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工会干部

时间：2026-08-03 11:55:24

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发布时间：2026-08-03

适用岗位：工会干部、hr专员、安全管理员

制定背景	管住迟到早退、干活不认真、服务态度差这些事。让大伙儿守规矩，别乱来，公司才好运转。
适用范围	公司所有职工，不管哪个部门、干啥活的都算在内。
职责分工	人事部门牵头搞事情，各单位自己执行，监审处和工会盯着看。总经理办公会拍板重要处罚。
管理规定	不准迟到早退、不准上班玩手机、不准骗奖励、不准损坏东西、不准对用户发脾气。
监督与罚则	扣钱、待岗、处分、开除都有对应标准。单位先处理，报人事备案。查实了就执行，包庇要被罚。

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第一章总则

第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。

第二条本办法适用于公司全体职工。

第二章职工奖励

第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。

第四条个人荣誉奖项:

(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工:在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。

制定背景	煤矿老出事，怕工人受伤，想早点发现危险地方，不让瞎指挥瞎干活。
适用范围	全矿所有人，特别是下井的工人和管生产的干部。
职责分工	工会收举报信，分管领导安排人查，经办人去现场核实，大家都要配合。
管理规定	看到危险必须报，不许瞒着不说，不许乱写假材料，不许暴露举报人。
监督与罚则	举报后马上登记，三天内开始查，查完写报告，结果要告诉人。查实了给奖，乱泄密或不办事就处分，诬告要开除或扣钱。

制定背景	工会工作容易散乱，没固定时间碰头，事情拖着不办，大家想法没法统一。
适用范围	全体工会委员，每月例会相关事务。
职责分工	工会主席主持会议，专职干部落实任务，委员们一起讨论决定事。
管理规定	每月开一次会，委员必须参加，有事提前说，发言要讲实话，记录要写清楚。
监督与罚则	专职干部盯进度，向主席汇报；开会没开成得商量延缓；缺席要说明原因；记录本每季度查一次。

制定目的	怕安全宣传不到位，员工安全意识不够强，出事故。
适用范围	只管集团下面的生产矿井单位。
职责分工	领导要带头抓，支部书记管党员责任区，工会管群众监督，女工组织管家属协管，团委管青年活动，培训部门管安全培训。
管理要求	搞党员身边无事故活动，做安全思想教育，建群监网，办家属协管，搞青年安全活动，抓安全培训。
监督与检查	每季度查一次，互相检查，打分排队，讲评奖励。前三名有奖，单项第一也有奖。分数还折算进总考核里。不认真干就排后面，没奖励。

制度目标	管好钱不乱花，收钱要快，报销要合规，账目清清楚楚。
职责分工	财务科管账管钱；住院处办入出院；挂号室收号；收费处收钱开票；各科负责人签字把关。
核心条款	报销要有发票和三人签字；现金当天存银行；住院凭单办理；挂号当日有效；收费要唱收唱付。
执行要求	每天清点现金、核对账目；每月分析经济情况；原始凭证按财政规定保存；交接要签字留痕；差错登记后报批处理。

制定目的	怕员工生病时公司乱解雇，也怕员工病好后没法回来上班。
适用范围	所有签劳动合同的职工，不管干啥岗位、在哪儿办公。
职责分工	公司不能随便辞退病中员工，员工要按时交病假条，医生证明得真实。
管理要求	病假时间按工作年限算清楚，断续请假也要累计算，特殊病可申请延长。
监督与检查	hr负责登记每次病假起止，到期没返岗要面谈，不配合可能影响后续补偿。

制定目的	设备老出问题，影响发电安全。想让数据准一点，故障少一点，大家干活有规矩。
适用范围	管设备管理部所有人，管设备可靠性、缺陷这些事。
职责分工	设备管理部主任盯总，专工具体干，安监部抽查。主任签字才算数。
禁止行为	不准漏报瞒报缺陷数据，不准拖着不改问题，不准乱填可靠性报表。
检查与监督	专工每月查数据，主任季度听汇报，月底前交报告。没按时交，扣当月绩效分。

制定背景	学校想让老师一起管学校，不光校长说了算。怕大家没渠道提意见，怕事情办得不够民主。
适用范围	全校所有老师和后勤人员，还有学校里各种大事小事。
职责分工	党支部带头管方向，工会负责跑腿干活，校长要听大会意见，老师们自己选代表来办事。
管理规定	每三年选一次代表，教师代表占六成左右；大会一年开一次，决定要过半数人同意才作数；代表能提建议、能监督干部。
监督与罚则	工会盯着决议和提案有没有落地，下次开会要汇报干了没；代表小组平时也得活动，发现问题随时反映；谁拦着大家说话就去申诉。

制定背景	仪器坏了没人管，修不修没标准，报废乱申请，影响实验课开课。
适用范围	实验室管的固定资产类教学仪器、设备、器材。
职责分工	实验教研组组长或实验员提申请。主管校长、主任、教师代表组成鉴定小组。实验室负责维修保养。
管理规定	坏仪器先停用，能修就修。维修费不能超原价一半。定期做烘烤、通电、擦油这些保养。
监督与罚则	每次维修保养都要记在册子上，贵重仪器还要进技术档案。材料采购要主管批，费用走消费品账。鉴定小组意见就是最终决定。

制定目的	怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。
适用范围	所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。
职责分工	项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。
管理要求	每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。
监督与检查	甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。

