| 制度目标 | 管好工地现场，让项目按时完工，不拖进度，不掉质量，不乱花钱，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责指导监督；项目经理代表公司管现场；施工单位听安排干具体活；领导要定期听汇报。 | ||
| 核心条款 | 开工前得三通一平；施工中要开协调会；图纸得审清楚；材料要有合格证；每天记工程日志；发现大问题能先停工。 | ||
| 执行要求 | 现场检查要常做，问题当天报，会议每周开，资料当天归档，场容每月评比，整改不过夜，验收按流程走。 | ||
为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕大家不懂怎么防火灭火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有办公地方，所有消防器材。 | ||
| 职责分工 | 领导定制度，安全部查问题，部门管器材，员工学常识。 | ||
| 管理要求 | 常宣传防火知识，勤查消防器材，做安全记录，组织事故处理。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次，领导看整改情况，没做到就通报批评，再犯要写检查。 | ||
一、 认真贯彻执行国家消防条例和上级有关的安全工作部署。
二、 利用各种形式，经常向广大职工宣传安全防火和安全灭火常识。
三、 负责制定安全工作责任制、安全防火制度，并检查全公司的安全工作，对本单位的安全防火情况提出建议，当好参谋。
四、 经常检查各部门消防器材的使用情况，发现问题及时向领导汇报。
五、 做好安全档案的整理工作，及时传达和部署上级文件精神，并做好安全工作会议和检查记录。
六、 参加并组织对安全事故案件的现场勘查和处理，提出处理意见和改进措施。
七、 加强安全教育和安全培训，对防火措施、设备要加强管理，建立账目，完善设备的使用制度。
八、 加强安全“四防”工作，编制好值班值宿轮流表。