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巡逻岗

时间：2026-10-01 14:59:13

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发布时间：2026-10-01

适用岗位：巡逻岗、车管员、保安员

制定目的	车位太紧张，内部员工车没地方停，外面车还乱占，怕出事怕堵车怕丢东西。
适用范围	管所有开车进来的员工、访客、社会车辆，管停车位置、进出路线、车场秩序。
职责分工	安全主管总盯，停车场固定岗守门口，巡逻岗来回看，巡查岗查大家干活认不认真。
禁止行为	不能乱停乱放，不能堵消防通道，不能没证硬闯室内车库，不能在北楼广场随便停车。
检查与监督	先装路桩和移动路障，7点到23点有人站岗，发停车证才让进，忘带证要登记签字，查到乱停贴单警告，月底汇总问题开会改。

行政办事中心及会议大厦交通、车辆及停车场管理方案

从使用的角度，行政办事中心及会议大厦的建筑设计体现出布局科学合理、使用功能完整，通过周密严谨的设计，使物业获得极佳的空间和平面分配，建筑比较方正，外墙线条呈弧线设计，没有太多的曲线，安全巡逻的视野开阔，巡逻线路简单清晰，极利于安全管理控制;同时在交通规划方面符合大型建筑车辆分流的要求特点，在车辆停放方面也根据单位自用、来访办事及社会活动等多种类型的合理地划分停放场地并完善硬件设施的配备。

制定目的	房子住久了会坏，风吹日晒、人来人往都让它变旧修得及时，大家住得安心，不漏水不塌墙不漏电还能延长房子寿命，省下大笔重建钱
适用范围	物业人员、维修师傅、楼栋管家管房子主体、楼面、墙面、水电、电梯、路灯、绿化、沟渠
职责分工	项目经理牵头定计划维修班每天巡检动手干客服收报修，工程主管查进度，品质部每月抽查
禁止行为	主体坏了不加固就糊弄刷漆防水没做完就喊完工用锈铁件换新栏杆修完不试水不试电不清理现场
检查与监督	每月5号前排好当月维修单，15号前完成小修客服每天登记报修，工程主管当天响应品质部月底拍照检查，没达标返工扣绩效连续两次不合格换人干

制定背景	保洁员干活不认真，乱说话，工具乱放，卫生老做不好，投诉多，得管一管。
适用范围	保洁部所有人，园区所有清洁区域。
职责分工	保洁主管负责打分检查，组长日常盯着，员工自己干好活。
管理规定	不准迟到早退，不准闲聊，不准乱放工具，不准不穿工装，不准偷懒耍滑。
监督与罚则	每天检查打分，每月算总分，优的发钱，中的扣钱，差的要谈话，三次差就换人。

制定目的	怕家里或小区围墙出事没人管
适用范围	物业监控室和保安员
职责分工	监控员要看清报警、喊人、记清楚；保安员要跑过去看、反馈情况
管理要求	听到响马上看屏幕，喊话要喊三遍，对讲不行就打电话，可疑人要广播警告
监督与检查	主管每天查记录本，没写清楚扣绩效分，漏报一次要重学流程，两次要谈话

制度目标	让安全员清楚自己管哪块，干活更上心。遇到事能马上处理，保证小区不丢东西不发案。
职责分工	安全班长管本班人和事，安全督察盯现场，主管统管全部。谁当班谁负责，出了事一起担。
核心条款	上班必须登记车辆、熟悉消防设施、管好辖区、及时报事。不能酗酒赌博、踩草坪、赤膊、乱扔器材。
执行要求	任务必须做完才下班，交接班要写清事情。设备坏了当天修，物品领用要说明原因。每天查岗，扣分罚款按条来。

