| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。
| 设立背景 | 公司要扩大规模，采购量变大，得有人管好买啥、咋买、咋运、咋存。 | ||
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| 核心职能 | 管整个采购和供应链的事儿，定方向、搭系统、控成本、保质量、带团队。 | ||
| 工作内容 | 定采购计划、改流程、找供应商、管运输仓储、做预算分析、盯成本变化。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟财务部算钱，跟生产部对需求，跟法务部处理合同，带采购团队干活。 | ||
采购供应链副总裁 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施采购战略规划;
2.设计并改善公司采购供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程;
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质;
4.提升采购供应链团队能力，确保采购供应链业务运作规范、高效;
5.定期编制、执行分析和动态管理采购供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。