| 制定背景 | 厂里装置多，运行停产混着来，特殊作业天天有，怕漏看风险出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有化工企业，管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 企业老总带头干，安全部门天天盯，区安监局负责查屏幕和上报内容。 | ||
| 管理规定 | 每天上午十点前必须挂屏公告，内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。 | ||
| 监督与罚则 | 屏幕挂门口显眼处，区里网站同步发，安监局审核内容，没挂或乱挂就督促整改，再犯就通报。 | ||
一、公告内容
1.企业状态：主要公告企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如有几套生产装置，其中几套运行，几套停产；厂区内是否存在特殊作业及种类、次数；是否存在检维修及承包商作业；是否处于开停车、试生产阶段等。
2.企业承诺：企业在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，由企业主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有效管控。
二、基本要求
1.企业应当在每天上午10时前将相关内容公告在企业主门岗显著位置设置的显示屏上，公告时间为每天上午10时至次日上午10时。
2.各企业要将承诺内容上报区安全监管局，由区安全监管局在政府网站上统一公告，接受社会监督。各区安全监管局要建立工作机制，加强对发布内容的审核。
| 制定目的 | 神华集团2010年要推hse体系，咱厂得跟上步子。想让管理水平提上去，年底把公司任务全干完。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有人，管安全、健康、环保这些事，还有操作规程和风险管控。 | ||
| 职责分工 | 厂长当组长，管全部事儿；副组长盯现场执行；安监科设办公室日常管；各车间一把手自己管自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危害辨识，不许操作规程摆样子，不许隐患整改拖着不办，不许班前风险评估走过场。 | ||
| 检查与监督 | 4月8日开始动员，9月全面推，10月自查，12月验收。安监科每月查，没做到扣工资，问题多的要追责，培训分层搞，班组天天学。 | ||
为认真贯彻落实神华集团____年实施hse管理体系的精神，加快全面实施hse管理体系建设步伐，全面推进hse管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标
通过开展hse管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动hse体系建设水平的整体提高，争取在____年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构
领导小组下设“hse管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责hse管理体系的日常管理工作。
| 制定目的 | 罐区倒油操作危险大，怕出火、出电、出事故，想让干活不出事，保安全。 | ||
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| 适用范围 | 施工方、储运部、安监部，管倒油、垫水、接电、动火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 施工方干活，储运部盯现场，安监部查安全，工程部定方案，监护人守着动火点。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟，不准线搭管上，不准泵放堤里，不准流速太快，不准用棉布挡油，不准乱接电。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训考试，每天有人巡检，动火必须双监护，没按规矩就停工整改，月底汇总问题，下月再查。 | ||
一、工程概况
公司一期油罐储运油品原为全进全出设计，为避免遗留于油罐内的底油挥发消耗完，采取倒门处抽取余油集中至一个油罐，以减少蒸发损耗。本次过程在罐区作业点，涉及油泵的选型、用电、油速的控制、垫水等危险作业，危险系数高、作业复杂，直接影响到罐区安全生产。因此施工方、储运部、安监部必须严格把关，切实落实防火、防爆、防静电工作，加强监督管理，严格落实各项安全措施，遵守hse管理制度，以杜绝各类事故的发生。