制定背景	医院人多地方大，怕着火出事，怕节日期间放炮炸伤人，怕车子撞人、食物中毒、设备出故障。
适用范围	全院所有科室、医生护士、保安、司机、食堂师傅、药库保管员。
职责分工	院长是总负责，分管副院长盯具体事，保卫科天天跑现场，各科主任管自己地盘，保安巡逻查隐患。
管理规定	消防器材不能遮挡，安全通道不堆东西，禁放区不准点炮，车子要年检，食品得有票证，危险品锁进专柜。
监督与罚则	每月查一次消防设备，节前专项检查放炮隐患，值班记录本天天填，问题三天内整改，查到没做到扣当月绩效。

制定目的	小区安全老出问题，监控不严，想让大家盯紧点，别让坏人钻空子，保护业主平安。
适用范围	管所有安全员和部门负责人，盯巡逻、查岗、消防、夜班、装备、记录这些事。
职责分工	分管领导总管，品质部每年查一次，运营管理组每月查片区，管理处每月自查，安全主管每周练兵带班。
禁止行为	不准漏查岗，不准交接班记录乱写乱画，不准装备不齐就上岗，不准通信设备失灵，不准巡逻路线不报备。
检查与监督	按计划时间查，填表签字留痕，品质部通报a级结果，管理中心通报b级，管理处通报c级，没改的要追责，记录全存档。

编制目的	让道口岗护卫员知道怎么管好小区门口车辆进出，防止乱停车、漏登记、收错钱，保护车主和物业不扯皮。
适用范围	社区道口岗护卫员，管小区出入口的车挡器、停车卡、登记表这些事。
职责分工	道口岗护卫员自己动手干，另一个值班员配合填表核对，班长每天检查记录是否清楚。
操作流程	见车敬礼→填卡登记→查车外观→提醒泊车→收卡收费→核对放行→关好车挡器。
执行标准	停车卡字迹工整不能涂改，用黑色签字笔写，车牌号一个字不能错；车挡器必须等车完全通过才放下；雨天要撑伞帮刷卡；所有签字必须本人按手印或签名。

制定背景	早上员工进楼乱哄哄的，车没人指挥老堵着，设备常忘开，得有人盯紧点。
适用范围	只管办公楼车场岗的保安哥哥们。
职责分工	保安队长带着车场岗保安干，主管不定期来转转看看有没有漏活儿。
管理规定	按时间点开关门、开空调、开喷泉、查访客、巡园区、关电源，不能拖不能忘。
监督与罚则	每天交接班对表核对，主管抽查记录本，漏一项扣5分，错三次要谈话重学。

制定背景	怕监控没人看漏事，交接乱套出问题，设备坏了不知道。
适用范围	监控中心所有值班员和进来的外人。
职责分工	值班员自己干活，领班盯着看，主管最后把关。
管理规定	24小时有人盯屏幕，不许乱碰按钮，信号异常马上查，报警立刻核实。
监督与罚则	每班查信号记本子，设备坏了报工程部修，卫生天天搞，抽烟扣分通报。

制定目的	小区人多车多，怕乱套出事。想让进出顺、停车稳、火情早发现。
适用范围	礼宾员管进出人车、巡逻查隐患、监控盯屏幕、消防设备维护。
职责分工	班长带班盯岗，礼宾员站岗巡逻，督察员抽查记录，监控员守屏幕报异常。
禁止行为	不准衣冠不整进小区，不准外来车乱停，不准装修超时，不准遮挡消防通道，不准私自动火。
检查与监督	每天按路线巡，每小时报岗，监控录像存30天，没按时报岗扣分，巡查漏项重训，每月考核不合格调岗。

制定目的	怕装修乱拆乱改伤房子结构，怕电线水管乱接出事故，怕堆垃圾堵通道，怕动火没报备着火。
适用范围	小区里所有装修的住户、施工队，还有他们用的工具、材料、干活的地方。
职责分工	住户要提前报批，施工队要登记，管理公司要审批和检查，谁违规谁负责赔钱和恢复。
管理要求	不许私自拆墙打洞，不许乱接水电，不许占消防通道，动火得办手续，垃圾不能堆公共区。
监督与检查	管理公司天天巡楼看，发现就开罚单，不交钱不给继续干，严重就停装修，还要扣保证金。

