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工作负责人

时间：2026-08-09 17:05:38

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：工作负责人、班组长、安监人员

制定目的	以前光发文件开会讲安全，职工不买账。想让大伙真心觉得安全重要，自己主动守规矩，不再应付差事。
适用范围	管所有一线干活的员工，管他们日常操作、现场作业、情绪状态这些事儿。
职责分工	安监部牵头定办法，班组长天天盯着，工会定期查大家心情和困难，领导要带头做榜样。
禁止行为	不准只罚不教，不准开空头会议，不准忽视职工家里难处，不准搞一刀切考核。
检查与监督	每月开一次谈心会，班组长记录问题，工会月底汇总反馈，下月没改进就组织帮带小组。季度抽查落实情况，连续两次没改就调整负责人。

供电企业存在的不安全因素主要有两类：物的不安全状态和人的不安全行为。供电企业装备有技术先进的自动化设备，物的不安全状态通过自动装置、安全检测等可以很容易及时发现，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。然而，人的不安全行为则是变动的，可随时间、环境、社会状态、思想境界的变化而发生变化，且受多方面因素(如技术水平、安全技术知识、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等)的影响，变化幅度大，不易掌握规律，具有相当大的偶然性。

制定背景	怕停电送电出错，伤人毁设备。以前乱操作过，现在得管住手和嘴。
适用范围	变电所、配电点、机房值班员，还有要停电检修的所有人。
职责分工	机电运输科发票签字，值班员操作，正副值班一起干，调度盯全程。
管理规定	票要编号字要清，验电放电接地不能少，一人操作一人盯，不准约时间停送电。
监督与罚则	票填完要模拟预演，执行后存三个月备查，没票不给停送电，查到就叫停重来。

制定目的	怕现场干活出事，想保人和设备都平平安安的，让每次作业都有人盯着、有章可循。
适用范围	管所有在现场干活的人，管检修、操作、巡检、清洁、吊装这些活儿。
职责分工	班长盯低风险，部门领导盯中等风险，分厂领导盯高风险；安全员天天查，安监部抽查，工作负责人全程管。
禁止行为	没票不准干，没辨识风险不准干，没措施不准干，领导不到场高风险不准干，违章指挥绝对不行。
检查与监督	每天开工前要交底、办票、查风险；安全员查到位没，安监部随时抽；没做到就考核，查出问题当场改，不改就扣钱罚人。

制度目标	防止手提电动工具出问题伤人或坏设备，让干活更安全点。
职责分工	班组长负责日常检查和记录，送电管理所抽查，工作负责人管好自己组的工具。
核心条款	不准用坏的工具，不能乱放，得放干燥通风处，用完要归位，每月查一次，用前再查一遍。
执行要求	每次检查都要写记录，不合格马上换掉，存放位置贴名字标签，抽查发现问题要马上改，不按规矩就扣钱。

制定目的	山西老出矿难，打断发展节奏。屯兰矿出事说明大矿也不保险，得补漏洞、防麻痹、打基础。
适用范围	全省国有集体煤矿，重点管高瓦斯矿井的通风、瓦斯治理、现场管理、安全措施落实。
职责分工	省安委牵头定方案，各矿主要负责人抓执行，安监部门每月查整改，集团领导包保盯进度。
禁止行为	不准通风系统不稳就开工，不准瓦斯检查走过场，不准培训只签到不考核，不准隐患没闭环就复产。
检查与监督	3月1日起专项治理一年，每季度通报排名，连续两季垫底的换负责人，检查发现造假扣全年安全奖，整改超期挂牌督办。

