| 制定目的 | 商场人多地方大，怕起火没人管，想让每个角落都有人盯着，出事能马上反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工、保安、工程部、商户，管消防设备、动火、检查、培训、报警这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头批动火、查设备；保安盯现场、报火情；消防控制室24小时守着；工程部管电源风机电梯；行政管物资登记。 | ||
| 禁止行为 | 值班时不准溜岗；没批条子不能动火；消防栓前不能堆东西；误报不记时间地点；动火完不清理现场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备填记录；动火前交申请，物业当天回话；检查发现隐患开单子，三天内改完，复查没过关重罚；培训每季度考一次，不及格再学。 | ||
商业广场消防管理方案(三)
1、消防控制中心管理
1)实行24小时值班制。
2)值班人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。
3)值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位。
4)控制中心出现报警信号，首先打电话到报警部位查明情况，如若误报，立即消除，如发现异常情况或火警，立即通知当班保安人员。
5)值班人员应填写设备运行记录，值班过程中发现误报应填写时间、地点等。
2、动火作业审批制度
1)本商业广场动火作业实行审批制度。
| 制定目的 | 让主管干活有规矩，队伍管得更稳，给业主的安全服务更专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管各项目安防主管，管治安、消防、交通、人员这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己干所有活，项目经理盯着看，公司品质部不定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查岗位，不准漏审值班日志，不准拖着不搞演练，不准糊弄培训和检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天批日志、查岗位、填表、写报告；项目经理每周审工作日志；没做到就口头提醒，再犯要写说明；每月25号前交计划和考核结果。 | ||
1.0 目的
1.1 规范主管日常工作，加强队伍管理，建立优质的安防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。
2.0 适用范围
2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。
3.0 职责权限
3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交通、人员”进行全面统筹管理工作。
3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培训计划、预算计划，并分解到月度实施。
3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案，并报批实施。
3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案，并定期实施演练。
3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系，利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。