| 制定背景 | 以前有些大事校长一个人说了算，容易出错。现在要让重要事情大家一起商量，防止拍脑袋决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 东方小学所有校级领导和中层干部。 | ||
| 职责分工 | 校长负责召集开会、主持讨论、安排落实。书记和副校长一起参与决策。工会负责人也得参加。人不够时拉上中层干部。 | ||
| 管理规定 | 必须集体讨论才能定。不能临时起意乱加议题。意见不统一就先放一放。记录要写清楚，每年归档。 | ||
| 监督与罚则 | 校长盯紧执行情况。会议记录本每学年交档案室。谁不按规矩来，班子内部提醒。重大分歧向上级报告。 | ||
一、确定领导班子集体议事的范围
学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定：
1、办学方针和发展规划；
2、学期或学年工作计划和总结；
3、校内机构增设或撤并；
4、副校长人选推荐、中层干部人事安排；
5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；
6、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；
7、基本建设项目；
8、大宗物资（包括校服）的采购；
9、新出台规章制度和改革措施；
10、组织较大集体活动；
11、招生及其收费政策的确定；
12、学生奖惩：学年度三好学生评比办法、县级及以上优秀学生评比产生；
13、其他需要领导班子集体决定的事项。
| 制定背景 | 学校钱怎么花得明明白白，怕乱收乱支，怕账目不清，怕钱没用在刀刃上，怕老师学生糊里糊涂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、财务人员、班主任、级组长，还有所有收钱花钱的事儿。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责，财务处管账管钱，报账员和出纳具体干活，审核小组随时查账，班主任管班级收费。 | ||
| 管理规定 | 收费必须校长批、财务备案；收的钱当天交财务；买东西要审批；报销要有验收人和校长签字；不许私设小金库。 | ||
| 监督与罚则 | 财务处每月对账，审核小组不定期翻账本；谁乱收费自己担责；报销超时不给报；账目不清要重做；查出问题马上整改。 | ||
溪鹅小学财务制度
第一章 总则
第一条 为了规范我校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效果，根据（事业单位财务规则）和《深圳中小学校财务制度），结合我校的具体情况制定本制度。
第二条 财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针，正确处理教育事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者的关系。