| 制度目标 | 让设备检修更安全，不让人受伤，不把工具忘在机器里，不让电源乱开乱关。 | ||
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| 职责分工 | 生产部长管整体，车间负责人管本车间，检修工自己戴好防护用品，专人盯设备内作业。 | ||
| 核心条款 | 检修前做计划和风险评估，断电挂牌上锁，用安全电压照明，搭好梯子和绳子，有人监护。 | ||
| 执行要求 | 交任务时一起讲安全，开工前检查机具，作业中穿好劳保，完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。 | ||
1、检修前准备
1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体，应包括对安全装置、设施的检修。凡是有二人以上参与的检修项目，必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责，在对参加检修人员交待好检修任务的同时，交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评估，做好检修机具准备和周密检查，做到机具齐备，确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时，必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时，必须切断电源，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处上锁和拆下熔断器，并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
| 制定目的 | 仓库容易起火，电气不规范会出大事，想让灯和电线都安安全全的，不冒火花不烫手。 | ||
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| 适用范围 | 管所有仓库里的灯、电线、开关、电器设备，还有电工干活的事。 | ||
| 职责分工 | 电工装灯修线，仓库管理员盯着别乱拉线，安全员每月查一次线路和灯具，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准用碘钨灯、超六十瓦白炽灯、电炉电熨斗、电视机冰箱；不准在库内拉临时线、堆东西挡灯、闷顶敷线。 | ||
| 检查与监督 | 电工按标准装，管理员每天看灯下有没有堆货、开关在不在库外，安全员月底检查并记本子，没做到的当天整改，三次不改换人干。 | ||
1.仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准、规范的规定和国家现行有关爆炸危险场所的电器安全规定。
2.储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，当使用日光灯等低温照明灯具和其它防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。
3.库房内除电器照明外，不得敷设其它动力线路，引进线路必须穿管，闷顶内不得敷设电线，不准设置移动式照明灯具，如需临时拉设电线，应经有关部门批准，由电工安装，使用后及时拆除。
4.照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距，不得小于零点五米。
| 制度目标 | 防止机械出事，保护工人安全，让设备不带病干活。 | ||
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| 职责分工 | 工长每天查，班组长每天查，项目部每月查三次。 | ||
| 核心条款 | 查制动和安全装置、查是否带病作业、查结构变形、查持证上岗、查违章行为。 | ||
| 执行要求 | 检查要留记录，问题要定人定时定措施整改，整改后要复查，评估要按“三不放过”处理，记录要归档。 | ||
1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。
2、按照《jgj59-99》安全检查标准对现场实施定期和不定期检查，重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠。机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；联接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。
3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认真做好记录，备案待查。
4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。
5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并做好记录，归档备查。
| 制定目的 | 工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。 | ||
园林绿化工程公司总经理工作职责
直接上级:董事长
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。
| 设立背景 | 公司要管好车险理赔质量，防止骗保和出错，得有人盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 盯车险理赔流程，查案子真假，找问题，减损失，帮公司少赔钱。 | ||
| 工作内容 | 写理赔制度、查分公司案子、处理举报、搞反欺诈、分析数据和案例、跟审计合规部门配合。 | ||
| 协作关系 | 跟理赔部、审计部、合规部、风控部一起干活，向后援支持中心领导汇报，有时要催整改结果。 | ||
职责描述：
(1)负责车物与人伤理赔制度的拟写及监督执行;
(2)负责事业部及分公司理赔案件的核查;
(3)负责理赔举报案件的调查与处理;
(4)负责组织实施理赔案件的反欺诈调查减损工作;
(5)负责对理赔案件进行数据与案例分析;
(6)协助相关职能部门开展理赔案件的审计、内控、合规、风险管理等工作并跟踪整改落实。
任职要求：
(1)医学、车辆、保险等相关专业全日制本科以上学历;
(2)具有3年以上查勘定损或车物、人伤核损(或医院临床工作经历)、核赔或车险理赔品质稽查等工作经验;
(3)具有较强的责任心和组织沟通协调能力。
| 设立背景 | 项目施工需要技术把关和质量把控，得有人管技术方案和标准执行。 | ||
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| 核心职能 | 管技术方案、质量标准、施工指导，解决现场技术难题，盯qc和四新应用。 | ||
| 工作内容 | 编施组和作业指导书，开质量分析会，做图纸会审和技术交底，查分包贯标情况。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟业主设计监理打交道，带工程部同事干活，配合安质部和分包单位。 | ||
工程项目总工程师岗位职责(十七)
1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
| 设立背景 | 公司要开拓海外油气炼化、电力、环保这些项目，得有人专门盯这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 找项目、筛项目、跟项目，把商机变成合同，让项目真正落地启动。 | ||
| 工作内容 | 挖市场信息，定开发计划，谈商务合作，组当地伙伴，推合同签署。 | ||
| 协作关系 | 和客户、代理、金融机构、政府打交道；向集团高层汇报；协调内部各产线和区域团队利益。 | ||
岗位职责：
1、负责开发、筛选、运作跟踪所在地区油气炼化、电力、环保等领域的工程epc/投融资一体化项目， 能够从市场信息中挖掘出有价值的商机信息，并结合客户需求、公司战略、竞争形势运作制定商机开发目标和计划;
2、引导或创造客户需求，把握所在市场的客户、代理、工程合作伙伴、金融机构、政府等多方的资源和关系，能够协调和权衡集团不同产线、不同区域市场的利益，实现集团利益最大化;
3、负责组织当地伙伴资源，制定执行策略，组织商务谈判，为签署合同并启动项目负责。