| 编制目的 | 让工地干活不乱套，大家知道怎么注意安全，别出事，保护工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、工长、班组长、所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天跑现场看，工长带工人干，班组长盯自己人。 | ||
| 操作流程 | 戴好安全帽、拴好安全带、设防护栏、挂安全网、查证件、做交底、验脚手架、锁配电箱。 | ||
| 执行标准 | 安全帽要扣紧，安全带挂牢靠，防护栏高1.2米，安全网全封闭，脚手架挂合格牌，配电箱必须上锁，警示牌要醒目。 | ||
工程项目安全施工保证措施
一、建立安全生产管理体系
成立以项目经理为首的工地安全生产领导小组，项目经理为第一安全负责人，副经理为安全直接负责人，安全生产管理体系由项目经理、副经理、技术负责人、工长、安全员和工种班组长组成，按照国家有关的安全规范执行。
二、制定安全生产管理措施
1.在工地安全生产领导小组的领导下设安全员2-3人从事下列工作:
(1)施工现场的巡查;
(2)督促施工人员使用"三宝";
(3)夜间施工的路灯照明管理;
(4)"四口五临边"的防护检查;
(5)检查特殊工种人员的持证上岗;
(6)设置和维护施工现场的安全牌、安全警示牌。
2.对工人经常进行安全教育，每个工人都必须进行安全教育考试。
| 制定目的 | 怕出事啊，想把危险掐灭在摇篮里，保护大家不受伤，公司东西不坏掉，能一直好好干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管施工、设备、用电、危险品、登高这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 邹海敏带头抓总，朱青盯着落实，部门主管教员工，安全员天天查，工人自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟、不准带小孩进工地、不准穿错衣服上岗、不准乱动别人设备、不准无证开车、不准酒后作业。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查，发现没做到就罚款，轻的罚50块，重的扣工资甚至开除，整改超期也罚，新员工必须培训合格才能上手。 | ||
1目的
清除、预防和降低安全风险，有效实施安全管理过程控制，保证公司财产和人身安全，确保公司可持续发展。
2范围
适用于公司安全管理过程控制。
3基本职责
3.1总经理任公司安全委员会主任，全面负责公司安全管理工作，配置安全生产及职业健康安全管理体系运行所需资源，审批公司级安全管理标准。
3.2专职安全副主任，组织实施安全法规和安全作业性文件，检查考核各部门安全管理执行情况。
3.3部门主管组织下属认真执行安全法规和公司安全管理规定，培训和教育员工形成安全风险管理意识。
3.4部门安全主管具体实施本部门安全管理过程控制，确保人员和现场符合安全管理要求。
3.5作业人员遵守安全操作规程，依法实施安全作业。