| 设立背景 | 银行要在本地开支行，得有人管事定方向带队伍。指标要完成，客户要维护，业务要发展，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个支行的经营和人。定目标、推计划、抓销售、建制度、带团队、拓新业务。 | ||
| 工作内容 | 写工作计划，盯任务进度，开会布置活儿，处理日常杂事，跑客户，培训员工。 | ||
| 协作关系 | 向上对分行领导汇报，向下管副行长和各条线主管，平级跟风控、运营、人力等部门碰事儿，有时还得找总行要资源。 | ||
支行行长含义
支行行长，在猎头顾问的词典里就是指银行的支行的负责人，是支行团队的带头人。支行行长需要根据分支行的工作要求和下达的各项指标来制定支行的工作计划和工作内容，确定支行的经营目标，并组织和监督实施。
支行行长岗位职责
支行行长是支行的负责人，其岗位职责如下：
1.根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划;
2.确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况;
3.管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。
4.负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;
5.开展新业务试点，实现可持续发展战略;
6.全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户;
7.进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。
| 设立背景 | 分行要管好下面的支行，得有人带头干活。支行要完成业务指标，得有个人来盯。银行网点多，得有人统筹协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个支行的事儿。带队伍、推业务、控风险、保安全。对上汇报，对下安排。钱和人归他管一部分。 | ||
| 工作内容 | 开晨会晚会，看业绩报表，盯营销进度。批员工请假，写考核意见。查柜台流程，盯安保细节。接政府或客户电话。 | ||
| 协作关系 | 向分行行长和分管批发副行长汇报。跟分行人力、风控、财务部门打交道。管支行副行长、部门主管、柜员、客户经理。配合监管检查。 | ||
银行支行行长 工作职责:
1、对分行行长负责，主持支行全面工作。
2、负责组织、推动支行业务营销工作，落实分行对支行的业务考核计划。
3、在授权范围内选聘支行员工，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。
4、负责支行员工的劳动组织管理，对支行员工进行考核，提出奖惩的意见。
5、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展。
6、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为。
7、组织支行内设机构严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险经理的工作，管理支行的操作风险，对支行的操作风险负责，对营业部的安全负责。
8、负责支行的对外联络工作。