| 制定目的 | 防止衡器点检出错导致设备故障或人员受伤。怕现场检查不到位,数据不准,影响发电安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管设备管理部衡器点检工程师一个人的工作。 | ||
| 职责分工 | 主任副主任管总,点检工程师自己盯好衡器设备,修缺陷、写规程、审措施、去现场查问题。 | ||
| 管理要求 | 写清楚操作规矩,修设备前先定安全法,发现毛病马上安排修,出事要一起查原因、定对策。 | ||
| 监督与检查 | 安监部和设备部主任来查,按公司经济责任制和安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱、通报、补学。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司设备管理部�器点检工程师安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司设备管理部�器点检工程师的安全工作。
| 制定目的 | 想让大家更注意安全,少出事故,别伤着人、别弄坏东西,慢慢养成自己主动注意安全的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 热电厂所有员工,管干活时的安全防护、操作规范、设备检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安生部解释办法和总监督,班组长盯本组,专工值长管专业,工作负责人对现场安全负头责。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、乱动设备、没票就动火、高处不系安全带、吸烟、酒后上岗、伪造巡检记录。 | ||
| 检查与监督 | 每人100分起,按周扣分,季度清零;每周公布,扣到线就罚绩效,低于75分或连两期不到80分就退回人力;安生部查,班组每天盯,月底汇总。 | ||
为强化热电厂安全管理,提高员工安全意识,增强防范各类事故的自觉性,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的,参照公司《“三违”积分管理办法》,特制定本考核办法,本办法解释权归热电厂安生部。
一、实施规定:
1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分,每人建档。以季度为考核期,在一季度之内,按三违次数、严重程度,按扣分标准给予不同程度扣分,考核情况每周公布一次。扣分随时累加,达到分值对应的处罚,给予相应处罚。一季度考核期满后,分值重归100分,进行新的考核期。
| 制定目的 | 怕工地乱接电线出事,想让用电安全有章可循,大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地碰电的人和所有临时电线、配电箱、电动工具这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 用电管理部门批申请,维护电工接线拆线,安全员盯着巡检,班组长管自己人别乱动。 | ||
| 禁止行为 | 非电工不准碰电箱,不准私拉乱接,不准用金属丝代替保险丝,不准湿手摸开关,不准挪用绝缘工具。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前喊安全,每周查线路,每月填检查表;安全员抽查,没填或错填要重做;漏检三次扣当月奖金,问题当天必须整改完。 | ||
1安全用电技术管理
1.1施工现场用电须编制专项施工组织设计,并经主管部门批准后实施。
1.2施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。
1.3用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。
1.4用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件:
1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。
2)掌握必要的电气知识,考试合格并取得合格证书。
3)掌握触电解救法和人工呼吸法。
4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员,上岗前必须经过安全教育,考试合格后在正式电工带领下,方可参加指定的工作。
1.5巡视
1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故,应加强巡视和检查。
2)架空线路的巡视和检查,每季不应少于1次。
