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巡逻岗队员

时间：2026-10-12 09:49:00

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发布时间：2026-10-12

适用岗位：巡逻岗队员、保安领班、门岗执勤员

制定目的	怕小偷进楼乱翻东西，怕天台有人乱扔垃圾，怕消防通道被堵住。
适用范围	所有保安员，每栋楼的天台、楼梯间、各层走廊。
职责分工	巡逻人要按时签到、写清楚情况；队长要抽查签字；经理要每周看三次记录。
管理要求	必须坐电梯上顶楼先看天台，再走楼梯逐层查，20分钟一圈，一小时一次。
监督与检查	队长每班查至少一次，经理每周查三次。没签到或乱写就扣分，记录不全要重做。检查人不签字算没查。

住宅小区保安巡逻签到规定

1、小区治安管理执行巡逻岗签到制度。

2、签到本的放置:小区每栋楼宇顶层放置一个a5型签到本，由巡逻岗定期巡逻签到。

3、巡逻签到路线:由每栋楼宇首层坐电梯上到顶层，检查天面有无异常情况后签到，然后从走火梯间逐层到各楼层巡逻检查至首层，其他楼层巡逻方法一样。

4、巡逻时间:每栋楼宇巡逻检查时间为20分钟，每隔一小时巡逻签到一次。

5、保安队长检查:

(1)保安队长在每个巡逻班次时间内检查不少于一次，每个责任区抽查一次，保安经理每周抽查不少于三次。

(2)巡逻签到人在检查过程中发现异常现象，要如实纪录在签到本上，并汇报领导解决。

(3)签到人、检查人均要求在签到本上签名并注明时间。

制定目的	小区常有小偷小摸、乱停车、消防隐患，怕业主住得不安心。
适用范围	所有保安员，小区大门、楼道、停车场、监控室这些地方。
职责分工	班长盯全场，队员守岗亭、巡楼、查车，谁当班谁负责，不能睡岗脱岗。
管理要求	门禁卡必须刷卡进，陌生人要登记，夜班每两小时巡一次，灭火器每月看一眼。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，缺一次扣50块，三次警告，再犯就调岗。物业经理不定期蹲点，发现玩手机直接停工半天。

编制目的	让巡逻更靠谱，别让小区出事，盯紧可疑人和坏情况，保护住户安全。
适用范围	住宅小区里巡逻的保安员，管辖区所有楼栋和公共区域。
职责分工	巡逻岗保安员自己干，当值班长抽查打分，管理处盯着提意见。
操作流程	每2小时巡一遍，每天三次重点巡楼，固定三个时间段，边走边看听嗅，发现问题马上记。
执行标准	用巡逻登记表写清时间地点问题，带对讲机随时联系，异常要当场处理或上报，设施破损、可疑人员、卫生消防都得查到。

制定目的	小区火灾风险高，想让大家多懂消防知识，减少起火可能，保护住户安全。
适用范围	全体住户和物业人员，管消防宣传、设施检查、用电用火行为。
职责分工	管理处主任总抓，保安主管带人做周检月报，班组每天查火情，住户自己守规矩。
禁止行为	不准私拉电线，不准烧垃圾，不准乱扔烟头蜡烛，不准破坏消防设备。
检查与监督	班组每天查，保安主管每周查，主任每月抽查，没做到就整改，三次不改要提醒，检查记录留底备查，月底汇总问题清单。

制定目的	领班工作乱七八糟，流程不清，现场管不住，想让领班干活有章法，现场盯得紧点，标准高一点。
适用范围	只管各项目安防部的领班，管交接班、巡逻检查、开班会、排班、处理突发事、帮队员顶岗这些活儿。
职责分工	领班自己带头干，安防主管盯着看，物业经理不定期查，出了问题找领班本人，主管兜底，经理拍板。
禁止行为	不准不按时交接班，不准检查少于3小时一次，不准巡逻签到漏签，不准5分钟不到突发事件现场，不准班会不开或不记录。
检查与监督	每天按流程走，主管每周查记录表，月底汇总问题，没做到第一次提醒，二次扣绩效，三次调岗。检查结果每月5号前交主管。

制定背景	保安服务不够主动，客人投诉多，大家干活没劲头，想用奖罚让服务好点，让大家更上心。
适用范围	酒店所有保安人员，包括夜班、白班、宿舍住的员工。
职责分工	保安主管负责发奖扣钱，领班日常盯着，人事部抽查记录，员工自己管好自己。
管理规定	见客人要打招呼，不能脱岗睡觉，不准抽烟聊天，车证行李要签好，巡楼空调得按时弄。
监督与罚则	每天值班记录，每周例会通报，扣的钱归部门活动费，投诉两次就谈话，三次不合格可能走人。

编制目的	管住乱进小区的人，看好进出的东西，让小区住得安心、过得顺心。
适用范围	封闭小区的保安员、值班组长、主管，还有进出的住户、访客、施工人员。
职责分工	当班保安员动手做，班组长盯着看，主管副主管不定期检查落实情况。
操作流程	先问好再查证，登记要写全名字时间，危险品不许进，出门东西要对条子。
执行标准	问候要起立敬礼，证件核对30秒内搞定，登记必须1分钟内完成，放行条要手写签名日期，表格保存三年。

