| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事，把安全责任分到每个人头上，定期看看做得好不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 装饰管理部负责人牵头成立安委会；各施工方负责人签责任状；安委会每半月开会；施工方领导必须在现场盯岗。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽要系带；2米以上高处必须系安全带；特种工要持证；设备设施用前必须验收；施工前必须做安全交底。 | ||
| 执行要求 | 开工前写好安全方案并交底；方案改动要原审批人签字；每月总经理或经理带队检查；新工艺先培训再上岗；用电线路常抽查并存记录。 | ||
第一章 目标管理
第1条坚持安全第一、预防为主的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。 第二章 组织管理 第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的安全生产管理委员会，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次安全生产管理委员会工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
| 设立背景 | 矿山采场要放炮才能出矿，得有人专门干这个活儿，不然没法推进生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管采场放炮这事。领炸药、保管器材、按规程点火、守安全底线。 | ||
| 工作内容 | 领爆破器材、检查发爆器、设警戒线、发信号、清点人员、填记录本。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和带班区长指挥。跟安全员搭伙设警戒、撤人。和运输工、支护工错开时间干活。 | ||
1、在带班区长和班组长的带领下，具体负责本工段采场的放炮工作。
2、熟悉并掌握所使用的爆破器材的性能和有关安全规定，持证上岗。
3、保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作他用。
4、负责保管发爆器钥匙，不得转交他人。
5、放炮前要设好警戒，协助安全员发出放炮信号和人员撤离工作。
| 制定目的 | 水利工地事故多，民工常出事，得赶紧管安全，让大家干活时不受伤不丢命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管爆破、隧洞、基坑、高空、机械这些危险活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员现场盯岗，班组长管自己人，领导考核要查安全。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准乱动电器，不准进危险区，不准违章指挥，不准疲劳熬夜干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学《安全防护手册》，每天检查隐患，发现就停工整改，没做到扣钱换人，月底评比通报。 | ||
| 设立背景 | 黄冈工厂液奶生产要保质量，得有人盯现场、查问题、防投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着灌装包装线，查标识、查卫生、查设备、查包装、查样品、查问题、隔离不合格品、复检返工品。 | ||
| 工作内容 | 点检产品标识和原料批次追溯；巡检车间卫生；核对设备保养执行；检查包装完整性；复核成品取样；反馈质量事故；做专项排查；填待检单；审核返工复检结果。 | ||
| 协作关系 | 天天跟灌装工、包装工打交道；向质检班长汇报；和生产管理人员一起排查问题；有时要协调其他部门资源来整改。 | ||
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护工人不受伤，让干活的地方安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长总负责，跟班队长每班查安全，副队长帮着干，技术员编规程，班组长盯现场。 | ||
| 核心条款 | 进工作地点先检查，隐患不除不开工；班前会讲安全，干活有责任人；互保联保签协议，同奖同罚。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会10分钟学安全，跟班队长带人一起到现场检查，确认安全才开工；班组长每班汇报安全情况，有问题马上报；发现隐患当场改。 | ||
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度:
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组:
组长:z
副组长:z
成员:z
2、职责划分:
(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家检查乱七八糟，没个准数，得统一管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 驻地办、各项目部、各工区、所有监理人员。 | ||
| 职责分工 | 驻地办牵头干，安全专业监理工程师记台账，各项目部自己整改，领导小组盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月至少查两次，查完马上记台账；隐患要发通知书，限期改完再报回来；现场和资料两头都要查。 | ||
| 监督与罚则 | 查完不记台账不行，监理日志也得写；改不好就再查再罚；复查还不行就重复流程加处罚；每次检查都留白纸黑字。 | ||
一、驻地办以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。定期检查至少每月二次，检查情况由安全专业监理工程师填写于台帐中，记录受检查项目的安全情况。
对各类检查中发现的重大安全生产隐患，采取以下程序进行整改：
1、签发整改通知书给各项目部，限期按指定要求进行整改。
2、收到整改通知书的项目部在指定时间，按要求制定整改措施和确定责任人，并用书面形式回复驻地监理部安全生产领导小组。
3、整改期限过后，整改单位用书面形式将整改完成情况报驻地监理办安全生产领导小组，必要时驻地办安全生产领导小组对整改事项进行复查，若仍未达到整改要求的则重复上述程序，并对有关责任人进行必要的处罚。