| 制度目标 | 管住现场安全问题，早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，调度室管监测数据，安全矿长盯整改。 | ||
| 核心条款 | 每月两次图纸会审，每周一次大检查，井下地面全要查，谁检查谁签字谁负责，隐患分三级处理。 | ||
| 执行要求 | 检查后马上填笔录，信息中心当天分类建账，能现场处理的立刻干，不能的限期整改销号，每周五开会通报进度，排版要天天更新。 | ||
为进一步加强安全生产现场管理，严格落实安全生产责任制，保证在安全生产过程中及时发现问题，及时研究解决问题，加大隐患监控力度和整改力度，把安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产，特制定管理如下制度:
信息中心设在安全监察部，主任由000担任，配备专职(000管理人员，负责安全隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。
二、安全隐患信息采集
1:图纸和“三项评价”基础资料会审隐患信息
每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门及人员，进行一次图纸和“三项评价”基础资料会审，并有会审记录，对会审出来的安全隐患信息，由安全信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及“三项评价”会审，对工程师罚款20元/次。
| 制定目的 | 公司出差乱，花太多钱，任务老拖着。想让大家快点干完活，少花钱，别瞎耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有出差的人，不管啥岗位，都得按这办法办差事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部盯着执行，财务部查钱对不对，领导批单子把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填单子就走，不准乱报车票饭钱，不准超标准住店吃饭，不准虚开发票。 | ||
| 检查与监督 | 出发前填单子找领导批，回来24小时内登记考勤，3天内交报销和报告，财务不给过就退回去重弄，错了要罚。 | ||
公司员工出差管理办法
第一章 总则
第一条 目的:加强公司出差管理，明确出差要求与标准，规范出差行为。特制订此办法。
第二条 依据:《劳动管理规章制度》《员考勤制度》等相关规章制度。
第三条 适用:本司各级出差员工均按照本办法执行。
第四条 原则:迅速、高效、节约。
第五条 出差员工必须及时完成公司指派的任务。不得延误工作进程;不得铺张浪费;不得无故耽误返回时间;
第二章 出差核准流程及相关规定
第六条 出差员工共分为管理、职员、员工三个级别。管理级别员工包括经理、厂长、副总等职务人员;职员级别员工包括主管、质检以及办公室、商场、办事处等文职人员;员工级别员工包括生产车间所有一线技工、生产工、杂工等。
| 制定背景 | 设备老出问题，没人及时说清楚。怕小毛病拖成大故障，影响客人住店。领班主管经理都得知道现场啥情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有人，修设备、管设备、开设备的活儿。 | ||
| 职责分工 | 领班收一线报告，主管盯重点事项，经理管大事和人。三个人各看各的报备内容，谁漏了谁负责。 | ||
| 管理规定 | 设备不正常开关要报，调参数要报，坏了要报，换零件要报，离岗要去向也要报。不能跳着报，得一级一级来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查交接本，每周翻报备记录。漏报一次提醒，两次记在考核里，三次找本人谈话。领班天天盯，主管抽查，经理月度过一遍。 | ||
物业工程部上墙制度:报告制度
工程部报告制度
1.0 下列情况必须报告领班:
1.1 主要设备非正常操作的开停;
1.2 主要设备除正常操作外的调整;
1.3 设备发生故障或停台检修;
1.4 零部件改造、代换或加工修理;
1.5 运行人员短时间暂离岗位;
1.6 维修人员工作去向;
1.7 对外班组联系。
2.0 下列情况必须报告专业主管:
2.1 重点设备除正常操作外的调整;
2.2 采用新的运行方式;
2.3 主要设备发生故障或停机检修;
2.4 系统故障及检修;
2.5 重要零部件改造、代换或加工修理;
2.6 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);
2.7 加班、换班、补休、病假。
| 制定目的 | 怕瓦斯突然冒出来伤人，怕采煤时瓦斯积在角落点着了，怕监控不管用，怕风不够吹散瓦斯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管5102这个采煤面，还有上隅角、回风顺槽这些地方。 | ||
| 职责分工 | 组长康候应啥都得管，通风矿长高泽明天天盯着瓦斯，瓦检员每班查三次，电工保设备不漏电。 | ||
| 管理要求 | 上隅角挂便携仪，风量必须够973以上，探头每7天调一次，瓦斯超了马上停活儿撤人。 | ||
| 监督与检查 | 安检员天天转着查，调度室盯汇报记录，瓦检员敢叫停一切活儿，谁不按规矩干就罚，出事追责到人。 | ||
为我矿达到安全生产目的，也为进一步落实关于煤矿瓦斯治理的专项安排部署，努力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理十二字工作体系，着实搞好我矿瓦斯治理工作，按矿实际情况，为杜绝瓦斯事故，确保矿井安全生产，经矿认真研究决定特制定本采煤工作面专项措施。
一、加强组织领导
1、矿成立采煤工作面瓦斯专项治理工作领导小组，
组 长:康候应
副组长:田小兵 冯胜利 王炳耀 穆二奴 刘探明
成 员:高泽明 陈宝清 刘探明 闫三信 高金柱
郭明 王金忠 苏四龙
高泽明(通风矿长)负责采煤工作面瓦斯治理的日常工作。
2 、瓦斯治理小组岗位责任制瓦斯治理小组组长的职责
(1)全面负责采面的瓦斯治理工作。
| 设立背景 | 公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。 | ||
| 工作内容 | 查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。 | ||
| 协作关系 | 跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。 | ||
职责描述：
1. 负责落实公司信息安全技术体系的规划和实施，保证云平台安全防护满足技术发展和业务需求;
2. 负责公司各项信息安全事件的处理，安全专项保障工作，配合管理部门进行信息安全技术支撑，确保重点工作有效保障;
3. 负责云平台信息安全检查，组织人员进行问题跟踪和修复，不断消除安全隐患，提高系统安全水平。
4. 负责云平台相关项目建设周期中安全问题的审阅及评估，贯彻系统建设安全三同步;
5. 负责平台的安全技术检查组织及实施，安全漏洞日常监测，开展业务支撑网信息安全应急技术响应及支撑工作;
6. 负责平台侧安全审计工作，确保及时发现安全问题。
任职要求：
教育:计算机及相关专业，全日制大学本科及以上学历;
知识:
1. 熟悉windows/linux/unix系统操作和安全配置。