| 制定背景 | 工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、班组和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。 | ||
| 监督与罚则 | 发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。 | ||
项目部安全生产事故报告及处理制度
一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度
即:公司级、项目部级、班组级。
1、班组负责轻微事故的报告及处理。
2、项目部负责一般事故的报告及处理。
3、公司负责重大事故的报告及处理。
二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故
三、公司级重大事故的报告及处理
1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。
2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。
| 制度目标 | 管住洗煤厂的大危险地方，别出大事，保大家安全，也保厂子东西不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂部负责定预案、搞演练、半年查一次；车间负责装监控、挂警示牌、建制度；岗位工三小时巡一次；班组天天查；安监员天天查；值班领导值班时必查。 | ||
| 核心条款 | 危险地方要装报警系统，挂明显牌子，有应急预案，每年至少练一次，配好救护和防护装备。 | ||
| 执行要求 | 演练前必须培训人，检查要有台账，隐患马上改，改不了就限时间加监控，巡检按三小时、每天、每半月、每半年分层来。 | ||
为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本制度。
1、重大危险源定义
本制度所称重大危险源，是指长期或者临时使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(场所或设施)。
2、监督与控制
(1)、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统，并定期对监控报警系统进行检查。
(2)、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次。
| 制度目标 | 防止提升机出事，保证干活时人和机器都安全，不乱晃、不掉东西、不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员天天查，项目经理带队每周查，设备科和安全科一起每月查，谁查谁签字。 | ||
| 核心条款 | 开机前要检查十项，钢丝绳磨损了得换，吊篮不能超载，人不能爬架子，断电要归零。 | ||
| 执行要求 | 班前由安全员查一遍才能用；每周项目部组织查；每月公司来人复查；查完填表留底，问题当天改。 | ||
一、使用:
(一)、使用前的检查:
1、金属结构有无开焊的明显变形;
2、架体各结点连接螺栓是否紧固;
3、附墙件、缆风绳、地锚位置和安装情况;
4、架体的安装垂直度是否符合要求;
5、安全防护装置是否灵敏可靠;
6、卷扬机的位置是否合理牢固;
7、电气设备和操作系统的安全性;
8、信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;
9、钢丝绳及绳卡、滑轮组的固接情况;钢丝绳的磨损情况;
10、提升机与输电线路的安全距离及防护情况;
(二)、定期检查。