| 制定背景 | 工地常出安全问题，技术这块没人专门盯，怕出事没人管技术安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目里所有搞施工技术的人和工区。 | ||
| 职责分工 | 项目总工牵头干，各工区技术员执行，项目经理盯着看有没有漏掉。 | ||
| 管理规定 | 编方案必须写安全措施，危险工程方案要审核，交底必须到位，常学操作规程。 | ||
| 监督与罚则 | 总工定期查方案和交底记录，发现没做就补上，出事故要一起分析原因，改措施。 | ||
1、对本项目安全生产技术负直接责任，协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。
2、在编制施工组织设计（施工方案）时，落实安全技术措施，并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查，及时解决施工中出现的安全技术问题。
3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。
4、负责向各工区（部门）进行重大或关键部位的安全技术交底。
5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程，落实安全作业程序。
6、参加工伤事故的调查分析，负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。
| 制定目的 | 怕楼坏了伤人，设备出问题影响上课，卫生差招虫子，秩序乱了不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业中心所有员工，校内楼宇、设备、场馆、商铺、公共区域。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，组长管片区，员工守岗位。谁管的地盘谁负责，出事找人。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备漏水漏电，垃圾当天清，门禁常检查，保洁不偷懒，维修不过夜。 | ||
| 监督与检查 | 组长天天转，主任每周查。没做到扣绩效，反复错要调岗。记录本必须写实，不许补记。 | ||
e大学物业中心职责范围
一、负责开展职工政治、职业道德、劳动纪律教育，树立全心全意为教学、科研及全校师生员工服务的思想。
二、负责对物业中心职工进行业务学习、培训及考核，建章建制，加强队伍建设。
三、负责所辖物业项目的公共秩序维护。
四、负责所辖物业项目的公共区域卫生清洁。
五、负责所辖物业项目的建筑设施、机电设备设施等小修、维保、养护等工作。
六、负责学校组织的各项会议组织、接待服务等工作。
七、负责文体中心等活动场馆的运行管理工作。
八、负责学校门面房及校内部分商铺网点的物业管理工作。
九、负责参与学校交办的楼宇建筑及设备设施的验收工作。
十、完成上级交办的其它工作。
| 制定目的 | 原材料质量差，产品就容易出问题，生产也不稳。大家得一起把好进货这关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 供销科买材料，生产技术科定标准，质检科验货，厂长批名单和计划。 | ||
| 职责分工 | 供销科找靠谱厂家、签合同；生产技术科写标准；质检科每批都查；厂长最后签字同意。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便换供应商，不能没标准就采购，不能跳过检验直接入库，不能不评厂家就进名录。 | ||
| 检查与监督 | 供销科每月交采购计划，质检科每月交检测汇总，厂长看报告签字。没按时交，补上再重审，三次拖着不办要谈话。 | ||
一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。
二、 供销科是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。
三、 确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同经过评审签定供贷合同。
四、 生产技术科负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并对样品的使用情况进行评审。
五、 质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。