| 设立背景 | 项目要安全干活，得有人盯住这事，不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的安不安全，出了事谁负责，怎么救，怎么防。 | ||
| 工作内容 | 写应急预案、做安全交底、开周一安全会、每周自检、查隐患、搞培训、报事故、买保险。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、安全员、机电人员、上级领导打交道。听公司指挥，带手下干活，和班组一起改问题。 | ||
1 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作章程。
2 负责制定本项目安全生产事故应急预案，一旦事故发生启动应急预案，实施抢救，并组织演练。
3 制定项目安全防护，设别设施资金投入计划，保证施工现场安全防护设备设施所需的投入。
4 做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。
5 组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。
6 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。
7 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。
| 设立背景 | 公司接了社区智能化改造项目，得有人盯着施工全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工，盯质量工期安全，控材料钱和图纸。 | ||
| 工作内容 | 排进度表、查工地、审图纸、盯施工队、管付款、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排，跟设计部、采购部、施工队天天碰，和总包单位签合同、查进度、评表现。 | ||
职位描述：
1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施;
2、负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;
3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作并负责日常监督与评审;
4、负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作;
5、负责随时跟进施工队的进度状况，对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故;
6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查，审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等，严格管控项目成本和工程造价;
7、负责审核工程进度款及保修金等费用，组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。