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工段长

时间：2026-08-08 06:59:25

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：工段长、设备科人员、维修车间人员

制定目的	设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。
适用范围	管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。
职责分工	班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。
禁止行为	不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。
检查与监督	每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。

对于大型机械加工企业，为了最大限度地提高劳动生产率和经济效益，企业在生产过程中必须应用各种手段和方法，及时掌握设备良好状况的动态变化，及早发现故障或隐患，并进行预防和维修，减少故障的发生和故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备的工作可靠性和利用率。

1 故障的概念

故障是指机器设备或系统在使用过程中，由于某种原因导致丧失规定功能的事件，这一概念可包括已经发现的故障和未发现的潜在故障。事故也是一种故障，是设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停产时间和经济损失超过规定限额。

制定目的	仓库容易着火，火种、设备坏、人操作错、东西乱放、物品变质都可能引燃。火大会塌房，还会让人中毒窒息。
适用范围	公司所有存物资的仓库，管仓库的人、搬货的人、巡检的人。
职责分工	车间主任当总指挥，主管先处理并上报，安全员跑现场盯安全，保管员发现异常马上喊人。
管理要求	火起立刻隔离危险区，东西快搬走，堵住火路；用湿毛巾捂嘴贴地跑；灭火器对准火根左右扫；衣服着火别乱跑，赶紧脱或盖灭。
监督与检查	谁发现火谁先动手，主管必须马上报，指挥部成员5分钟内到现场；没按时到或乱操作，扣当月安全分；每月查演练记录，漏一次警告，两次通报。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班下班，少出事故，多盯现场，把危险掐在开头。
适用范围	班组长和当班所有人，管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。
职责分工	值班长带头，班组长干活，安监员盯着，出了事班组长先担责，值班长也得管。
禁止行为	不准空顶作业，不准瓦斯超了还干，不准强令冒险，不准用坏设备和失效支护。
检查与监督	班组长每天查，值班长抽查，当天问题当天改，没改完就停工，再犯就学习，月底汇总通报。

制定目的	怕出安全事故，想让大家都平平安安上班，少出事、不出事，安全科得有人盯紧这事。
适用范围	管安全科里所有干活的人，管检查现场、写报告、办培训、整档案这些事儿。
职责分工	安全科长带头定方向，安全管理员天天干具体活，科长隔周查一次记录和整改情况。
禁止行为	不能漏查隐患不登记，不能拖着不发安全通知，不能让新员工没培训就上岗，不能乱丢安全档案。
检查与监督	每月5号前交检查表，科长10号前核对，缺一次扣绩效分，两次约谈，三次调岗，表格模板在共享盘“安全台账”文件夹里。

制定背景	矿山容易出事故，光靠经验不行，得有人定期盯着看。
适用范围	全矿上下所有干活的人，包括领导、安全员、班组长。
职责分工	矿领导带头查，安全员天天跑，班组长每班盯，外来检查也得记清楚。
管理规定	领导每月查三次，安全员每天查一遍，班组长每班查工作面，问题必须当场报、马上改。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题要定处理意见、定整改办法、定防范措施，大隐患得停作业、请示领导，现场改不了的要跟踪到底。

制定目的	神华集团2010年要推hse体系，咱厂得跟上步子。想让管理水平提上去，年底把公司任务全干完。
适用范围	全厂所有人，管安全、健康、环保这些事，还有操作规程和风险管控。
职责分工	厂长当组长，管全部事儿；副组长盯现场执行；安监科设办公室日常管；各车间一把手自己管自己地盘。
禁止行为	不许漏掉危害辨识，不许操作规程摆样子，不许隐患整改拖着不办，不许班前风险评估走过场。
检查与监督	4月8日开始动员，9月全面推，10月自查，12月验收。安监科每月查，没做到扣工资，问题多的要追责，培训分层搞，班组天天学。

设立背景	公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术，还得带队伍学业务。
核心职能	管生产计划落实，盯安全质量，带员工学技能，处理设备和生产问题。
工作内容	定月度年度计划，查劳保消防用品，做生产报表，组织学习考核，巡岗找问题。
协作关系	向公司领导汇报，和设备、安环、技术部门对接，带本部门员工一起干，配合配煤和质检岗位。