| 制定背景 | 现场有人乱动设备,电压没确认就开工,差点出事。得有人盯住安全步骤,不能漏掉摸电、指位置、签字这些动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电站值班员和检修工作负责人。 | ||
| 职责分工 | 值班员负责检查签字,工作负责人配合确认,俩人一起管这事,谁漏了谁负责。 | ||
| 管理规定 | 必须摸设备试没电;必须指明哪里带电;必须当面签字;不能自己改安全措施或接线方式。 | ||
| 监督与罚则 | 没走完三步不许开工;谁擅自改措施,立刻停活;每月抽查工作票,漏签字的要重学规程;查到问题记在值班日志里。 | ||
一、总则
工作许可人(值班人员)在完成施工现场的安全措施后,还应做好以下工作:
1.会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施,以手触试,证明检修设备确无电压。
2. 对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项。
3. 与工作负责人在工作票上分别签字。
二、要求
1. 完成上述许可手续后,工作人员才可开始工作。
2.工作负责人和工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施,值班人员不得变更有关检修设备的运行接线方式。工作中,遇有特殊情况需要变更时,应事先取得对方的同意。
| 制定目的 | 怕工人不小心碰到电、从高处掉下来、被东西砸到、中毒这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的电工、检修工、登杆人员、起吊操作员、电缆作业者。 | ||
| 职责分工 | 负责人要交底,工人要核对设备,班长盯现场,监督员查围栏和接地。 | ||
| 管理要求 | 停电验电挂地线,围栏隔开带电区,戴好安全帽安全带,工具放袋里不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前检查,安监员巡检,没做到就停工整改,重复出错扣绩效分。 | ||
一、防止人身触电事故
(一)防止误入带电间隔、误登带电构架发生触电
1.开工前,工作负责人应在作业现场进行安全技术交底,明确停电范围、邻近带电部位和现场危险点。迟到人员、新增人员必须补充交底后,方可参加工作。
2.作业现场安全围栏设置必须规范,标示清晰、醒目;检修设备与带电设备应有效隔离,严禁将带电设备构架围入工作范围。严禁工作人员越过或移动围栏。
3.作业人员攀登设备构架、杆塔前,应认真核对设备名称、编号、位置,检查现场安全措施无误后方可开始。
4.高压开关柜、环网柜内部工作时,应核对柜内设备接线方式,确认柜内带电部位已有效隔离,能确保安全的情况下方可开展工作。
5.防误装置异常解锁、检修解锁、事故紧急解锁,必须经审批后方可操作。
| 制定背景 | 怕大家不注意安全出事。高压电太危险,没人看着容易碰着。现场乱七八糟的,得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干电气活的人。变电站、高压间、登杆子这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工作负责人要一直在场看着。值班员发现不对就喊停。临时走开得找人顶上,还得是能干的。 | ||
| 管理规定 | 不能一个人待在高压区。负责人离开必须换人盯。带电作业、登高、徒工干活都得配监护人。 | ||
| 监督与罚则 | 负责人随时提醒注意事项。值班员能叫停违规操作。出了问题先纠正,再报领导。不听劝就暂停干活。 | ||
一、总则
完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工作人员交待现场安全措施、带电部位及注意事项,并始终在现场进行安全监护。对工作中的安全措施及注意事项加以提醒,遇不安全的情况及时提出纠正和制止。
二、要求
1. 所有工作人员,不准单独留在高压间内或室外变配电所高压设备区域内。
2. 工作期间,工作负责人(监护人)因故必须离开工作地点时,应指定能胜任的人员临时代替。
3. 值班人员如发现工作人员违反规定或有危及他人安全情况时,应向工作负责人提出改正意见,必要时可暂时停止工作,并报告上级。
4. 从事下列工作时应设专人监护:
4.1. 部分停电,工作人员可能误触导电部分时。
4.2.临时带电或跨越带电部分工作时。
| 制度目标 | 防止火灾爆炸事故,保护员工安全,保障设备正常运转,守好国家财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长是第一责任人;班组长管本组安全;职工守好自己岗位;门卫管进站火种登记。 | ||
| 核心条款 | 禁烟火、禁化纤衣、禁带钉鞋、禁私自动火、禁乱动设备、禁堆放易燃物、禁超速开车。 | ||