编制目的	让出口岗叔叔阿姨做事有规矩，收钱不乱，车走不堵，大家进出顺心。
适用范围	车库出口岗的秩序维护员。
职责分工	出口岗自己干活，领班在旁边看和教，主管偶尔来查。
操作流程	接班清钱清票、查车查卡、说收费金额、撕票收钱、敬礼放行、冲卡要拦、丢卡要登记。
执行标准	对讲机得响，道闸能动，发票零钱够，15秒内说完话，20秒内抬杆，车号车牌必须对得上，敬礼要站直，记录本天天写。

制定目的	进出人多又杂，收尾工程没弄完，容易出事，护卫员干活挺难。
适用范围	小区所有出入口、公区、装修现场、车辆进出点。
职责分工	道口岗查人查车，巡逻岗盯装修和设备，班长管突发，办公室协调解决。
管理要求	设警告牌、查出入证、盯可疑人、登记车牌、跟搬家车、验丢失ic卡。
监督与检查	每天交接班核对记录，班长抽查，漏登漏查要重做，问题不报扣分通报。

制度目标	让新员工快点上手，让老员工更懂服务，减少业主投诉，提升物业形象。
职责分工	人事部负责组织培训，各部门负责人配合安排参训，主管监督落实。
核心条款	新员工必须培训满30天；内容含流程、技能、应急处理；老员工每月座谈交流经验。
执行要求	新员工培训从入职当天开始算；老员工专题培训按问题随时安排；考核看投诉率和违章情况；不合格就淘汰。

制定目的	保安衣服乱穿影响公司形象，想让大家穿得整齐统一，看起来精神点，客户看了也舒服。
适用范围	所有保安员，管衣服怎么发、怎么穿、用多久、离职怎么还。
职责分工	保安部买衣服登记，队长盯换装时间，主管查上岗着装，人事算离职扣款。
禁止行为	不能穿脏破衣服上岗，不能下班还穿工装出门，不能把帽子肩章弄丢弄坏。
检查与监督	保安部每月抽查着装，发现没按季节穿或衣服太旧马上换，月底汇总问题，三次不改扣钱。

制定目的	怕陌生人乱进大厦，怕有人带危险东西进来，怕门前堵车影响形象，怕客人丢东西没人管。
适用范围	大厦门口值班的保安，只管大门和门前那块地。
职责分工	领班盯现场，监控中心看屏幕，保安自己守门、查人、报事、发伞套、登记施工员。
管理要求	拦衣衫不整的人，拦宠物和烟，拦危险品，拦精神病患者，雨天发伞套，施工员要查证登记。
监督与检查	领班每天巡岗，监控中心随时看画面，没做到就扣分，三次扣分要重新培训，严重就调岗。

制定背景	怕交接时出错漏事，东西丢了没人认，卫生乱了没人管，责任分不清扯皮。
适用范围	保安部所有当班和接班的队员。
职责分工	接班人先检查，交班人盯着看，班长和队长兜底管，谁松懈谁挨批。
管理规定	提前20分钟到；当面点清物品；查卫生查设备；警容不整要纠正；不到岗不能走人。
监督与罚则	交接时当场记问题；汇报有记录；查到包庇一起罚；出事按记录追两边；班长随时抽查。

制定目的	怕小区出事没人管，怕火灾偷盗没人防，怕保安不顶用。
适用范围	物业安保部所有人，管的小区所有地儿，大门、车库、消防设备都算。
职责分工	部长带头干，管人管事管检查；队员守岗巡逻，听指挥做培训；主管盯现场，抓整改盯落实。
管理要求	每天巡楼看监控，每月大检查消防和门禁，新来保安要面试，老队员得培训考核。
监督与检查	主任查部长，部长查队员，例会讲问题，不改就点名，漏查出事要担责，记录本天天填。

制定目的	怕植物种错时间死掉，温度低时根会伤，夏天太热叶子干。
适用范围	物业管的室内地方，养观叶植物的人，花盆和土这些工具。
职责分工	领班盯着季节和天气，工人照步骤种，保洁员别乱动新种的盆。
管理要求	春天最保险，夏天得喷水，盆底要留缝，新种的先躲阴凉处，头几天少浇水。
监督与检查	主管每周看三盆新种的，发现土太湿或晒太阳就重种，没按步骤做扣当月绩效分，三次警告调岗。

编制目的	让保安遇到火警、水浸、停电这些突发事能快点反应，别手忙脚乱，护住人和东西，过程别出错别违法。
适用范围	商业城里所有保安员，还有物业、工程、行政部的人一起干活时用。
职责分工	保安部带头干，物业部帮着安抚人，工程部管设备开关，行政部数人和物资，队长副队长现场盯。
操作流程	先看是不是真出事，再报警通报，接着灭火救人，然后疏散清点，最后写报告总结。
执行标准	报警用对讲机电话 119；灭火要喷根部，水流泡沫干粉都得对准地方；救人戴面具低姿势；疏散靠广播警铃；报告12小时内交书面稿。