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工会干部

时间：2026-09-27 09:27:04

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：工会干部、职工代表、车间主任

制定目的	厂里电线乱拉容易起火，宿舍设在车间更危险，得管住这些事。
适用范围	所有工人，宿舍、车间、厂房、仓库这些地方。
职责分工	工人自己不乱接线，不超负荷用电；班组长盯紧大家行为；主管要组织消防演练。
管理要求	不私拉电线，不用大功率电器；着火先断电再灭火；逃生时捂口鼻贴地爬；低楼层可拴绳下滑。
监督与检查	班长每天巡检插座和线路，发现就登记；主管每月查记录；没做到的扣当月安全分，三次警告调岗。

a、职工职责

1、不要在宿舍、生产车间、厂房等场所乱接乱拉临时电线和私自使用电气设备，禁止超负荷用电。严禁在仓库、车间内设置员工宿舍。

2、企业职工要做到°三懂三会±，即懂得本岗位火灾危险性、懂得基本消防常识、懂得预防火灾的措施;会报火警、会扑救初起火灾、会组织疏散人员

3、火灾发生后，要及时报警，不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。拨打火警电话° 119± 时，要讲清起火单位、所在地区、街道、房屋门牌号码、起火部位、燃烧物质、火势大小、报警人姓名以及所使用电话的号码。报警后，应派人在路口接应，引导消防车进入火场

b、职工消防常识

1、电器或电线着火，要先切断电源，再实施灭火，否则很可能发生触电伤人事故。

制定目的	以前出过不少伤亡事故，大家有点松懈了，想让大家绷紧安全这根弦，少出事，不出事。
适用范围	管农电部门所有人，管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。
职责分工	所长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和工器具，每月通报问题。
禁止行为	不许无票作业，不许用坏的绝缘工具，不许漏巡线路，不许台账造假，不许值班脱岗。
检查与监督	每月10号前交检查表，安监组随机抽3个所看现场，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。

制定目的	以前出过事故，大家不知道咋报告咋处理，现在统一规矩，让事故能快点报上来，查得明白，以后少出事。
适用范围	所有干生产、运输、储存、使用危险化学品的单位和人，管事故报告、调查这些事儿。
职责分工	政府安监部门牵头查，企业负责人盯现场，安全员天天巡，出了事一起担着。
禁止行为	瞒报迟报漏报绝对不行，破坏现场不准动，不配合调查要挨罚，伪造证据直接追责。
检查与监督	企业自己先学文件，月底前完成内部培训，安监局每季度抽查，没学好就停业整改，再犯就通报批评。

制定背景	怕出事没人报、乱报、晚报，现场被乱动，证据没了。
适用范围	公司所有人，所有工地和车间发生的伤人事故。
职责分工	安全科牵头查轻伤，公司负责人管重伤，上级来查重大事故。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能拖、不能乱动现场东西。
监督与罚则	报完立刻救人，现场要拍照画图留证，查清原因才结案，没整改完不能松手。

制定背景	干部不干活、乱办事、欺负病人、收厂商好处，医院管不住，得有个办法提醒他们改。
适用范围	只管职能科室的干部们。
职责分工	院领导定方向，人事科和纪检组查问题、发通知、盯整改，分管领导看计划、做考察。
管理规定	不能推活、不能乱用人、不能瞒事、不能拖病人、不能收礼吃请、不能帮人走后门、不能瞎吵架。
监督与罚则	从考核、投诉、日常观察里找问题，查实就谈话或发书面通知，限期3-6个月改，不改就停奖金、降岗处理，改好了才恢复。

制定目的	怕策划工作乱套，信息泄露，活动出错，影响公司形象和项目推进。
适用范围	房地产公司策划部副主管这个岗位。
职责分工	主管管方向和结果，副主管盯细节、守纪律、保信息不外传，自己也得管好言行。
管理要求	不乱发资料，不私下说项目事，参加活动前确认流程，材料先审批再用。
监督与检查	主管每月查一次记录和聊天截图，漏做一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。同事发现可直接报主管。

