| 设立背景 | 厂里接单越来越多，订单排期乱，车间老打架，得有人统一管生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂生产不卡壳，盯订单按时交，保安全卫生，控成本，带队伍。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、下订单、跟进度、开会、管设备、查5s、开发沙发样、算成本、管物料、安排出货、审人事变动、定工资、处理违纪、考核组长、组织培训。 | ||
| 协作关系 | 和车间主任天天碰，向厂长汇报，和采购、品管、销售常沟通，帮人事办手续，找技术部一起改样品。 | ||
生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5s管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
| 制定背景 | 学生出事太多，怕没人管没人报，耽误救人，也怕学校瞒着不讲。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤、保安，所有校内发生的意外事故。 | ||
| 职责分工 | 校长带头盯这事，班主任和值班老师最先发现要马上说，校办负责收材料写报告。 三、四、五条是硬规矩：出事必须立刻报，不能拖不能瞒，该打110打110，该打120打120，时间地点人名都要写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 校办每周查一次记录本，漏报一次扣当月绩效，瞒报直接找校长谈话；每学期搞一次模拟演练，看谁反应慢。 | ||
为积极预防、妥善处理在校学生伤害事故，保护学生的合法权益和生命、财产安全，根据《安全法》、《学生伤害事故处理办法》和其它相关法律、行政法规及有关规定，制定学校安全事故报告和处理制度:
一、学校建立健全各类安全事故应急处理机制和预案，一旦发生突发事件，要积极配合有关部门采取有效措施，把危害控制在最低程度。
二、事故发生后，学校应积极配合有关部门开展事故调查和处理，学校负责人不得在事故处理期间擅离职守。
三、学校发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告学校负责人;学校负责人接到安全事故报告以后，除迅速采取有效措施组织抢救外，按规定程序上报教育局和相关部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。