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工段长

时间：2026-11-07 18:59:20

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：工段长、制造企业车间主任、一线生产管理者

设立背景	公司要管好固体制剂车间生产，得有人盯现场、保质量、防停工。
核心职能	管车间生产全过程，保质量、安全、效率，落实gmp要求，带好班组。
工作内容	开周调度会、审生产记录、搞自查整改、验新设备、做培训、定产量指标。
协作关系	听生产副总和制造部经理安排，跟其他部门协调事，带车间员工干活，定期向经理汇报。

目的:建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

范围:适用于车间主任。

工作职责:车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

规程:

1. 在生产副总和制造部经理的领导下，按照公司下达的生产指令，负责固体制剂车间的生产，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。

2. 贯彻执行《药品生产质量管理规范》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。

3. 负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。

4. 每周召开车间生产调度例会:汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施;宣传、贯彻落实公司例会精神。

设立背景	工地要管安全，得有人盯现场、带新人、查隐患。
核心职能	带好自己班组的人，盯住干活安全，教新人规矩，出事马上报。
工作内容	开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。
协作关系	听工长和安全员安排，跟新工人打交道，和同班组人一起干，有问题找项目领导。

编制目的	让行车工知道怎么安全配矿，保证硫精矿含硫30—35%、水分≤8%，不配错料不伤人不坏设备。
适用范围	行车工、供料岗位人员，行车设备，配矿和供料环节。
职责分工	行车工自己开行车抓料配比，供料工接料破碎，班长巡查监督，电工处理电路问题。
操作流程	先检查设备再空试，手柄从零位慢慢加减，吊运时抓斗离地够高，停车要停到位、断电、锁门。
执行标准	抓斗离障碍物0.5米以上，两台行车距离超3米，大车90－120米/分，小车40－50米/分，起升6－25米/分，电压低于85%马上断电。

制度目标	让压力容器安全信息不漏掉、不耽误、不糊弄，大家知道该干啥、啥时候干、咋干好。
职责分工	管理部门负责找信息、更新信息；管理人员负责传信息、报隐患；各层都要接收到并反馈。
核心条款	信息要定期找、及时传、如实报；内外沟通要有记录；外部只跟特设部门和协会联系。
执行要求	上报要快，按日月年节点汇总；内容要真，不能用“好像”“可能”；要写全，有数字写数字，有例子举例子；每次沟通留痕迹。

设立背景	车间得有人管生产质量安全设备这些事
核心职能	管好车间所有事，盯生产、保质量、抓安全、护设备
工作内容	开例会、查工艺纪律、填报表、管员工、保养设备、清点板材
协作关系	向董事长汇报，和生产部、质管部、安全部打交道，带班组长干活

制定目的	发电厂现场乱，东西找不到，灰尘多，容易出错出事。想让干活顺一点，少出毛病，省点钱，大家干得舒服点。
适用范围	管所有班组成员，管工具、台账、安全用具、技术资料这些实物，还有日常清洁和摆放。
职责分工	班组长带头做，组员天天干，安监员不定期看，发现问题当场说，月底一起评。
禁止行为	不能把不用的东西堆在工位，不能乱扔垃圾，不能不擦设备，不能不按位置放工具，不能不穿工装上岗。
检查与监督	每天早会后花10分钟整理，班组长巡检打分，月底贴红黄榜，连续两次黄榜要重学5s口诀，三次就安排老员工带一周。

制度目标	防止设备出大问题，减少停工时间，让机器少坏快修，省下修理钱，保证生产不中断。
职责分工	操作员要马上停机报班长；维修员去抢修；车间领导和设备处一起查原因；生产部管协调和备案。
核心条款	事故分三档，看停工时间和修理费；分责任/质量/自然三类；出事必须停机保现场，不能瞒报假报。
执行要求	一出事立刻停机，30分钟内口头报，24小时内填表，重大事故三天交报告；班长盯过程，设备处存档，生产部抽查落实。

制定背景	以前调参数、修设备、停送电都乱来，没人统一管，容易出错出事。
适用范围	全厂所有车间、化验室、配电室和调度室的人。
职责分工	总调度主任牵头签单，各值班负责人收单执行，调度室负责盯落实和存档。
管理规定	没调度单不准干工艺调整、维修、断送电、化验变更；有异常要马上报，紧急时可先停再报。
监督与罚则	单子要签字回执，季度交回存档；日志天天写，日报写清楚情况；不按单干或漏报，调度室找人问清楚原因。

制定目的	班组是企业最小单位，直接干活的地方。事故多发在班组，得把安全管到最底层，减少出事。
适用范围	管班组长和组员，管每天干活时的安全动作、状态确认、隐患发现这些事儿。
职责分工	班组长牵头抓，组员自己照做，上级领导不定期来看落实没，安全部门抽查记录。
禁止行为	不准带病上岗，不准不检查环境就开工，不准忽视防护用品，不准跳过班前确认。
检查与监督	每天班前要确认人和环境，每周开安全小会说问题，月底查记录，没做到的要重学规程，三次不改调岗。

设立背景	厂里要按时交货，得有人盯生产进度、管车间现场。
核心职能	带人干活，保安全、保质量、保交期。管人管事管设备，啥都得操心。
工作内容	排班排产、查5s、训员工、修模具、盯炉温、算成本、发工资、写报告。
协作关系	听生产部安排，和质检员碰质量问题，跟仓库领料，教组长干活，带一线工人。