| 执行要求 | 每天交接班查安全,每月大检查,隐患限期改,消防器材常检常练,培训每年至少一次,记录要留痕。 | ||
天然气属于易燃易爆气体,天然气生产运行部为甲级防爆单位。为贯彻执行国家安全生产方针,保证生产安全运行,保证职工身体健康和生命安全,保护国家财产,防止各灾害事故发生,特制定本制度。
1. 生产运行部站长为安全生产第一责任人,各班组的负责人对本职责范围内的安全工作负责,每位职工对本岗位安全生产负责。
2. 定期组织安全大检查,对存在的问题和隐患必须限期处理和整改,并做好记录。
3. 加强事故管理,按"四不放过"原则处理事故,对重大未遂事故也不放过,要有事故原始记录,处理报告和复查记录。
4. 认真执行岗位安全责任制,严格遵守操作规程,认真做好本职工作,不做与工作无关的事情,不随意动用未经许可的设备和工具。
5. 严格执行进站管理规定。
| 制定背景 | 大家干得好没人夸,干得差也没人说,积极性越来越低。想让干得好的被看见,干得差的有提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有员工,包括专业主管和普通员工。 | ||
| 职责分工 | 专业主管负责日常打分,工程部经理管主管考核,物业管理中心最后定奖罚。 | ||
| 管理规定 | 转正要考技能,每季度评一次;干得好有奖励,干得差要挨罚;值班不能溜,东西不能拿,问题不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果交上去,物业中心批了才生效;投诉或事故查实就处理;轻的批评,重的扣钱或辞退;每月核对执行情况。 | ||
为充分调动员工的积极性,表扬先进,批评落后,特制定奖励和惩罚制度。
1.员工专业技能考核:
(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。
(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。
(3)每次专业培训适时安排考核。
2.根据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心给予奖励:
(1)工作勤于职守,成绩显着;
(2)业务技术精良,成效显着;
(3)勤俭节约,效果明显;
(4)技术革新,效果突出;
(5)发现重大隐患,避免事故发生。
| 制度目标 | 管住危险作业,让干活的人不受伤,票子要填对填全,安全才有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门负责发票和检查,班组长盯现场填票,工人自己按票干活不能乱来。 | ||
| 核心条款 | 吊重物、抬设备、近电作业、进油区这些必须开票,没票不准动手。 | ||
| 执行要求 | 活儿开始前就得把票填好交上去,安监员现场查票,发现没票或填错立刻停工,每月汇总问题通报。 | ||
1. 目的
为了加强危险卒业的安全管理,认真执行好各类工作业票,确保职工的安全与健康,制定本制度。
2.适用范围
本制度实用于工程施工必须填写施工作业票的危险作业项目。
3.编制依据
3.1《电力建设安全施工管理规定》(原电力工业部发布 1996-01-01实施)
3.2《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)(原能源部发布 1992-09-01实施)(变电所部分)(原电力工业部发布 1998-04-01实施)(架空电力线路部分)(原电力工业部发布 1995-04-01实施)
3.3.dl408—91,049-91《电业安全工作规程》。
4.必须填写安全施工作业票的危险作业项目:
4.1 起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊、单机双钩抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及附近作业,起吊危险品。
| 制定目的 | 国家有安全法规得照着办,集团想管住各处生产安全,别出大事,让考核有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位和项目部,查他们怎么管安全、现场干得咋样、出了没出事故。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头打分,各单位自己填材料,集团领导最后拍板定级,纪检盯着别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 死了人直接不合格,瞒报谎报拖报不行,超指标也不行,分数不到140分就是不合格。 | ||
| 检查与监督 | 每年年底打分,用附表1到9按项扣分,80分以下要整改,连续两年不合格换负责人,检查结果年底公示。 | ||
第一章 总 则
