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巡逻岗

时间：2026-08-02 15:31:44

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发布时间：2026-08-02

适用岗位：巡逻岗、物业护卫员、安保执勤人员

制定目的	小区着火太危险，怕设备坏掉救不了人，想让大家多留心消防事。
适用范围	物业管的所有消防器材，像报警器、消火栓、水泵这些。
职责分工	工程部带头干检查，保安和维修工动手做，项目经理盯着别漏项。
禁止行为	不准跳过检查时间，不准不填检查表，不准发现坏了拖着不换。
检查与监督	双月查一次报警系统和消火栓，半年查一次喷头和水泵接合器，工程部月底交表，漏一次扣当月绩效，表填错重做。

物业辖区消防设施管理规定

1.0目的

为了确保小区住户生命财产安全，保证消防设备随时处于正常状态，提高人员管理意识和安全责任感。

2.0适用范围

物业公司所管理项目配置的所有消防设施设备。

3.0管理内容

3.1火灾自动报警系统

--每双月在定期安全检查时对火灾自动报警系统主机面板，报警钮及车库防火卷闸门作联动功能试验。

--每半年检查喷头是否漏水、锈坏、玻璃球中有色液体是否变色、减少，如有异常，立即更换。如发现玻璃有被其他物质污染，立即清洁保持灵敏度。

--每半年检查一次报警阀，要求打开警铃校验旋塞，30秒内应发出铃声报警。

3.2消火栓

--室内消火栓

每双月检查消火是否锈蚀，有无渗漏、转动机构是否灵活。

--室外消火栓

每双月对室外消火栓进行放水检查，对润滑部份擦洗加油。

制度目标	管好步行街治安，让人住得安心，东西不丢，不吵不乱，出事能快处理。
职责分工	保安部全权负责。固定岗盯门口，巡逻队到处走，监控室看屏幕，车辆有人管，进出要查证。
核心条款	不能大声吵人，不能偷拆信件，不能带危险品，不能吸毒赌博，不能破坏消防和公共设施。
执行要求	24小时轮班守着，看到违规马上劝阻，抓到可疑人只看着不打不审，立刻报公安。每月检查设备，记录每天情况，主管每周抽查。

制定目的	怕车辆进出乱套，有人乱停乱放，车刮了没人管，收钱不给票。
适用范围	蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。
职责分工	安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记；控制中心盯异常；领导处理突发。
管理要求	立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。
监督与检查	班长每天巡检动作，主管抽查记录，错一次提醒，两次扣钱，三次调岗。

制定背景	小区环境乱，治安差，设施老，大家住得不舒服。想让生活更安全、更干净、更和谐。
适用范围	本小区所有住户、租户、物业人员和常驻单位。
职责分工	居委会牵头组织，物业日常执行，业委会和居民一起监督提醒。
管理规定	不乱搭乱建，不乱贴乱停，不养家禽，不破坏路灯井盖等公物，要守法互助。
监督与罚则	每月巡查打分，红黑榜公示；小问题口头提醒，屡犯的约谈或通报；每季度开居民会听意见。

制定背景	怕巡逻不按时不按路线，车库检查漏掉关键地方，怕半夜没人管出事。
适用范围	车库巡逻岗、班长、消防中心值班员。
职责分工	巡逻岗自己走路线打点，班长每班查一遍，消防中心值班员每天读数据存档。
管理规定	不能代别人打点，不能早打晚打超5分钟，有事得先跟班长说，打完点要送棒到值班处。
监督与罚则	班长每班查签到，消防中心每晚读数据存档，发现异常填记录表，班长审核，没按要求扣分通报。

制定目的	小区是大家的家，要安安静静、干干净净、平平安安。不让乱来，大家住得踏实点。
适用范围	所有业主，还有租房子的人。管家里、楼道、停车场、天台、车棚这些地方的事。
职责分工	物业客户服务中心牵头管，业主自己执行，物业巡逻员天天看，发现问题马上说。
禁止行为	不能高空抛物，不能锁防火门，不能堵消防通道，不能在天台乱用，不能漏油不擦，不能乱停破车。
检查与监督	物业每天巡，每月贴通报。没做到第一次提醒，第二次贴通知，第三次找业主面谈。9月1号起查，月底汇总反馈。

编制目的	为了出事时大家知道怎么干，别慌乱，少出事，少损失。
适用范围	全厂所有人，不管上班下班都在里头。
职责分工	主管带头干，保安先冲，干部跟着管，员工也得动手帮忙，行政科盯着看。
操作流程	发现情况马上喊人，打电话通知领导和保安，拿灭火器或水带去救，伤了人赶紧送医院，打架的拉开，偷东西的盯住现场。
执行标准	灭火器要拔销子、对准根部扫射，消火栓要接好水带再开水，送医必须用厂车，陪护不能离人，报警打110，记录本子要当场填。