编制目的	防止挖坑立杆时出事，保护干活的人不被土埋、不被杆砸、不被电打，让每步都有人盯。
适用范围	电力施工队，干挖坑、立杆、上杆、放线这些活的师傅们。
职责分工	现场工人动手干，班组长喊口令指挥，安全员来回盯着，外人来帮忙得先说清楚规矩。
操作流程	先问地下有啥再开挖，深坑抛土要小心，松土加挡板，居民区坑要盖好挂红灯，立杆前检查工具和拉绳，杆立稳了才能撤叉杆。
执行标准	锤把锤头钢钎子都得看一遍，打锤人站侧面不许戴手套，扶钎人戴安全帽，安全带扣牢不能松，拉绳绑在不动的东西上，回填土必须踩实了才准撤绳。

编制目的	防止变电所停电检修时出事，保护值班员和检修人员不被电到，避免误操作引发事故。
适用范围	变电所值班员、检修人员、队领导、调度员。
职责分工	值班员执行停送电，检修人员干活，队领导和调度发命令，监护人盯着安全距离。
操作流程	先拿命令再停电，接着验电，然后挂接地线，最后挂警示牌，一步都不能少。
执行标准	用合格验电器验进出线各相，接地线要编号放固定位置，警示牌按调度命令挂和拆，刀闸拉开后手把必须加锁。

编制目的	让绝缘绳检测不乱套，每步都清楚，结果能比对，不出错。
适用范围	做绝缘绳质量检测的人，用游标卡尺、天平、强度试验机这些工具。
职责分工	检测员动手做，组长看着流程对不对，技术员查数据准不准。
操作流程	先剪掉绳头10米，再取6米样三根；放标准环境够时间；目视看表面；测直径、线密度、断裂强度、伸长、电气性能。
执行标准	游标卡尺量直径，天平称重到0.01克，强度机夹距按材料定，拉速分两档，电极用1.0mm铜线缠绕，烘干50度1小时。

制定背景	现场工作常中断，怕人乱进带电区域，怕安全措施被改，怕送电出事。
适用范围	所有电气检修人员、值班员、工作负责人。
职责分工	工作负责人管现场执行，值班员管许可和收票，安监员不定期查落实情况。
管理规定	间断必须撤人、票不离手；复工要检查措施；没终结票不准送电；试加压前必须清场。
监督与罚则	每天交票回值班室，次日领票才准干；守候人不能离岗；没票送电扣当月绩效；查到没检查就开工，停岗培训三天。

制定目的	怕换高压柜时电没停好，人被电着，设备烧坏，矿井停电影响通风排水。
适用范围	6kv变电所高压室、施工人员、新旧开关柜、所有停电操作点。
职责分工	负责人盯全程，值班员管停送电，施工员听指挥不乱碰，厂家负责安装指导。
管理要求	先验电再放电，挂接地线和警示牌，手车拉够1米，绝缘工具必须用，两人操作一监一操。
监督与检查	机电科和车间负责人一起查，值班员每步都得汇报，没按步骤做立刻停工重来，谁违规谁担责。

制定目的	防止电缆验收出错，避免线路带病投运，减少后期故障和停电。
适用范围	10kv新建和改建电缆线路验收人员、现场、图纸资料、施工过程。
职责分工	验收人查资料是否齐全，施工方交齐图纸和记录，监理核对标准是否达标。
管理要求	资料要全要准，图纸比例要对，隐蔽工程必须签证，电缆敷设不能损伤，标志牌必须挂牢。
监督与检查	验收人现场逐项打钩确认，监理抽查签字，缺一项退回重做，不签字不得送电。

编制目的	防止触电、火灾这些事发生，让干活的人不受伤，设备不出问题。
适用范围	外线电工、维修电工、用电动工具的工人。
职责分工	电工自己动手干，班组长看着，安全员偶尔来查。
操作流程	先断电、再验电、挂警告牌、检查工具、戴好防护、按顺序修。
执行标准	断电要彻底，验电笔必须响，警告牌字要大要清楚，安全带扣牢，梯子斜度60到70度，灭火器只能用干粉或二氧化碳。

