不能投标，没资质证不能接活，一级公司不能去投三级项目，假材料一查就踢出。 | ||
| 检查与监督 | 公司先自查有没有证，缺啥补啥，9月前全交齐；住建局10月起挨个核，漏报的停半年投标资格，再犯直接吊销资质；年底汇总问题开整改会。 | ||
物业管理招标投标在我国目前尚处于起步阶段，迄今为止，国内也仅有北京、广州、南京等地进行了初步尝试，而参与投标的物业管理公司更是寥寥可数。应当说，在这一行业中投标活动的成功经验暂且乏善可陈。然而，投标的公平性与竞争性又决定了它必将取代现有的开发商“包办制”，成为业主选择“管家”的主要形式。对于物业管理公司而言，要想在竞争越来越激烈的物业管理行业中站稳脚跟，乃至成为行业主导，就必须要尽快做好准备，加入到投标竞争的行列之中，在竞争中发展壮大。