制度目标	让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑，别让机器干磨出问题。
职责分工	总工办定标准、批制度、查大问题。机动部定油品标准、管化验、抓考核。各厂管加注换油、做记录、报消耗。物资部买油存油、管供应商。
核心条款	油品不能乱换，要审批才能试用。加注必须“五定”和“三级过滤”。油要定期化验，按结果换油。油具专用、分类存放、严禁露天放。
执行要求	各厂每天检查润滑点，每月送样化验，每季报消耗。机动部抽查油品质量，查记录、查现场、查事故。发现违规马上整改，不改就通报。

制定目的	班组是企业干活的最小单位，啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用，得边干边改，让安全真正管得住。
适用范围	管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。
职责分工	班组长带头守规矩、盯“三违”；安全员天天查、快反馈、敢说话；每个工人自己盯好自己岗位，互相提醒不马虎。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。
检查与监督	每周开安全小会，班组长点名问情况；安全员每月查记录本；月底对不上就重学重练；连续两次不过关要调岗再培训；新员工必须考过才能单独干。

制定目的	核安全设备检验不能出错，得有人管住检验人员水平，保证每道检验都靠谱，不出质量漏洞。
适用范围	只管干核安全设备无损检验的人，比如超声、射线、磁粉这些活儿。
职责分工	核安全监管部门最后拍板发证，核行业主管部门组织考试发证，鉴定委员会审材料查结果，考核单位办考试管档案。
禁止行为	不能没证就上岗，不能同时在两个单位干活，不能伪造数据，不能超证书范围干活，不能考试作弊。
检查与监督	先报名交材料，审核通过才能考，笔试操作答辩分等级，考完10天内报结果，审查后20天核准，15天内发证；考不过或违规就停考1年或吊销证书。

制定背景	工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。
适用范围	所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。
职责分工	项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。
管理规定	动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。
监督与罚则	安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。

设立背景	厂里要管好油品生产安全，得有人盯现场带班组，不然容易出错漏。
核心职能	带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。
工作内容	查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。
协作关系	听车间主任安排，跟维修工、化验员、司机打交道，带本班5-8个人一起干。

制定目的	罐区倒油操作危险大，怕出火、出电、出事故，想让干活不出事，保安全。
适用范围	施工方、储运部、安监部，管倒油、垫水、接电、动火这些活儿。
职责分工	施工方干活，储运部盯现场，安监部查安全，工程部定方案，监护人守着动火点。
禁止行为	不准吸烟，不准线搭管上，不准泵放堤里，不准流速太快，不准用棉布挡油，不准乱接电。
检查与监督	开工前培训考试，每天有人巡检，动火必须双监护，没按规矩就停工整改，月底汇总问题，下月再查。

编制目的	防止煤气设备出问题，保护大家不被煤气伤到，让炉子能安安全全用。
适用范围	加热炉全体人员，所有煤气设备和相关管道。
职责分工	一线工人自己动手检查操作，班组长看着，安全员不定期查。
操作流程	常检查、轻开关、勤清洗、堵盲板、测浓度、通风气、戴装备、有联络。
执行标准	开闭器半年洗一次，烧嘴每年换一次，进设备前测co值，灯用12伏，动火要正压或吹净，工具不能乱敲。

制定目的	班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让班前会不啰嗦、工作不花哨、响应不拖拉。
适用范围	管所有一线班组和班组长。管班前会讲话、日常操作提醒、上级指令落实。
职责分工	班组长带头做，组员跟着干。安全部不定期看现场，车间主任每月查记录，发现问题当场说。
禁止行为	班前会超五分钟不行。安全提醒不能照本宣科。文件下发三天内没传达到位不行。看见隐患不马上拦不行。
检查与监督	班前会录音抽查，月底交记录本。安全部每半月抽三个班组看实操。第一次错口头提醒，第二次扣当月安全分，三次换人当组长。检查结果贴公告栏。