| 制定目的 | 现场交叉作业多，成品容易被碰坏。想让活干得顺，少返工，省材料和人工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管钢筋、模板、混凝土这些做完还没交工的东西。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头安排，班组按交底做，安全员每天转着看，项目经理盯总效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩绑好的钢筋，不准乱拆模板插件，不准汽车倒土进槽，不准重物砸模板。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序前做交底，施工中工长查，安全员记问题，当天没改完要重做，三次出错扣奖金。 | ||
本工程存在平面和立体交叉作业、成品保护要求高等特点。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工费，具体措施如下:
一、狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。
二、施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。
三、做好各种工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。
四、由于本工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品指定专门的成品保护方案，结构施工期间设专职成品保护队伍，装修施工期间与专业成品保护公司签订合同，做到层层有专人负责。
| 制度目标 | 管住材料乱买乱用问题，让采购更规范，省钱不浪费，质量有保障，账目清楚不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员负责采购和验收，仓库保管员管收发，材料会计管账目，项目经理审核计划，施工员配合验货。 | ||
| 核心条款 | 采购要按计划来，价格不能超标准，质量必须合格，不合格坚决退货，手续不全就罚款。 | ||
| 执行要求 | 所有采购送货必须现场验货签字，台账每天登记，每月对账，违规一次罚200元，两次开除，专人监督落实。 | ||
建设工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。
| 制定目的 | 项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。 | ||
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| 适用范围 | 项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。 | ||
| 职责分工 | 项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。 | ||
| 禁止行为 | 不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。 | ||
| 检查与监督 | 项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。 | ||