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工作负责人

时间：2026-09-26 21:06:24

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：工作负责人、动火执行人、消防监护人

制定目的	怕工地焊割出事，烧到人烧到东西，想让干活时大家都盯紧安全。
适用范围	所有在工地和生活区烧焊、气割的人，干这些活的时候都要守规矩。
职责分工	安全员刘望批表、盯现场；栋长和施工员填表；申请人组织干活；监护人全程看着；动火人只按表操作。
禁止行为	没批表不准动火；周围有易燃物不清理完不能点火；灭火器没摆好不能开始；高空火花乱飞不能干。
检查与监督	填表交安全员，他去现场查完才签字；每天检查，当天表当天有效；没批就干罚500起，出事赔钱加报警。

一、目的

为加强及规范施工现场动火作业过程管理，确保保利东江首府一期工程项目部的财产和员工的生命及生产作业环境安全，。

二、范围

适用于保利东江首府一期工程项目部的生活区临建及施工现场范围内的动火作业。

三、职责

3.1执行部门

施工现场动火作业必须办理审批手续后方可进行施工作业，动火作业审批的实施由项目部的安全部负责，安全负责人对动火作业的归口管理，并指导监督本安全管理规定的执行，各相关部门必须配合实施。

3.2动火作业安全职责

3.2.1审批人的安全职责

审查动火作业工作的必要性。

审查动火作业条件是否具备，动火现场是否配备有效灭火器材。如灭火器、消防水喉、接火盆等。

制定目的	班组老是松紧不一，事故就爱在松的时候冒头，得让大家一直绷着安全这根弦，别偷懒。
适用范围	管所有班组长和组员，管上班下班、早中夜班、出事前后、检查前后这些时候的安全动作。
职责分工	班组长带头盯紧每个时段，安全员多跑现场，组员自己守规矩，上级偶尔抽查看落实没。
禁止行为	不能下班前糊弄操作，不能深夜班偷懒，不能事故后就忘教训，不能检查完就松劲儿。
检查与监督	班组长每天盯重点时段，安全员每周多巡几次，月底看记录，谁松了就提醒再教育，连续两次就谈话。

制定目的	班组是企业最前线，90%事故出在班组，80%因违章和隐患没处理。要守住安全第一道关。
适用范围	管所有班组长和组员，管日常作业、设备检查、学习活动、台账记录这些事。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，车间领导不定期查记录、参加活动、提改进意见。
禁止行为	不能违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；不能漏检设备、不填台账、不学安全内容。
检查与监督	每天岗位检查、每周班组检查、每月车间审阅记录；没做到就提醒，再犯就通报；学习有计划有记录有讨论；车间每季度抽查落实情况，问题当月整改。

制定目的	怕干活时被电打到、从高处摔下来、被东西砸着、路上被车撞、喷灯烫伤人。
适用范围	干电缆终端头活的班组、现场、工具、材料、设备。
职责分工	负责人盯全程，班长查确认，工作人员守步骤，每个人管好自己手里的事。42字。
管理要求	验电再挂地线、安全带系牢、喷灯不冲人、围栏警示牌摆好、工具用绳传。
监督与检查	每步打勾确认，负责人检查，班长最后签字。漏做或错做要重来，记录填错要改。

制定目的	怕出事伤人伤财还污染环境，想把危险化学品管严实点，让大家干活心里有底。
适用范围	风电场里所有碰危险化学品的人和事，生产、储存、使用、运输、废弃处理都算。
职责分工	风电场领导牵头抓总，安监部门日常盯紧，企业老板自己扛安全责任，员工得培训合格才能上手。
禁止行为	没批文不准干生产储存，没证不能经营运输，剧毒东西不许卖给个人，废弃化学品不能随便扔。
检查与监督	安监部门半年查一次，企业要建制度配专人，新项目必须过五关（消防环保职业病安全验收），没做到就罚钱或停业，年底还要联席会协调问题。