制度目标	让宿舍干净整齐，大家住得舒服点，养成好习惯，看着顺眼。
职责分工	班组长盯日常，值日员当天扫，大扫除全员动手，主管抽查打分。
核心条款	床单白、被子方、帽子正、鞋摆齐、脸盆中线对齐；禁做饭、禁留宿、禁乱接线、禁放危险品。
执行要求	每天值日打扫，周六全班大扫，主管不定期检查，扣分记在小本子上，连续两次差要谈话。

制定目的	怕坏人混进来伤人抢东西，怕有人偷偷拿走东西，怕执勤时跟人吵起来动手
适用范围	所有保安员，小区大门、车库、各楼栋出入口
职责分工	队员盯人查物，领班管现场冲突，队长处理打架报警，主管盯大问题
管理要求	两人一起盘查，看表情动作衣着证件，不许单人搜身，单据要核对真伪
监督与检查	班长每天抽查记录，主管每周检查执行情况，没做到扣绩效，出事要写说明

制定目的	怕接管物业时漏检问题，影响业主收楼和后期使用。
适用范围	广州**物业公司所有新接管的物业项目。
职责分工	客户服务中心牵头验收主体结构，工程部管公共设施，环卫部查绿化环卫，保安部做前期安保。
管理要求	必须开专题会、编方案、培训、摸底、备资料、每天开联席会、按标准验、100%覆盖、抽检20%、复验不合格项。
监督与检查	督导室检查考核，客户服务中心主任每周查一次，不按时开会扣200元，不培训扣200元，漏检一户扣100元，延期一天扣100元，三次违规劝退。

制定背景	怕安全出问题，想把安全工作盯紧点，别松懈，天天讲、月月讲。
适用范围	公司里所有安全领导小组的人，还有他们叫来开会的其他人。
职责分工	组长带头开，他不在就副组长顶上。小组成员都得来，谁不来要打招呼。
管理规定	每月一号必须开会，谁都不能随便缺；开会要记清楚，整改事要分到人头上。
监督与罚则	开会时得总结上个月干得咋样，再布置下个月任务；整改有标准、有时间、有人查结果。

制度目标	管好工地大门，不让闲人乱进，防材料丢，保工地安全。
职责分工	门卫负责守门登记巡检；值班领导批车进出；工人配合戴帽守规。
核心条款	没出门证不放料具；外来人要登记；晚上十点锁门；进门必须戴安全帽。
执行要求	门卫每夜巡4-6次，交接班要写清；三簿登记不能漏；安全警铃进出必响；发现偷拿照价赔加罚款。

制定目的	小区着火太危险，怕设备坏掉救不了人，想让大家多留心消防事。
适用范围	物业管的所有消防器材，像报警器、消火栓、水泵这些。
职责分工	工程部带头干检查，保安和维修工动手做，项目经理盯着别漏项。
禁止行为	不准跳过检查时间，不准不填检查表，不准发现坏了拖着不换。
检查与监督	双月查一次报警系统和消火栓，半年查一次喷头和水泵接合器，工程部月底交表，漏一次扣当月绩效，表填错重做。

制度目标	管好步行街治安，让人住得安心，东西不丢，不吵不乱，出事能快处理。
职责分工	保安部全权负责。固定岗盯门口，巡逻队到处走，监控室看屏幕，车辆有人管，进出要查证。
核心条款	不能大声吵人，不能偷拆信件，不能带危险品，不能吸毒赌博，不能破坏消防和公共设施。
执行要求	24小时轮班守着，看到违规马上劝阻，抓到可疑人只看着不打不审，立刻报公安。每月检查设备，记录每天情况，主管每周抽查。

制定目的	怕车辆进出乱套，有人乱停乱放，车刮了没人管，收钱不给票。
适用范围	蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。
职责分工	安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记；控制中心盯异常；领导处理突发。
管理要求	立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。
监督与检查	班长每天巡检动作，主管抽查记录，错一次提醒，两次扣钱，三次调岗。