| 制定目的 | 怕施工出错，减少次品，让活干得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管宿舍楼施工的工人、班组长、质检员，管工艺、检查、材料、记录。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头盯现场，质检员天天查，班组长带人干活，监理和业主最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 上道工序没过关不许干下一道；隐蔽工程不记清楚不许盖；混凝土配比不对不许用；成品被弄坏要赔。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前交底，质检员随时巡检，当天问题当天改，月底汇总打分，连续两次不合格换人干，整改不过关停工。 | ||
宿舍楼工程施工过程的质量管理
加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
| 制定目的 | 想让工地干活更安全更整齐，大家不受伤，活干得顺，公司形象也更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有施工项目，管现场怎么布置、材料怎么放、工人怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 安委会定规矩改规矩，公司执行，安委会和工会一起盯着落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾，不能混放易燃品，不能不戴安全帽，不能用错工具，不能带火种进林区。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底签合同，每周查安全日活动，安全部不定期检查，不整改就发通知限期改，再不行就处罚。 | ||
1 目的:
为规范安全文明施工，推动企业持续稳定发展，体现“以人为本”， 树立“尊重人、关心人、爱护人”的企业经营理念，特制定本办法。
安全、文明施工是企业文化建设的重要组成部分，是企业员工最基本的权利和义务，是工程质量和工期的保证，是工程达标投产的重要内容。努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境，就是严格贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》。
| 制定目的 | 材料计划老出错，报表总拖拉，账目对不上，想让数据准一点、交得快一点、大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 材料员，干材料计划、报表、库存抽查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 材料员编计划报报表，项目经理盯进度，成本合约部每月查账和抽查本子。 | ||
| 禁止行为 | 报表不盖章不交、计划不按变更改、账和财务对不上、库存不抽、通报拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每月5号前交齐报表，项目经理10号前检查签字，成本合约部月底抽查，漏交一次扣50，错三次调岗。 | ||
1.1按施工预算书编制单位工程材料计划；
1.2按项目经理部提出暂设、备料计划编制暂设、备料计划；
1.3按设计变更单、设计联络单、现场经济签证及时增、减材料计划；
1.4按要求上报各种统计报表；
1.5报表印章齐全、手续合理、亲自报送；
1.6搞好材料资金动态月份统计，与财务帐目相符；
1.7搞好单位工程安全材料月份统计，通报及时；
1.8对库存安全物资全面稽核，每月抽查；
| 制度目标 | 管好生产安全，少出事故，保护员工和公司东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会管总，总经理第一责任人，厂长协助落实，行政人事搞培训和消防，仓储管危险品，生产管设备，品管管化学品，研发管乳化车间。 | ||
| 核心条款 | 作业区不准吸烟，动火要审批检查，危险品专仓专人管，设备操作要培训，故障要停机报告。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，每月查隐患，消防器材每年检一次，应急演练每年至少一次，检查结果要登记，问题要限期改掉。 | ||
1.目的:
为加强生产安全管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。
2.适用范围
本安全生产管理制度适用于广州旭妆生物科技有限公司全体员工。
3.职责:
3.1.安全生产委员会职责
3.1.1安全生产委员会:公司安全生产委员会是公司最高安全管理机构，负责公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，公司总经理代表安委会行使职权。
3.1.2 认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法令，政策，规章制度。
3.1.3 定期检查岗位操作规程、各项管理制度的执行情况。
3.1.4定期召开安全生产会议，负责工伤事故的处理工作。
| 制度目标 | 让临时工住得安全点，管好宿舍的火、电、治安，保护人和东西不丢不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产品质部管分配、检查、处罚；车间报需求、分宿舍、收宿舍、查两次；承包人分房、登记、每周查、罚违规者。 | ||
| 核心条款 | 按指定床位住，不转床不顶替不留人；不带危险品；不斗殴赌博；不乱扔垃圾；不私拉电线；不堵消防通道。 | ||
| 执行要求 | 生产品质部每月查一次，车间每月查两次，承包人每周查一次。罚款从劳务费扣，严重就移交公安。检查后要限期整改，不改就再罚。 | ||
为加强公司临时务工人员的宿舍管理，改善居住条件和环境，确保临时务工人员宿舍的用火、用电和治安管理秩序，保障临时务工人员的人身和财物安全，特制订本管理制度。
(一)临时务工人员的宿舍实行分级管理，具体管理职责如下:
1、公司一级由生产品质部负责管理。具体负责宿舍资源的分配、收回和再分配;负责宿舍安全管理每月一次的例行检查，并根据检查情况对有关责任单位执行经济处罚或考核处罚。
2、车间一级由临时务工人员的使用车间负责管理。