| 制定目的 | 以前管得松，现在工程多了、客户要求高了，得把活儿和人对上号，多干多拿，保质保量按时干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干工程的技术人员，管差旅、补助、奖罚这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部定规矩，项目经理盯执行，区域经理日常检查，直接上级批钱批事，工程部最后看总账。 | ||
| 禁止行为 | 坐飞机不报批不行，住宿乱花钱不行，计划不交罚钱，材料账物对不上扣钱，事故瞒着不报翻倍罚。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号报库存，每周交计划，每月发奖金，检查靠项目经理和区域经理，没做到就扣钱或罚钱，月底结清，不补不拖。 | ||
科技公司工程管理细则
(工程差旅、补助、奖罚细则)
自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。
一、差旅补助
1.交通工具
一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。
| 制定目的 | 怕东西丢、坏、乱，想让仓库干活快点顺点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管成品仓库的进出货和放货事儿。 | ||
| 职责分工 | 储运部经理管全局，仓管员干日常活，经理盯着他们别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能吸烟带火进库，不能大门敞开没人守，不能没单子就把货弄走，不能乱放灭火器。 | ||
| 检查与监督 | 仓管员每天核对单子、更新库存卡、录系统；经理每月查防火知识、看盘点结果；没做完当天罚50块，错一次扣30元。 | ||
******公司成品仓库管理规定
1 目的
为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2 适用范围
公司成品仓库的出入库管理。
3 职责
3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;
3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4 管理办法
4.1产品入库
4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
| 制度目标 | 让员工知道啥能干啥不能干，按时上下班，别迟到早退，行为有规矩，干活更顺，少吵架少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责写和改制度，部门主管盯执行，领导带头守规矩，不搞例外，大家互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 规定上下班时间，请假怎么请，假期怎么休，行为不准乱来，违规要处理，奖惩写清楚。 | ||
| 执行要求 | 制度贴出来让大家看懂，培训讲明白，领导先照做，定期查落实，发现不对马上改，员工提意见也听一听。 | ||
企业制度化管理的重要性【1】
结合本职工作浅谈制度管理重要性
及如何保证制度有效性准确性
及如何保证制度有效性
“没有规矩，不成方圆”，企业的发展离不开管理制度。
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力，形成规范化的作业流程与员工行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析: 在《劳动合同法》时代，规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。