制定目的	怕大家打手势乱七八糟，司机看不懂，容易出事。统一动作，让指挥更清楚。
适用范围	交通协管员、路口执勤员。管打手势这事，包括直行、转弯、停车这些动作。
职责分工	队长带头学，老队员教新人，班组长每天看两遍。中队长每周抽查三次。
禁止行为	不准随便改动作角度，不准不看手就乱比划，不准掌心朝错方向，不准少摆一次。
检查与监督	下周三前全队练熟，班长现场盯动作，错一次重练十遍。月底考不过的调去学理论。

制定目的	怕监控室没人盯，火警漏报或乱报，大家慌乱跑，设备没人管。
适用范围	消防监控室里的保安员，还有对讲机、录像机、电话这些设备。
职责分工	当班保安盯着屏幕、接电话、报火警；领班要随时被叫到；工程员得快去查；客户自己单位出事得喊他们回来。
管理要求	不能离岗，报警马上通知人去查，别在大厅喊“火警”，录像带存够七天，电话六声内接，室内不准堆私人物品。
监督与检查	领班天天巡，记录本天天翻，没做到就重训，再犯要扣分，监控录像随时能调出来看，交接不清要重做一遍。

编制目的	让保安员知道该怎么做才合格，避免扣分降级，保证园区服务看起来整齐有精神。
适用范围	所有在岗物业保安员，特别是日常站岗、巡逻、交接班的人。
职责分工	保安员自己执行每项要求，领班检查内务和请假，经理每月打分监督，大家互相提醒敬礼问候。
操作流程	先整理着装再上岗，见到人要主动问好敬礼，站岗不脱岗不闲聊，交接班必须敬礼，每天打扫岗亭和宿舍卫生。
执行标准	帽子戴正不歪斜，领带打紧不松垮，被子叠成豆腐块，地面无灰无杂物，敬礼时中指碰帽檐，说话声音要洪亮。

制定目的	酒店要干净整齐，大家守规矩，客人住得舒服，员工干活顺心，不出乱子。
适用范围	所有员工，宿舍、工作时、仪容仪表、安全这些事都得照着做。
职责分工	店经理牵头打分，领班天天看，员工互相提醒，人事部月底查记录。
禁止行为	乱拉电线、带违禁品进宿舍、偷用客用品、上班吃零食、不叠被子、非吸烟区抽烟。
检查与监督	每天领班巡检，月底汇总扣分，连续两次不合格要谈话，三次就培训重考，没完成检查当天补上。

制定目的	小区刚交付，服务得跟上。怕乱套，想让业主住得舒服点。统一标准，别东一榔头西一棒子。
适用范围	管物业所有员工，管清洁、设备、绿化、客服、活动这些事。
职责分工	经理牵头定流程，管家执行每天的事，主管每周查一遍，业主也能提意见。
禁止行为	不准推脱业主问题，不准不记录投诉，不准私自改服务内容，不准智能系统长期不维护。
检查与监督	先培训再上岗，每月检查记录本，季度看业主反馈。没做到就重学，两次不过调岗。

制定目的	保洁员干活没标准，卫生老出问题，想让大家干活有章法，环境一直干净。
适用范围	管保洁员，管清洁、消杀、检测、墙面清洗、死角清理、设备看护、消防演习。
职责分工	班长牵头排班盯现场，保洁员自己干，主管每周查两次，发现不对就喊停重做。
禁止行为	不准不带工具上岗，不准漏清排水沟和化粪池，不准设备坏了不报，不准演习装不在。
检查与监督	每天开工前领工具签到，班长下午三点巡检打分，月底汇总，连续两次不及格要重新培训，三次调岗。

编制目的	让保安员知道怎么巡逻，不漏地方，不丢东西，不出火情，保护大家安全。
适用范围	物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。
职责分工	保安员自己巡逻，副队长定路线和检查，物业主任看记录和跟进，经理最后处理问题。
操作流程	两人一组巡，按路线走，查门禁消防通道电梯，填表签到，按时交表，有问题写清楚。
执行标准	用巡视记录表手写，写清时间地点问题，早班11点交，下午5点交，夜班次日8点半交，字要能看清，不能空项。

编制目的	让业主入住小区更简单，少跑腿少填表，把手续理顺了。
适用范围	刚买新房要入住的业主，还有租户办退伙时也得照着做。
职责分工	管理员带头办手续，财务收钱盖章，工程主管盯整改，保安队配合验楼。
操作流程	先填登记表、查证件、交费用，再验房签字，满意才给钥匙，最后办住户卡。
执行标准	用《入住登记表》《房屋设施交楼验收记录表》这些固定表格，身份证要核对原件，钥匙当面交，住户卡一人一证，照片工本费不能漏。

编制目的	让小区水能正常供上、排走，别停水也别淹水，大家用水安心点。
适用范围	小区里所有水泵、水池、水管、阀门这些设备，还有维修组的人。
职责分工	维修组长管着这事，维修工动手干，主管偶尔来查查有没有问题。
操作流程	先检查闸阀开了没、空气排了没、电压水压对不对、手动转三圈；再按开关启动；看五分钟有无异响异味漏水；最后切到自动档。
执行标准	闸阀必须全开，真空筒不能有气，电压表指针得在绿区，手盘要轻松不卡，启动电流不能爆表，运转时不能烫手、不能漏成线、不能有糊味，试压后不能渗水。