| 制定目的 | 项目花的钱得有规矩，怕乱花钱、瞎招待，大家心里都有数，钱用在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，招待谁、为啥招待、吃饭报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，部门负责人报账，财务管发票和付款，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能招待不相关的人，不能没发票就报，不能不打招呼就请客，不能超标准吃喝。 | ||
| 检查与监督 | 报销要附发票 时间 经办人 证明人，项目经理先知道，财务每月查一次，漏了重填，错三次扣绩效。 | ||
建筑工程项目部业务招待费和误餐费管理
1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
| 编制目的 | 让电气维修不乱来，保护设备别坏掉，也保护人别被电到，让工作有章可循。 | ||
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| 适用范围 | 大厦里从高压进线到住户电箱开关前的所有配电设备和线路。 | ||
| 职责分工 | 持证的电气维修工来干，维修主管安排活儿、提醒安全、现场盯着，其他人不能瞎插手。 | ||
| 操作流程 | 先穿好防护用品、备好绝缘工具；停电要提前通知；带电作业必须两人以上 专人看着 先验电；完工后检查、撤人、再送电。 | ||
| 执行标准 | 工具必须绝缘良好，安全帽手套不能少；验电要真验，确认没电才动手；标牌要挂准位置，字要清楚；送电前所有措施全撤完，人全离开才算完。 | ||
一、目的:保证管理区域内(大厦)电气设备和人身安全，使电气维修工作正常化、规范化、科学化。
二、适用范围:公司接管的管理区域内(大厦)，从高压进线到住户电气箱开关前端的供配电系统及其用电设备的维修。
三、内容:
1、电气维修人员必须持证上岗，严格按照国家有关的电气安装工作规程进行作业。
2、在进行电气维修时维修人员应穿戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具。
3、维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的组织和技术措施，维修主管应在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查、监督执行情况。
4、当需停电时要按《停电处理规程》告知用户。