制定目的	最近班组现场落实安全制度老不到位，基础太弱，容易出事。得赶紧补上这一块。
适用范围	全矿18个队、43个班组，所有一线二线班组长和工人。
职责分工	矿长盯总，安全矿长管监督，队干组织干活，班组长天天在现场抓细节，工人守规矩。
管理要求	必须用好“十制八记录”，落实“六化”，开会、培训、检查、记安全本子不能少。
监督与检查	每月自己查，打分报上去；查出来不合格就罚款；季度评优秀班组发钱，年度再评更高奖；领导组盯着打分，办公室收材料，不交不评不奖。

制定背景	老师评职称、升职、发奖都要看这个档案。以前材料乱放，找起来费劲，容易丢，现在统一管起来。
适用范围	只管学校里的专业技术人员，比如老师、实验员这些岗位。
职责分工	校长指定一个老师专门管这事。各科室负责人要交材料，档案员收材料、整理、保管。三、业务考绩材料的收集。1、按归档材料的范围，形成收集归档材料的网络，将专业技术人员在日常工作中形成的已办理完毕的有关材料经负责人审核后，及时送交业务考级档案的负责人．2、业务考绩档案的负责人应在每年6-7月份到各有关部门收集一次，拾遗补缺，经清理后利用暑假分类归档．
管理规定	材料必须真实，不能涂改、不能乱加东西。调走时档案要转走，不能自己带走。查档案要领导批，不能带出档案室。
监督与罚则	每年暑假集中归档一次。借阅超期要办续借。乱改材料要追责。档案室要防潮防火防盗，黄梅天特别注意。检查靠平时清点和定期核对。

制定目的	班组是企业最小单位，事故隐患会动摇整个安全大厦。想让每个班员都绷紧安全这根弦，把安全变成日常习惯。
适用范围	管热控三班全体成员，管每天巡检、检修、诵读、开会这些事。
职责分工	班长带头组织学习和开会，班员轮流巡检，老师傅盯现场操作，厂里安监科不定期抽查。
禁止行为	不戴劳保用品不准上岗；没办工作票不能动设备；设备状态不清不能碰；工作没试好不能离。
检查与监督	每天早会讲重点，晚会说问题，每月考安规，考不过要补学。检查发现没做到，当场提醒重做，三次出错要谈话。班组自己记台账，月底交厂里存档。

制定目的	怕老师干活时受伤，怕学校环境不安全，怕大家健康出问题。
适用范围	全院教职工，所有办公和教学场所。
职责分工	工会要盯隐患，提醒行政改；老师发现危险得马上说；行政负责修好设备、配好防护。
管理要求	定期查安全，查出问题限期改；有危险地方贴提醒；出事马上报、一起查原因。
监督与检查	工会和行政一起查，每月记一次；没落实就开会重讲；再不管就找党委协调；检查记录要留底，谁查谁签字。

制定背景	管住迟到早退、干活不认真、服务态度差这些事。让大伙儿守规矩，别乱来，公司才好运转。
适用范围	公司所有职工，不管哪个部门、干啥活的都算在内。
职责分工	人事部门牵头搞事情，各单位自己执行，监审处和工会盯着看。总经理办公会拍板重要处罚。
管理规定	不准迟到早退、不准上班玩手机、不准骗奖励、不准损坏东西、不准对用户发脾气。
监督与罚则	扣钱、待岗、处分、开除都有对应标准。单位先处理，报人事备案。查实了就执行，包庇要被罚。

制定背景	煤矿老出事，怕工人受伤，想早点发现危险地方，不让瞎指挥瞎干活。
适用范围	全矿所有人，特别是下井的工人和管生产的干部。
职责分工	工会收举报信，分管领导安排人查，经办人去现场核实，大家都要配合。
管理规定	看到危险必须报，不许瞒着不说，不许乱写假材料，不许暴露举报人。
监督与罚则	举报后马上登记，三天内开始查，查完写报告，结果要告诉人。查实了给奖，乱泄密或不办事就处分，诬告要开除或扣钱。