第一条 为规范集团公司安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产的法律、法规,制定本办法。
第二条 本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果,分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。
第三条 本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。凡发生重、特大安全生产责任事故的;隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故,造成重大影响的;超出安全生产控制指标的单位,即为安全生产不合格单位。
第四条 集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定;对在安全生产工作中做出突出贡献的单位(项目部)和个人(项目经理、安全人员、其他人员)予以表彰和奖励;对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。
| 制定目的 | 工地容易出事,比如工人没培训就上岗、方案不靠谱、设备乱装乱拆,怕出人命和事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理公司的人、施工队所有人、所有在建工地、塔吊脚手架这些大设备。 | ||
| 职责分工 | 总监要拍板签字,监理员天天盯着看,施工方老板管制度,安全员守现场,工人自己按交底干活。 | ||
| 管理要求 | 方案得先审再干,每天转着看隐患,发现不对马上喊停,特种工必须有证,设备装完要验收。 | ||
| 监督与检查 | 监理日志记清楚,每月查一遍写进月报,口头说不管用就发通知单,再不改就停工,建设单位看着办。 | ||
一、安全监理方法和措施:
1、事前控制
1.1 审核承包单位提交(报审)的各项生产安全措施方案;包括危险性较大的分部分项的专项施工方案;
1.2 督促、审查承包单位建立、健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度;
1.3 审查施工人员相关的培训证和上岗证;
1.4 核查施工单位现场人员安全教育培训记录;
1.5 检查承包单位的安全技术交底。
2、施工过程中安全监理
2.1 日常巡视进行安全检查;
2.2 定期进行安全检查;
2.3 定期召开安全监理例会;
2.4 根据需要召开安全专题会议;
2.5 根据情况下发监理指令;
2.6 将安全检查情况些日监理日志、监理月报,或遍制安全监理专题报告。
| 制定背景 | 怕交接不清出事故,有人没休息好上岗,酒后上岗危险,时间乱套影响工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有值班人员、值班长,管交接班全过程。 | ||
| 职责分工 | 值班长牵头组织,交班人和接班人一起做,上级领导管监督和安排。 | ||
| 管理规定 | 班前班中不能喝酒,必须提前到岗,交接要当面讲清,签名才算完。 | ||
| 监督与罚则 | 写在值班日记里,现场逐项核对,漏了要补,没做完不走人,检查靠签名和记录。 | ||
一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒,经过充分休息后提前到岗,更换当班工作岗,并准时进行交、接班工作。
二、交、接班的开始时间原则上不能提前,如正在处理故障或倒闸作业,开始时间可以推后。若接班人员因故未到,交班人员应监守岗位,并报告上级领导做出安排,个别因特殊情况而迟到接班人员,同样应履行接班手续,交班人员已走时,应由先接班人员向迟到者介绍。
三、交、接班时,应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时,严禁进行交、接班工作,在交、接班过程中,发生事故或异常情况时,原则上有交班人员处理,接班人员协助。当处理工作告一段落时,可再进行交、接班。
| 制定目的 | 春天来了,设备容易出毛病,人也容易松懈,怕出事伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全班每个人、所有干活的地方、用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓安全,班员管好自己不乱来,互相盯着别出错。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系紧带子,查隐患记清楚,发现违章马上说。 | ||
| 监督与检查 | 班前班后会讲安全,班长天天看,没做到就提醒,再犯就登记扣分。 | ||
