| 制度目标 | 管好工地现场，让项目按时完工，不拖进度，不掉质量，不乱花钱，不出安全事故。 | ||
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| 职责分工 | 工程部负责指导监督；项目经理代表公司管现场；施工单位听安排干具体活；领导要定期听汇报。 | ||
| 核心条款 | 开工前得三通一平；施工中要开协调会；图纸得审清楚；材料要有合格证；每天记工程日志；发现大问题能先停工。 | ||
| 执行要求 | 现场检查要常做，问题当天报，会议每周开，资料当天归档，场容每月评比，整改不过夜，验收按流程走。 | ||
为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 | ||
| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 | ||
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。