制定背景	工会工作容易散乱，没固定时间碰头，事情拖着不办，大家想法没法统一。
适用范围	全体工会委员，每月例会相关事务。
职责分工	工会主席主持会议，专职干部落实任务，委员们一起讨论决定事。
管理规定	每月开一次会，委员必须参加，有事提前说，发言要讲实话，记录要写清楚。
监督与罚则	专职干部盯进度，向主席汇报；开会没开成得商量延缓；缺席要说明原因；记录本每季度查一次。

制定目的	怕安全宣传不到位，员工安全意识不够强，出事故。
适用范围	只管集团下面的生产矿井单位。
职责分工	领导要带头抓，支部书记管党员责任区，工会管群众监督，女工组织管家属协管，团委管青年活动，培训部门管安全培训。
管理要求	搞党员身边无事故活动，做安全思想教育，建群监网，办家属协管，搞青年安全活动，抓安全培训。
监督与检查	每季度查一次，互相检查，打分排队，讲评奖励。前三名有奖，单项第一也有奖。分数还折算进总考核里。不认真干就排后面，没奖励。

制度目标	管好钱不乱花，收钱要快，报销要合规，账目清清楚楚。
职责分工	财务科管账管钱；住院处办入出院；挂号室收号；收费处收钱开票；各科负责人签字把关。
核心条款	报销要有发票和三人签字；现金当天存银行；住院凭单办理；挂号当日有效；收费要唱收唱付。
执行要求	每天清点现金、核对账目；每月分析经济情况；原始凭证按财政规定保存；交接要签字留痕；差错登记后报批处理。

制定目的	怕员工生病时公司乱解雇，也怕员工病好后没法回来上班。
适用范围	所有签劳动合同的职工，不管干啥岗位、在哪儿办公。
职责分工	公司不能随便辞退病中员工，员工要按时交病假条，医生证明得真实。
管理要求	病假时间按工作年限算清楚，断续请假也要累计算，特殊病可申请延长。
监督与检查	hr负责登记每次病假起止，到期没返岗要面谈，不配合可能影响后续补偿。

制定目的	设备老出问题，影响发电安全。想让数据准一点，故障少一点，大家干活有规矩。
适用范围	管设备管理部所有人，管设备可靠性、缺陷这些事。
职责分工	设备管理部主任盯总，专工具体干，安监部抽查。主任签字才算数。
禁止行为	不准漏报瞒报缺陷数据，不准拖着不改问题，不准乱填可靠性报表。
检查与监督	专工每月查数据，主任季度听汇报，月底前交报告。没按时交，扣当月绩效分。

制定背景	学校想让老师一起管学校，不光校长说了算。怕大家没渠道提意见，怕事情办得不够民主。
适用范围	全校所有老师和后勤人员，还有学校里各种大事小事。
职责分工	党支部带头管方向，工会负责跑腿干活，校长要听大会意见，老师们自己选代表来办事。
管理规定	每三年选一次代表，教师代表占六成左右；大会一年开一次，决定要过半数人同意才作数；代表能提建议、能监督干部。
监督与罚则	工会盯着决议和提案有没有落地，下次开会要汇报干了没；代表小组平时也得活动，发现问题随时反映；谁拦着大家说话就去申诉。

制定背景	仪器坏了没人管，修不修没标准，报废乱申请，影响实验课开课。
适用范围	实验室管的固定资产类教学仪器、设备、器材。
职责分工	实验教研组组长或实验员提申请。主管校长、主任、教师代表组成鉴定小组。实验室负责维修保养。
管理规定	坏仪器先停用，能修就修。维修费不能超原价一半。定期做烘烤、通电、擦油这些保养。
监督与罚则	每次维修保养都要记在册子上，贵重仪器还要进技术档案。材料采购要主管批，费用走消费品账。鉴定小组意见就是最终决定。

制定目的	怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。
适用范围	所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。
职责分工	项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。
管理要求	每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。
监督与检查	甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。