| 制度目标 | 管好工地治安,让施工别乱,顺顺利利干完活。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管名单和出入证;保安管门禁巡逻;班组要配合不捣乱。 | ||
| 核心条款 | 没放行条不准运东西走;进要登记,出要核对;来访要填表查身份证。 | ||
| 执行要求 | 保安白班夜班各一人;每两小时巡全场一遍;偷盗立刻报警;经理马上到场;每天登记车辆和物品。 | ||
为健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,特制定此制度:
一:对施工人员管理
1、由施工单位项目经理出具函件,提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证,并明确各具体施工班组组长名单和联系电话,方便联络。
2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件,到工程项目部办理出入证或取消出入证。
二、对材料与设备出入管理
1、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全,从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向工程项目部报告。
2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全,想让大家多学点安全知识,保护自己不受伤,把安全责任落实到每个人身上。 | ||
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| 适用范围 | 只管生产部所有人。 | ||
| 职责分工 | 生产部负责人带头组织,班组长负责通知和考勤,安全员检查会议记录和纪律。 | ||
| 管理规定 | 周三下午2:30必须开会,不能迟到早退缺席,手机要调静音,主持人得提前准备议程。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会都要记清楚时间、谁来了、说了啥、结果咋样;迟到罚50,缺勤罚100,乱说话罚20,吵架罚100还可能上报公司。 | ||