| 设立背景 | 工厂要保安全，得有人天天盯现场。防出事、守规矩、管设备，活儿得有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守安全底线，查隐患，管设备，报问题，应急处理不慌乱。 | ||
| 工作内容 | 戴好防护用品，巡检设备，填安全记录，制止违章，练应急流程。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和安全员安排，跟维修工配合修设备，和同事互相提醒，向主管报隐患和事故。 | ||
(一)上岗前穿戴好劳动保护用品。积极参加各项安全生产活动。
(二)认真贯彻执行各项安全生产规章制度，并随时制止他人违章作业。
(三)爱护和正确使用机器设备、工器具、防护器具、消防器材及劳动防护用品。熟练掌握本岗位的安全操作技能。
(四)作业前进行安全确认。各种安全生产记录正确清楚。
(五)按时进行巡回检查，发现安全隐患要及时消除和控制，能力范围内无法消除的要及时向上级报告，并采取积极有效控制措施。
(六)如发生事故，要果断正确处理，及时、如实地向上级报告，并严格保护现场。
(七)掌握岗位突发事件应急预案，参加日常事故演练，参与事故的抢险与救护工作。积极配合事故的调查。
| 制度目标 | 让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。 | ||
| 核心条款 | 每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。 | ||
| 执行要求 | 开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。 | ||
房地产开发公司工作例会管理制度
第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。