| 设立背景 | 公司要保证生产任务按时完成，得有人专门盯计划、盯物资、盯班组衔接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编计划、管物资、盯班组干活、查安全和设备、组织修设施。 | ||
| 工作内容 | 写作业计划、报批采购申请、验进厂物资、审领料单、查交接班、巡检安全、报异常、排检修。 | ||
| 协作关系 | 跟各班组长天天碰，听车间主任安排，和采购、设备、安全部门常联系，有时要找技术员帮忙看问题。 | ||
1、 服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部门（厂）、科室制订的各项管理制度；
3、 负责按照公司下达的生产任务编制所在部门（厂）的生产作业计划报批；
4、 负责按照批准后的生产作业计划组织实施并对实施的情况进行评价和总结；
5、 负责所在生产部门（厂）生产物资的采购申请并报批，负责对入厂的生产物资进行检验；
6、 负责各生产班组生产物资领用的审核，负责共用设施维修用件领用审核；
7、 协调和衔接各生产班组的生产操作，监督各生产班组的交接班情况；
8、 对各生产班组的生产作业情况、安全防护情况进行监督和检查，及时纠正违规、违纪现象，对发现的设备运转异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；
9、 组织员工对公用工程和设施进行维护和保养，编制设备检修计划并组织实施。
10、 完成领导交办的其它工作任务。
| 设立背景 | 公司要管好生产这块，得有人专门盯全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产流程，定计划、抓质量、推新工艺、保设备正常。 | ||
| 工作内容 | 做月度计划、查现场问题、盯产量成本、推新技术、修设备、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部聊工艺，跟营销部对订单，跟财务部算预算，向总经理汇报，带车间组长干活。 | ||
为了令大家掌握生产主管岗位职责，以下以制度职责大全生产主管为例，为大家提供一则制度职责大全生产主管岗位职责，仅供各位参考。
1.对公司生产管理负全面责任;
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划;
3.组织制定并实施生产战略规划。