制定目的	怕设备出事伤人，怕检修时漏气漏电起火，怕大家干活没规矩乱来。
适用范围	热力机械、热控系统、动火区域、所有检修抢修人员。
职责分工	签发人管票子对不对，负责人带着干别出错，许可人盯现场安不安全，监护人守着人别乱动，干活的人自己注意别大意。
管理要求	填票才能开工，断电隔气泄压，挂锁挂牌围栏，动火前测气体，试运先撤人，完工清现场。
监督与检查	值班员查票查措施，谁签字谁负责，票不对或没落实就停活，改票要重批，乱改票扣分通报，不按票干出事追责。

制度目标	让车辆更好服务生产一线，提高使用率，保障行车和供电安全。
职责分工	局办公室管全局车辆调度；各站所股室管自己车和司机；调度员负责派车登记；驾驶员要填行车日记、报车况。
核心条款	用车必须填申请单；定人定车；年检按时做；不酒驾、不带病开车；外借车要领导批；油料单车考核。
执行要求	调度员科学派车，任务紧时可合并同路线；驾驶员随叫随到；回场要检查车况；行车日记每天填；年审自己办，单位报销；安全学习每周半天。

制定目的	怕现场干活出事，想保人和设备平安，让每次作业都安安全全顺顺利利。
适用范围	所有在现场干活的人，管运行操作、检修这些活儿，盯住人、物、环境三方面风险。
职责分工	工作负责人管现场，班长盯班里，安全员查漏洞，部门领导抓重点，安监部抽查考核，厂领导最后把关。
禁止行为	不办票就开工，不辨识风险就动手，领导到了也不替工人担责，违章指挥绝对不行。
检查与监督	每天按风险等级安排人盯现场，低风险班长查，中风险部门盯，高风险厂级守，没到位就考核，查出问题当场改，月底汇总通报。

制定目的	瓦斯煤尘爆炸太吓人，高温冲击波能砸死人，有毒气乱跑会中毒，还可能连炸好几次。
适用范围	井下所有当班干活的人，采掘工作面这些地方，皮带机头、机电硐室这些设备。
职责分工	跟班队长带头管应急，班长帮着干，岗位工发现危险马上喊，人人都要戴自救器跑。
管理要求	闻到怪味、看到挂汗就停手，立马报告；跑的时候低着头，往有风的地方钻；敲管子发信号等救援。
监督与检查	班组长盯着大家戴自救器，安监员查有没有漏报，谁不按规矩跑被抓住就停工学规矩。

制定目的	班组是干活最前线，事故容易在这儿出，得把基础管牢靠，让大伙干活更安心、更顺手。
适用范围	管所有班组长和组员，管培训、环境整理、班前班后会、安全日活动这些事儿。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，部门领导盯着看，检查安全日活动和班容班貌改没改。
禁止行为	不能不交任务不查安全就开工，不能班容脏乱差，不能安全日走过场，不能不记问题不整改。
检查与监督	班前会必须三交三查，班后会要讲问题提改进，环境按五净五整齐五清晰做，月底检查，没做到的下周重来，领导抽查打分。

编制目的	写这个规程是为了让大家干活时别出事，知道哪有危险、怎么防、出事咋办。
适用范围	干电气活的人，特别是修设备、倒闸、巡检的师傅们。
职责分工	值班员自己干，班长盯着看，技术员偶尔来检查，安全员不定期抽查。
操作流程	先看清设备标牌，再断电挂牌，验电确认没电，挂接地线，最后才动手修。
执行标准	标牌字要清楚，验电笔得响两声才算真没电，接地线必须三相短接，锁扣要咔哒一声锁死，监护人得站在旁边不玩手机。

