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工作票签发人

时间：2026-11-03 06:59:10

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发布时间：2026-11-03

适用岗位：工作票签发人、运行值长、检修班组长

制定背景	防止电气作业出事，避免乱干瞎干没人管，解决没票就开工、安全措施不到位的问题。
适用范围	所有在电气设备上干活的人，包括高压低压、带电停电、抢修维护这些活儿。
职责分工	强电管理员签发工作票，强电组长或老技工当负责人和许可人，值班员配合执行，大家各盯一块。
管理规定	必须填票或下命令；票要写两份、字迹清楚不能乱改；一个负责人只能拿一张票；安全措施开工前一次做完。
监督与罚则	票要记进操作记录簿，值班员得复诵核对；没票开工就记错；检查靠值班员和组长日常盯，出问题追票上的人。

工作票制度

1、在电气设备上工作，应填用工作票或按命令执行，其方式有下列两种:填用工作票;口头或电话命令。

2、填用工作票的工作为:高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者;带电作业和在带电设备外壳上的工作;控制屏和低压配电屏、配电箱、电源干线上的工作;二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;转动中的发电机上的工作。

3、其他工作用口头或电话命令。口头或电话命令必须清楚正确，值班人员应将发令人、负责人及工作任务详细记人操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

制定目的	班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。
适用范围	管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。
职责分工	班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。
禁止行为	不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。
检查与监督	班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。

制定背景	设备老了容易出问题，大家报告不统一，领班主管经理都乱套了。
适用范围	所有管设备的、修设备的、开设备的人。
职责分工	领班收第一手消息，主管盯重点事，经理管大事和人事变动。
管理规定	小问题报领班，中等问题报主管，大问题必须找经理。
监督与罚则	每天交班本要写清楚，漏报三次扣绩效，月度抽查记录本，错报重填还被提醒。

制度目标	让值班员快点发现设备问题，别等出事才处理，保证设备稳稳运行。
职责分工	值班员负责检查、记录、汇报；主管负责查记录、定计划、组织解决。
核心条款	缺陷分三类，危急的马上弄，严重的排计划修，一般的放年度计划里。
执行要求	值班时定时查设备，发现问题立刻记、立刻报、立刻做防护；整改完要写清时间、谁干的、怎么弄的；没弄完的得重记、多看。

制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人说，积极性越来越低。想让干得好的被看见，干得差的有提醒。
适用范围	工程部所有员工，包括专业主管和普通员工。
职责分工	专业主管负责日常打分，工程部经理管主管考核，物业管理中心最后定奖罚。
管理规定	转正要考技能，每季度评一次；干得好有奖励，干得差要挨罚；值班不能溜，东西不能拿，问题不能瞒。
监督与罚则	考核结果交上去，物业中心批了才生效；投诉或事故查实就处理；轻的批评，重的扣钱或辞退；每月核对执行情况。

制度目标	管住危险作业，让干活的人不受伤，票子要填对填全，安全才有保障。
职责分工	安全部门负责发票和检查，班组长盯现场填票，工人自己按票干活不能乱来。
核心条款	吊重物、抬设备、近电作业、进油区这些必须开票，没票不准动手。
执行要求	活儿开始前就得把票填好交上去，安监员现场查票，发现没票或填错立刻停工，每月汇总问题通报。

制定背景	怕交接不清出事故，有人没休息好上岗，酒后上岗危险，时间乱套影响工作。
适用范围	所有值班人员、值班长，管交接班全过程。
职责分工	值班长牵头组织，交班人和接班人一起做，上级领导管监督和安排。
管理规定	班前班中不能喝酒，必须提前到岗，交接要当面讲清，签名才算完。
监督与罚则	写在值班日记里，现场逐项核对，漏了要补，没做完不走人，检查靠签名和记录。

制度目标	管好技术资料，不丢不乱不外泄，方便大家查，也方便设备修。
职责分工	工程部负责归档保管；资料员管借阅登记；总工程师批重要事；人人都要爱惜资料。
核心条款	资料分类装订、编目录；原件不外借，只给复印件；借阅要登记；图书限一本，一个月还。
执行要求	资料统一放资料室；借阅必须填单子；严禁带出大厦；只在室内看重要资料；涂改裁剪都不行；每月清点设备卡。

制定目的	食堂老乱，大家吃饭没规矩，怕吃坏肚子，想让大家吃得安心、准时、不吵闹。
适用范围	所有在风电场吃饭的人，包括员工、加班的、来客、外单位人，管吃饭时间、餐具、卫生、接待。
职责分工	食堂管理员牵头管，厨师管做菜收货，员工自己守时守规，领导抽查卫生和登记。
禁止行为	不准不打招呼就去吃饭，不准乱动公物，不准乱倒垃圾，不准生熟混放，不准自己加招待标准。
检查与监督	每天饭前一小时要报备，管理员每周查卫生，每月大扫除，没报备或乱扔就提醒，三次记提醒一次。