制度目标	让合作社做事更透明，大家心里有底，少点猜疑，多点信任，监督钱怎么花、事怎么办。
职责分工	监督小组3人，大会选出来；管分配方案、社务公开、财务票据审核；每季度查账盖章；听大家意见。
核心条款	监督小组不能是理事监事或管理人员；要懂柠檬种植；每季度审一次财务票；必须盖合作社章才准入账。
执行要求	监督小组每季度开会；理事会随时可召集；查完票马上盖章；会计只认盖章票；成员能提意见，小组得记下来。

制定背景	以前出事没人管得细，报告拖拉，调查马虎，教训没记牢，老是重复出事。
适用范围	公司里所有工地、所有干活的工人和管理人员。
职责分工	班组长最先报，项目经理带着安全员查，公司安全科牵头组织，总经理盯重大事故。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡两小时报，现场不能乱动，调查十天内要出结果。
监督与罚则	查完写报告，分析原因，教育大家，补防护漏洞，不改就通报批评，严重就追责。

制定目的	厂内车多路杂，事故老出，怕伤人赔钱拖生产，想让大家开车更小心点，少出事。
适用范围	管所有开厂内车的人，还有坐车、修车、管车的人，管开车、装货、修车这些活。
职责分工	汽运分公司牵头，司机自己守规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，出了事追到人头。
禁止行为	不能病车上路，不能酒后开车，不能超速乱拐，不能客货混装，不能疲劳硬撑。
检查与监督	每月学安全、每周查车况、每天出车前自检；班组长抽查，安全员月底汇总；没做到扣钱通报，三次就停岗培训。

制定目的	公司想让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算、啥时候拿，别老为工资吵架。
适用范围	所有在职员工，管每月工资和奖金怎么算、怎么发。
职责分工	人力部算工资发钱，店长核对考勤，经理收错账反馈，人力部最后改。
禁止行为	不准拖工资，不准乱扣钱，不准漏算加班，不准把岗位津贴发错人。
检查与监督	每月20号前交考勤，1号发工资，15号发奖金。人力部查表，错3天内报，超时不补。没按时发，主管要说明。

制定目的	怕员工带着情绪干活出错，怕设备乱摆乱放不安全，怕大家不懂安全咋干。
适用范围	轻烃外运工区所有员工、每个岗位、所有设备和装车操作。
职责分工	领导带头干，安全员天天查，班组长盯现场，员工守规矩做记录。
管理要求	挂安全标语，写安全承诺信，学事故案例，用操作卡，开安全会，记安全卡。
监督与检查	工区领导每月检查卡片落实，安全员查记录本，没做到扣分还通报，连续两次没改要谈话。

制定目的	怕技术资料外流，怕员工乱拿公司东西，怕有人在厂里打架喝酒，怕办公秩序被搞乱。
适用范围	所有正式员工，办公区、档案室、生产区这些地方。
职责分工	领导盯紧下属行为，员工管好自己手脚嘴巴，不乱看不乱拿不乱说。
管理要求	机密文件锁进柜子，上班时间不刷网页，不带外人进重地，不随便复印别人资料。
监督与检查	部门经理每天看看谁迟到早退，查查桌面干不干净。发现一次提醒，两次警告，三次直接走人。检查结果月底贴公告栏。

制定背景	工地老出事，人受伤中毒没人快报快查，怕再死人伤人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括临时工。
职责分工	现场工人要马上喊项目经理，项目经理赶紧报公司和安监处，公司再往上捅。
管理规定	出事立刻报，现场不能乱动，动了得拍照画图记清楚，快报填七样东西不能漏。
监督与罚则	轻伤自己查写报告，重伤公司来查，死人归上级查。不报、瞒报、乱动现场要挨批，严重扣奖金。

制定背景	基层工会老被当成摆设，职工有话不敢说、有事没人管。想让工会真能替大家说话办事，别光喊口号。
适用范围	医院里所有签合同的职工，还有工会委员会、职代会这些组织。
职责分工	工会主席带头干，委员们分头做事，党委和上级工会盯着看落实没。
管理规定	开会得民主投票，钱要公开花，职工意见必须记下来，重大事情不能一个人说了算。
监督与罚则	每季度查一次会议记录和经费账本，会员可以随时提意见，不执行就开会重讲，再不行找党委帮忙。

制定背景	学校想让老师声音被听见，解决意见没地方提、提了没人理的问题。大家有想法能好好说，学校也能及时知道问题。
适用范围	只管设建小学的教代会代表和他们提的建议。
职责分工	提案工作委员会牵头干，各代表团收提案，学校党政工一起商量谁来办，委员会还要盯着办得咋样。
管理规定	提案得是学校管得了的事，得符合政策，一人提或多人联名都行，一个提案只说一件事。
监督与罚则	大会前一个月开始收，过期不立。合格的交部门去办，定计划定人定时限。委员会中途查进度，办得慢就催，办不了要解释清楚。最后必须告诉提的人结果。

制度目标	让干活的人更安全，少出事。让大家知道怎么保护自己。把工作环境弄得舒服点。
职责分工	公司工会管大方向，分公司工会抓落实。施工队班组长盯现场。检查员天天看。
核心条款	例会每季度开一次。每月查工地。教育要常做。信息要马上报。档案要专人管。
执行要求	例会不准迟到，带资料来。检查后打分贴榜。培训半年一次。反馈问题当天报。建档每半年查一次。不按做要被说。