制定目的	怕人碰到电出事，怕二次回路还带电伤人。
适用范围	干mcc柜检修的所有人，所有mcc柜本体和抽屉开关。
职责分工	班长盯现场，工作负责人管票子和验电，干活的人自己别乱碰、别送错开关。
管理要求	先停电挂牌，再验电，抽屉拉出来扫，吹灰后用干布擦，孔洞要堵严实。
监督与检查	班长每天查票子和挂牌，安监不定期来翻记录，没做到就停工重学，再犯扣分。

制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐配好。
职责分工	董事长授权任命安委会主任。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安全主任协助开会、记事、跟整改。
核心条款	成立安委会，主席是厂长，副主席是安全主任，成员是各部门经理主管。设办公室，配2名专职人员。
执行要求	每季度第一个月20日前必须开会。安全主任记录会议内容，形成会议记录。有整改任务就做整改计划，下次会汇报结果。

设立背景	学校用电安全要有人管，设备老了得常修，抄表收钱不能乱，春检供电局来查得配合。
核心职能	管好电工班，盯设备运行，教技术，保安全，抄电表，报数据，协调停电通知。
工作内容	带班巡检电器、安排夜班、做安全教育、抄家属区电表、填春检记录、统计月底电表数。
协作关系	听后勤处领导安排，跟供电局对接春检抄表，和水暖班一起修东西，停电前通知各用电部门，抄表要用户签字。

制定目的	现场有人不戴安全帽、乱抛工具、脚手板铺得不牢、防护网漏风、机器零件会飞出来。这些容易砸到人。
适用范围	所有进生产现场的人，吊装口、锅炉边、烟囱下、高层楼底下、检修交叉作业区。
职责分工	车间主任总管；副主任协调干活；班组长报信并先处理；岗位工发现就喊人、救伤员；安全员跑现场盯安全。
管理要求	戴好安全帽；工具进袋子；不往下扔东西；拆旧设警戒线；脚手板铺满；防护网封严；机器加罩子。
监督与检查	班组长每天看；安全员不定期查；谁没做到就批评教育；再犯要停工学规矩；出事要追责；记录每次检查情况。

制定目的	工地施工容易吵到邻居，还可能出安全事故，得管住现场乱七八糟的事。
适用范围	所有在工地上干活的人、围起来的施工区域、用的所有工具和材料。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯现场，班组长管工人，每个人守好自己那块地。
管理要求	围挡要高要稳，地面要硬要排水，灭火器得配够，宿舍食堂得干净，急救东西不能少。
监督与检查	安全员天天转，领导不定期查，发现不按做就停工整改，再犯要扣钱或换人。

制定目的	班组是企业最小单位，干活最前线。安全出问题全在这儿，得从根上管好，让大伙干活心里有底，不出事。
适用范围	管所有班组成员，管每天干活的安全事儿，比如教育、查违章、写记录、开安全会。
职责分工	班长带头干，班员自己照着做，工区领导时不时来看看，发现不对就提醒，不改就记下来。
禁止行为	不能不学安全知识，不能老犯同样错，不能票没填好就开工，出了异常不能糊弄过去。
检查与监督	每月搞几次检查，每周开安全会，每天上岗前自检，班长盯着落实，月底汇总问题，没做到的点名说，下次再犯扣分通报。

设立背景	分站要搞生产调度，得有人管原油接收存储付炼，还得按规章来。
核心职能	主持分站调度工作。盯生产安排。处理异常。管工艺执行。做报表记录。
工作内容	看原油接收存储付炼情况。查调度员干活。协调车间异常。检查工艺落实。填报表传信息。
协作关系	跟各车间主任对接。向分站领导汇报。和调度员一起干。配合技术部门做培训。通知上传下达靠电话和系统。

制定目的	小区是高档住宅，业主素质高，得配个效率高、态度好的管理处。按南京新标准定四级服务，让大伙住得更舒心。
适用范围	管整个花园小区，管保洁、保安、维修、绿化、活动这些日常事。
职责分工	物业公司牵头定标准，管理处人员执行，主任盯进度，业主委员会监督看效果，大家各干各的活。
禁止行为	不准乱装修、乱搭建、乱贴乱挂，不准私改房屋用途，不准乱收费，不准垃圾乱堆、车辆乱停。
检查与监督	每天24小时有人守，维修15分钟到、小修当天好、大修两天给信儿；每半年晒一次账单；查不到位扣绩效，投诉超时要重做，每月检查打分。

制定背景	怕停送电搞错，怕车间之间没联系好，结果大面积停电，影响生产。
适用范围	炼钢厂所有变电所、各车间、厂调度、机动科电气人员。
职责分工	厂调度室专人管指令传达，变电所值班员执行操作，机动科电气专责盯现场，车间调度配合反馈。
管理规定	停送电必须用录音电话，双方重复确认，所有时间、人名、内容都要记清楚，不能凭嘴说。
监督与罚则	每次操作都留记录，厂调抽查本子，漏记一次扣分，记错导致停电要写检查，严重就停工学习。

制定背景	怕出事没人报、乱报、晚报，现场被乱动，证据没了。
适用范围	公司所有人，所有工地和车间发生的伤人事故。
职责分工	安全科牵头查轻伤，公司负责人管重伤，上级来查重大事故。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能拖、不能乱动现场东西。
监督与罚则	报完立刻救人，现场要拍照画图留证，查清原因才结案，没整改完不能松手。