制定目的	怕检修时出事，比如吊装砸人、电焊漏气、高处摔下来、工具飞出去伤人。
适用范围	所有参与设备拆装的人，现场、吊车、电焊气割、电动工具、高处两米以上地方。
职责分工	班长盯现场，电工管电线，专人查吊具和防护用品，谁操作谁负责自己那块。
管理要求	吊车要专人指挥，电焊气割先查漏气，高处作业系安全带，明火旁放好灭火器，照明不好就停手。
监督与检查	班组长天天看，安全部不定期查，发现没系安全带、没查气瓶、乱指挥的，马上叫停，再教育，严重扣分。

编制目的	写这个规程是为了让大家干活时别出事，知道哪有危险、怎么防、出事咋办。
适用范围	干电气活的人，特别是修设备、倒闸、巡检的师傅们。
职责分工	值班员自己干，班长盯着看，技术员偶尔来检查，安全员不定期抽查。
操作流程	先看清设备标牌，再断电挂牌，验电确认没电，挂接地线，最后才动手修。
执行标准	标牌字要清楚，验电笔得响两声才算真没电，接地线必须三相短接，锁扣要咔哒一声锁死，监护人得站在旁边不玩手机。

制定目的	风电场干活容易出事，怕人受伤、设备坏掉。想让大家按规矩来，把活干安全点。
适用范围	管风电场所有人，管开票、签票、许可、干活这些事。
职责分工	风电生产科编制度、查票、改制度；风电场盯现场、培训人、查票；签发人审票，许可人给许可，负责人带人干活。
禁止行为	没资格不能开票、许可、负责；票没写全不能干；安全措施不落实不能开工；票上人不对不能用。
检查与监督	风电场每月查票，生产科每季抽查。查出问题扣绩效，重复错要重新培训。检查结果月底报生产科，整改一周内完成。

制定背景	怕误操作出事故，保人身和设备安全。按安规要求来管票，让干活有章法。
适用范围	管变电站、电厂这些地方的倒闸操作。
职责分工	值班员填票执行，监护人盯着看，安全员每月查合格率，上级部门督查提意见。
管理规定	票要编号顺用，蓝黑笔写，一票一任务，步骤不能错，字要清楚不涂改，该盖的章一个不能少。
监督与罚则	下一值马上检查，安全员月月统计合格率，上级复审分析问题，执行差的按考核办法处理。

制定目的	怕停电影响上课和生活，怕出事故伤到老师同学，怕设备坏掉没法修。
适用范围	全校师生、所有教室办公室、配电房和电线线路。
职责分工	校长带头管大事，副校长分块盯现场，老师负责班里学生，后勤管设备开关。
管理要求	发现异常马上报德育处或总务处，停电先断电再检查，疏散走指定路线，急救包常备着。
监督与检查	德育处每天查值班记录，总务处每月试一次应急灯，没按时报事扣当月安全分，三次不改要谈话。

制定目的	怕施工队不安全出事，想管住他们别乱来，让厂子和干活的人都平平安安的。
适用范围	管所有进厂干活的外边施工队，管他们资质、教育、证件、合同、现场安全这些事。
职责分工	施工主管部门查资质前3条，安委会查后4条；检修公司搞培训签协议收押金；保卫处办临时证。
禁止行为	没资质审查不能签合同；没hse教育不能进厂；没临时证不能干活；没特种证不能上岗；带火种钉鞋进禁火区不行。
检查与监督	施工前要培训考试、签协议、交押金、办证；施工中要戴证上岗、用火办证、穿好劳保；查到没做到就停工，再教育或清退；每月安委会抽查一次。

制定目的	怕空气脏、噪音大、灰尘多，想让工地干净点，大家干活舒服点，环境别被搞坏。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、排水、道路、物料堆放、安全标志这些事。
职责分工	项目经理带头定计划，工长天天盯现场，安全员专门查问题，班组长管好自己人。
禁止行为	不能乱倒垃圾，不能乱拉电线，不能不戴安全帽，不能在工地打鱼，不能让泥沙流进水里。
检查与监督	每天开工前班组长检查一遍，每周项目部抽查，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，整改不过关要重做。

编制目的	防止线路作业时突然来电伤人，保证干活的人不被电到，让停电这步不白做，心里踏实点。
适用范围	线路检修人员，高压输电线路，停电验电挂地线这三步活儿。
职责分工	工作班成员动手干，监护人盯着看，班长负责检查和把关。
操作流程	先拉闸断电，再查位置锁死，接着验电确认没电，最后挂好接地线才开始修。
执行标准	用对应电压的验电器，戴绝缘手套，挂地线要先接地端再接线端，铜线截面不小于25平方毫米，埋地棒深超0.6米，标示牌必须挂牢。

工作票签发人

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