制定目的	以前报安全信息老出错，有的漏报有的晚报，现在要统一标准，让信息又快又准。
适用范围	全厂所有部门和公司，管生产中出的事和平时的安全情况。
职责分工	安监部盯着整体，发电部管运行环保，设备部管设备，实业公司管多种经营，思政部管对外发消息，厂办管治安交通，各管各块。
禁止行为	不准瞒着不报、不准拖着晚报、不准乱报假报、不准跳过厂里直接对外说、不准漏掉关键内容。
检查与监督	出事马上打电话报，半小时内口头简报，六小时内交书面材料，安监部每月查一次，漏报迟报要被点名，报错三次要写检查。

制定目的	风电场干活容易出事，怕人受伤、设备坏掉。想让大家按规矩来，把活干安全点。
适用范围	管风电场所有人，管开票、签票、许可、干活这些事。
职责分工	风电生产科编制度、查票、改制度；风电场盯现场、培训人、查票；签发人审票，许可人给许可，负责人带人干活。
禁止行为	没资格不能开票、许可、负责；票没写全不能干；安全措施不落实不能开工；票上人不对不能用。
检查与监督	风电场每月查票，生产科每季抽查。查出问题扣绩效，重复错要重新培训。检查结果月底报生产科，整改一周内完成。

制定目的	怕工地出事，想管住乱来的人和事，让大家干活时多留心安全，少犯错少受伤。
适用范围	管基建工地所有人，管干活、指挥、管事、装设备这些事里不守规矩的行为。
职责分工	王秀林带头，基建部盯现场，监理公司天天查，各施工队队长自己管好手下人。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥，不准设备带病上岗，不准瞒着问题不改。
检查与监督	纠察队每天拍违章照片，开罚单，三天内交钱，不交就从工程款里扣双倍。每月开安全会点名批评，也表扬干得好的。查出问题必须按教育、曝光、处罚、整改四步走。

制定目的	供电所安全老出事，表面功夫多，真干活少，员工觉得不关自己事，得让大家真心重视安全。
适用范围	管供电所所有员工，管日常操作、两票填写、隐患排查这些具体活儿。
职责分工	所长带头抓，班组长盯现场，安监员查记录，大家轮流值日看有没有漏项。
禁止行为	不准无票干活，不准瞎填两票，不准推说“不是我的事”，不准觉得“不会出事”。
检查与监督	每月10号前交自查表，所长抽查签字，月底开会通报，没交的补写谈心，连续两次没改就停岗学规程。

制定目的	怕药品放坏了、发错了、过期了，也怕毒麻药管不好出事。
适用范围	只管药库保管员一个人，管药库这一个地方，管所有药品器材表格。
职责分工	保管员自己管好药、记好帐、摆整齐、报问题；领导要审批计划、处理过期药、管毒麻药。
管理要求	每月盘一次货，入库要验、要记帐；近效期药马上报；毒麻药单独严管；领药当面点清。

制定目的	变频器柜检修时容易触电，里面还有存着的电，一碰就危险。
适用范围	只管高低压变频柜的检修活儿，人进去干活的时候用。
职责分工	工作负责人盯现场，运行人员配合停电，干活的人自己验电挂地线。
管理要求	先开停电票，开关拉出来，挂“禁止合闸”牌，开工前必须验电，还要在旁通柜上口接接地线。
监督与检查	运行和检修两人一起查措施对不对，没验电就动手算违章，班长每天巡检，发现不照做就停下不让干。

制定目的	怕空气脏、噪音大、灰尘多，想让工地干净点，大家干活舒服点，环境别被搞坏。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、排水、道路、物料堆放、安全标志这些事。
职责分工	项目经理带头定计划，工长天天盯现场，安全员专门查问题，班组长管好自己人。
禁止行为	不能乱倒垃圾，不能乱拉电线，不能不戴安全帽，不能在工地打鱼，不能让泥沙流进水里。
检查与监督	每天开工前班组长检查一遍，每周项目部抽查，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，整改不过关要重做。

工作负责人

安全责任制：热控组长：