| 制定目的 | 工地老出事，得有人盯安全，让干活不乱来，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工员、班组长、分包单位，管现场干活的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员和班组长管自己人，总包管全场，分包听总包的。 | ||
| 禁止行为 | 不设安全员不行，不交底不能开工，不检查不能算完，特种工没证不能上，记录不写不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人值班查，每周小组开会看记录，月底汇总问题，没做到就停工整改，再犯就换人。 | ||
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
| 制定目的 | 工地常出摔伤、砸伤、触电这些事，怕大家不注意出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、架子工、电工、杂工。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人守规矩，安全员查漏洞，领导管大方向。 | ||
| 管理要求 | 戴帽系带、高处系安全带、禁酒禁拖鞋、不乱拆防护、不抛东西、不爬脚手架。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，谁违规就停工教育，再犯扣钱或清退。 | ||
| 制定目的 | 怕设计乱来，怕施工走样，怕客户不满意，想让房子建得又快又好又合心意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做房产品设计和施工的人，管图纸、现场、验收、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头盯全程，项目经理天天跑工地，人力部查考核记录，审计组不定期翻资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准改图纸不报备，不准跳过验收就交房，不准培训记录造假，不准推脱协调责任。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次图纸执行和验收台账，季度考培训落实情况，没做完扣绩效，三次不改调岗。检查由工程部和人力部一起做，下月起执行。 | ||
岗位描述:
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。