春季安全大检查,本着坚持"安全第一、预防为主"的方针,坚持以人为本、珍惜生命、保障员工安全,大力营造"遵章光荣、违章可耻"、"反违章、无事故"的良好氛围,抓好措施落实,规范人员行为,养成遵章守纪的安全习惯,提高全班员工的安全意识,确保人身安全,严防人员责任事故,促进设备安全运行,我们认真的落实了这项工作。
春季安全大检查是一项群众性的安全检查活动,必须充分发动,调动全体班员的积极参与,以查管理、查规程制度、查隐患、查措施落实和反违章为重点。因此,我们利用班前班后会进行了春检工作的动员,有布置,有落实。
班组能够根据分场的安排,迅速行动。以班长为班组安全第一责任人,将各级对本次安全大检查的要求和指示精神传达到每一位班员,对照公司制定的春季安全大检查大纲,逐项对照检查,从各个方面发现了许多值得立即或有计划地改进的不安全隐患。
| 制定目的 | 怕火花点着东西起火 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂里所有动火的人、地方、设备 | ||
| 职责分工 | 安全主任批特殊动火,消防科批一级二级,三级只用报备,消防员要盯现场 | ||
| 管理要求 | 清干净容器管道,移走易燃物,遮挡火星,气瓶摆好距离,风大时停露天作业 | ||
| 监督与检查 | 每次动火前要检查工具、场地、气瓶,专人监火,没按要求做就停作业,查到问题要重办手续 | ||
一. 动火作业安全防火要求
1 特殊危险动火作业安全防火要求 动火作业必须办理动火作业申请表报经安全主任同意(签批)后方可在消防员现场监督下进行动火作业。
2 一级动火作业安全防火要求 动火作业时必须办理动火作业申请表报经厂安全消防科同意后安排消防员现场监督方可进行动火作业。
3 二级动火作业安全防火要求 动火作业时须办理动火作业申请表报经厂安全消防科同意后安排消防员跟进即可进行动火作业。 4 三级动火作业安全防火要求 动火作业时报经厂安全消防科知道不用安排消防员即可进行动火作业。
5 凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置必须在动火作业前进行清洗置换方可动火作业。
6 动火作业前要检查操作场所及下方确定无易燃物品否则须清理、移开如不能清除或移走时应用不燃材料遮挡。
| 制定目的 | 食堂老乱,大家吃饭没规矩,怕吃坏肚子,想让大家吃得安心、准时、不吵闹。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在风电场吃饭的人,包括员工、加班的、来客、外单位人,管吃饭时间、餐具、卫生、接待。 | ||
| 职责分工 | 食堂管理员牵头管,厨师管做菜收货,员工自己守时守规,领导抽查卫生和登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准不打招呼就去吃饭,不准乱动公物,不准乱倒垃圾,不准生熟混放,不准自己加招待标准。 | ||
| 检查与监督 | 每天饭前一小时要报备,管理员每周查卫生,每月大扫除,没报备或乱扔就提醒,三次记提醒一次。 | ||
为规范、有序风电场食堂的管理,保障员工按时、有序就餐,特制定如下食堂管理规定,望每位员工及就餐者认真执行。
1.员工就餐制度
1.1按照风电场规定的就餐时间按时就餐。
1.2正常在食堂就餐人员,如有特殊原因不就餐的,须提前一个小时与食堂说明;未计划在食堂就餐的,但因工作需要(指加班、值班、厂家调试等原因误餐的)确需在公司就餐的人员,视为非正常就餐人员。非正常就餐人员,如需就餐,须提前一个小时通知食堂。
1.3爱护食堂公物,对放置在公共场所内的任何物件,不得随便搬动或拿作他用。对无故损坏各类设备、餐具者,须照价赔偿。
1.4自觉遵守食堂公共卫生规定,不乱倒剩余食物及垃圾。
| 制度目标 | 让机电设备安安全全、稳稳当当地干活,别出事,也别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用单位管日常维护和修;动力科、安监处负责查、盯、管;主管领导每周巡检一次。 | ||
| 核心条款 | 谁用谁管;操作要持证;班前班中必须检查;不准带病运行;包机到人;配件自己备好。 | ||
| 执行要求 | 检查随时来;发现问题马上处理或上报;记录要写;没修好就罚钱;空检漏检不行;带病运行重罚;不配专人也罚。 | ||
| 制定目的 | 怕检修时出事,比如吊装砸人、电焊漏气、高处摔下来、工具飞出去伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与设备拆装的人,现场、吊车、电焊气割、电动工具、高处两米以上地方。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场,电工管电线,专人查吊具和防护用品,谁操作谁负责自己那块。 | ||