制定背景	施工安全老出问题，想让安全管得更细更实，把隐患早点揪出来。
适用范围	项目部、施工队、劳务分包队伍，所有现场干活的人。
职责分工	项目部正职带头开，安全员、技术员、队长一起干，工会也来盯着。
管理规定	每月开一次例会，每周开一次班组会，必须学文件、查问题、提建议、定整改。
监督与罚则	开会要有记录，签字留痕，项目部随时抽查；谁不参加就补课，发言少就提醒，记录不全要重做。

编制目的	让道闸看着干净，开关不卡顿，用起来顺手。
适用范围	小区门口的道闸设备，维修班日常保养时用。
职责分工	维修班的人自己干，班长在旁边看看，有问题找主管。
操作流程	修挡车杆、开箱加油、补机油、紧电线和限位开关、查密封、擦灰，每年多看两眼齿轮和开关。
执行标准	反光膜要贴牢，轴上抹黄油，机油加到刻度线，接头拧紧不晃，限位开关按到底，箱盖关严不进水，灰尘擦得看不见灰。

编制目的	为了让大家干活时不出事，保护自己不被电到，工具用得安心，现场不乱套。
适用范围	线路施工的师傅们，还有验电、挂地线、登杆这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	先停电，再验电，接着挂地线，然后干活，完事拆线，最后送电。
执行标准	验电器要试过好使，接地线夹子要捏紧不松动，绝缘手套没破洞，安全帽扣好带子，工器具编号贴牢不掉。

制定目的	风电场干活容易出事，怕人受伤、设备坏掉。专门搞个规矩，让大家按步骤来，安全点。
适用范围	所有在风电场修设备、做试验、登塔的人。管开票、填票、签票、执行安全措施这些事。
职责分工	风电生产科定规矩、查票、改流程。风电场培训人、盯现场、存票。签发人审票，许可人把关，负责人带着干。
禁止行为	不能乱涂改工作票，不能三个人互相兼岗，不能没签字就开工，不能安全措施漏项或写错。
检查与监督	每月查票，不合格的扣钱。新员工先考试，85分才准上岗。检查发现漏项重填，不改就通报。每张票都要编号、登记、盖章、存档三年。

制定目的	采石场事故太多，浮石滚落、岩体塌方、人从高处掉下、爆破出事，大家安全意识弱，光顾着赶进度。
适用范围	所有采石场老板和干活的人，管爆破、清面、爬高、运石头这些活儿。
职责分工	老板带头改方法，安全员天天盯现场，班组长管自己组的人戴好帽子系好带，镇安监站不定期来看。
禁止行为	不准掏底崩落，不准扩壶爆破，不准不清理浮石就开工，不准高处作业不系安全带，不准用过短导火索。
检查与监督	三个月内全换成台阶式开采，安全员每天查，月底汇总问题，没改的停两天工重学，改不到位的扣当月奖金，镇里每月抽查两次。

设立背景	公司运维队伍要有人管，抢修得有人协调，现场交底和监护不能没人盯，新项目验收也得有负责人。
核心职能	管运维队伍，协调抢修，做现场交底，盯过程监护，验收新投专改公项目。
工作内容	安排人员排班，接抢修电话马上响应，去现场讲清楚任务，全程看着干活，验收新设备投运。
协作关系	跟运维队员天天打交道，向项目经理汇报，配合施工队、客户、调度员一起干活，有时还得带新人学流程。

制定目的	以前老出事故，大家安全意识不够强，想用简单好记的口诀提醒每个人注意安全，让安全变成日常习惯。
适用范围	所有供电局职工，管干活时的安全动作、设备检查、现场操作这些事。
职责分工	安监科牵头定规则，班组长天天盯着，每个员工自己管好自己手上的活。
禁止行为	不能违章作业，不能违反劳动纪律，不能违章指挥，不能班前喝酒、现场抽烟、当班睡觉。
检查与监督	每天班前会念安全经，每月查三次现场，月底通报问题，没做到就重新学，再错就停工培训。