| 制定目的 | 公司要建好质量体系，让产品更靠谱，客户更放心，别老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管质量部所有人，管文件、培训、自查、认证这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 质量部经理牵头，主管干活，品质中心部长盯着，每月看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 文件不更新不准用，培训不做完不准上岗，自查报告不交算没完成。 | ||
| 检查与监督 | 主管写计划、做检查、交报告；部长每季度查一次；月底前交结果；没做完就补，再不行换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
质量管理体系主管在品质管理中心部长的领导下，全面负责质量体系的建设、审核与认证等工作。
1．质量管理体系建设
（1）协助质量管理部经理，应用gmp 规范要求和iso9001标准要求，建立和完善全公司的质量管理体系 。
（2）主管公司质量管理体系中的文件体系的管理工作，负责牵头制定质量管理体系的各项制度、sop流程，并监督执行。
（3）组织企业gmp质量管理体系及iso9001标准的教育培训工作，监督指导公司各部门建立本部门的质量文件并监督落实其执行情况。
（4）协助质量管理部经理定期开展gmp自查以及管理评审工作，报告实施质量管理体系的业绩，收集各方面的建议，组织实施质量管理体系改进提高。
| 设立背景 | 工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。 | ||
| 工作内容 | 查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。 | ||