| 管理要求 | 吊车要专人指挥,电焊气割先查漏气,高处作业系安全带,明火旁放好灭火器,照明不好就停手。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看,安全部不定期查,发现没系安全带、没查气瓶、乱指挥的,马上叫停,再教育,严重扣分。 | ||
| 制定目的 | 脚手架老出事,工人不按规范干,怕塌了伤人,想让大家搭得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搭脚手架的工人,管搭设、使用、拆除全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目部盯紧这事,工长现场管,安全员天天查,经理兜底把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能超载,不能乱绑模板泵管,不能随便拆杆件连墙件,不能雨雪大风天硬干。 | ||
| 检查与监督 | 搭前看方案,搭完马上验收,不合格重来;安全员每天转,发现就停工整改;月底通报问题多的班组。 | ||
(一) 脚手架搭设必须由经过培训的持证人员搭设,目前许多架子工虽然经过培训,但仍沿袭传统方法搭设,这样就给脚手架的使用、搭设、拆除留下了安全隐患,甚至引发事故,建议各项目部应加强管理,使架子工一开始就能够按专项方案、规范要求搭设。
(二) 脚手架上不得超载,不得将模板支架、悬挑平台、缆网绳、缷料槽以及泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上。
(三) 脚手架要及时进行,及时消除隐患,验收符合要求后方可使用。
(四) 脚手架各种杆件、连墙件、安全防护设施等不能随意拆除,如确实需要拆除时,要首先征得工程负责人的同意,采取必要的加固措施后方可拆除,施工完毕,要及时复位。
(五) 当有6级及6级以上大风和雾、雨、雪天气时,应停止脚手架的使用、搭设及拆除作业。
| 制定目的 | 怕工地焊割出事,烧到人烧到东西,想让干活时大家都盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地和生活区烧焊、气割的人,干这些活的时候都要守规矩。 | ||
| 职责分工 | 安全员刘望批表、盯现场;栋长和施工员填表;申请人组织干活;监护人全程看着;动火人只按表操作。 | ||
| 禁止行为 | 没批表不准动火;周围有易燃物不清理完不能点火;灭火器没摆好不能开始;高空火花乱飞不能干。 | ||
| 检查与监督 | 填表交安全员,他去现场查完才签字;每天检查,当天表当天有效;没批就干罚500起,出事赔钱加报警。 | ||
一、目的
为加强及规范施工现场动火作业过程管理,确保保利东江首府一期工程项目部的财产和员工的生命及生产作业环境安全,。
二、范围
适用于保利东江首府一期工程项目部的生活区临建及施工现场范围内的动火作业。
三、职责
3.1执行部门
施工现场动火作业必须办理审批手续后方可进行施工作业,动火作业审批的实施由项目部的安全部负责,安全负责人对动火作业的归口管理,并指导监督本安全管理规定的执行,各相关部门必须配合实施。
3.2动火作业安全职责
3.2.1审批人的安全职责
审查动火作业工作的必要性。
审查动火作业条件是否具备,动火现场是否配备有效灭火器材。如灭火器、消防水喉、接火盆等。
| 制定目的 | 班组老是松紧不一,事故就爱在松的时候冒头,得让大家一直绷着安全这根弦,别偷懒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和组员,管上班下班、早中夜班、出事前后、检查前后这些时候的安全动作。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯紧每个时段,安全员多跑现场,组员自己守规矩,上级偶尔抽查看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能下班前糊弄操作,不能深夜班偷懒,不能事故后就忘教训,不能检查完就松劲儿。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯重点时段,安全员每周多巡几次,月底看记录,谁松了就提醒再教育,连续两次就谈话。 | ||
班组安全管理,重点是强化超前管理,使组员人人树立预防为主的思想,时时绷紧安全生产这根弦,把一切事故苗头消灭在萌芽状态,班组安全才有保障。若放松安全生产这根弦,则反之。因此,班组安全管理切忌“四紧四松”。
忌上班时紧,下班时松。组员在每天的生产工作中,上班后的一段时间内精力充沛,思想集中,工作认真负责,能坚持按安全规程操作,安全生产的弦也绷得紧,不易出事故。但临近下班前,经过紧张的劳动,已精疲力尽,安全第一的意识有所减退,往往在这段时间内容易发生事故。这就要求班组长在临近下班这个时段内更要加大安全检查、督促力度,使组员任何时候都不忘安全。
忌早中班紧,深夜班松。