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业委会成员

时间：2026-08-14 10:53:33

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发布时间：2026-08-14

适用岗位：业委会成员、物业财务人员、物业项目经理

制定目的	物业项目太烧钱，老板自己掏不起，得找银行、发债、卖股来凑钱。想让钱来得快、用得稳、成本别太高。
适用范围	管物业公司筹钱这事，包括贷款、发债、卖股、抵押这些动作。
职责分工	财务部牵头定方案，项目经理执行筹钱，总经理盯着别乱来，审计每季度查账。
禁止行为	不准拿没产权的房去抵押，不准借新还旧不报备，不准发债不写清还钱时间，不准挪用租金充资本。
检查与监督	财务每月报筹钱进度，法务核合同，逾期三天扣绩效，超两周停新项目审批，年底统一复盘调整。

物业管理公司需要的资金主要靠合适的筹措方式和最佳筹措方案来完成。

本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式，物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。

一、物业管理公司资金的筹措方式

物业经营的巨额资金，一般都远远超过大多数经营者的财力。对多数经营者而言，没有外援就根本无法完成项目的建设，因而，资金筹措是物业经营管理活动过程中关键的一环。而广泛地寻找资金来源，大量获取借贷资金，即俗语所谓“用别人的钱来赚钱”，几乎成了物业经营资金筹集措施的主导思想。即使经营者手中有足够的资金，由于其自有资金的价值可能大于借贷资金的价值，经营者也愿意靠借贷去投资。

制度目标	让设备修得及时
职责分工	工程部提方案、管实施、做验收。业委会审核、公示、签字
核心条款	修前要报批，资金要筹够，完工要验收，付款要业委会全签
执行要求	方案先报领导，再给业委会批。批完才去筹钱。钱到位才开工。验收后按规矩付钱。全程留记录

制定目的	怕保洁不认真，卫生差影响小区住户生活，也怕员工乱来惹麻烦。
适用范围	所有外包保洁人员，在小区里干活的区域和工具。
职责分工	主管盯整体，现场经理管日常，监察队查细节，保洁员自己守规矩。
管理要求	穿工装戴胸卡，不准迟到早退，不准吃东西闲聊，不准喝酒吸烟，不准拿东西。
监督与检查	三级一起查，扣分按标准来，扣够5分就开除，甲方也能看考核结果。

制定目的	怕狗咬人、乱拉便便、半夜狂叫吵邻居，影响大家住得安心舒服。
适用范围	小区里所有养狗的业主和租户。
职责分工	业主自己管好狗，业委会组织监督，物业发现不对就劝阻报告。
管理要求	办证打针、戴芯片、拴绳遛狗、限时限地、及时清粪、不进儿童区和会所。
监督与检查	物业查，拍照片、发警告单；警告三次就取消养狗资格；不听劝就找公安来管。

编制目的	让客户资料不乱，档案清清楚楚，别丢别错别漏。
适用范围	物业处所有人，管客户档案的活儿。
职责分工	客服前台收材料，主管审核签字，档案员存档或销毁。
操作流程	产权转让要办手续、交合同公证书、退旧资料卡、缴清费用、新业主再入伙。
执行标准	合同公证书必须原件复印件，智能卡全收回，水电气费结清才放行，档案及时归档或撕掉。

制定目的	小区环境好但没人管细节，怕住户觉得不温馨不安全，想让大家住得舒服有面子。
适用范围	管物业员工和外包保洁保安，管楼道清洁、维修响应、门禁安全这些事。
职责分工	经理定方向，客户助理天天盯现场，客服中心接报修，监控中心守屏幕，经理每月查记录。
禁止行为	不准推脱业主报修，不准监控画面黑屏超2小时，不准客户助理下班就失联，不准维修拖过24小时。
检查与监督	客户助理每天填巡查表，客服中心每周汇总问题，经理每月抽查3栋楼，漏检一次扣绩效，整改超时贴红牌警告。

制定目的	怕陌生人混进来，怕家里被偷被撬，怕水淹了房子，怕晚上黑灯瞎火出事。
适用范围	长青湾小区所有住户、访客、安全管理员。
职责分工	住户管好自家门和灯，访客要先对讲确认，管理员巡逻查人查门。
管理要求	门禁对讲必须用，楼门随手关紧，不给陌生人开门，水浸先断电再报修。
监督与检查	管理员每天巡楼看门关没关，住户不照做可能被提醒，严重时客服会打电话问情况，漏报险情要重说一遍。

制定背景	社区楼道堆杂物多，电动车乱充电，怕着火没人管。
适用范围	雅苑社区所有楼栋、商铺、公共区域。
职责分工	社区义务巡查员天天跑，专兼职消防员重点查，居委会盯着落实。
管理规定	每天巡一遍，设施要好用，通道不能堵，隐患当场催整改。
监督与罚则	巡查记在本子上，每月汇总报居委会，问题不改就上门说，再不听就上报街道。

制定目的	想让物业干活更专业更靠谱，机关单位后勤服务能跟上节奏，检查有依据，大家心里都有数。
适用范围	多邦物业干的活儿，会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。
职责分工	后勤管理处牵头搞检查，各项目主管天天盯，领导带队月巡查，大家各管一块不推脱。
禁止行为	不准缺人缺岗，不准服务时间掉链子，不准乱用清洁剂，不准偷东西，不准消防监控失灵。
检查与监督	每天有人查，每周至少两次打分，每月领导带队看，季度考完通报，年底总评。没做到就扣钱，反复不行就换人，整改拖着不办就罚200元起。

制度目标	让小区干净点，住户住得舒服点。每天扫地拖地擦东西，不让垃圾堆着，不让地面有水有沙土。
职责分工	保洁员负责天天干活，扫地拖地擦东西。主管或组长要看着，教一教，查一查干得咋样。
核心条款	早上7点开始扫车场，垃圾每天清两次，垃圾桶洗完套新袋，不锈钢和玻璃要擦亮，洗手间不能有味儿。
执行要求	所有活都得天天干，有些每两天一次，有些每月两次。主管要巡查，外边消杀公司来了也得盯着。清洁剂不能乱用，小心伤地板和设备。

制度目标	让设备少坏多用，省电费修费，帮集团省钱，让居民生活更稳。
职责分工	总公司管总，分公司管修，班组管日常，设备员建账管卡，财务员配合记账。
核心条款	新设备验收后马上建账，编号登记，一机一档；调走报废都要凭单更新记录。
执行要求	设备要有人盯，保养按时做，表面干净、加油到位；交接班写清运转情况；完好率要超90%，巡检必须100%做到。

制定目的	军区花园要成一流花园小区，得靠干净环境、安全保卫、消防到位、维修及时、服务贴心，不然住户不满意，物业也难保值增值。
适用范围	管全体住户的居住环境，包括保洁绿化、保安巡逻、消防检查、房屋维修、便民服务这些事。
职责分工	园区经理牵头，物业管理员带小组管卫生绿化，保洁队绿化队干活，保安员兼清洁监督，全员都要参与。
禁止行为	不能乱贴乱涂乱排水乱堆放乱竖广告牌；不能让路面有垃圾、草坪超长、乔木不修剪、消防器材缺配、维修拖拉不回访。
检查与监督	每天16小时保洁，每周巡查植物，每月修剪绿篱，每季度评比检查，扣分就扣工资，死角整改定人定时定内容定复查，没做到马上重做。

制定目的	让办公楼用得顺当，大家上班舒服点，别出乱子，责任也得有人担着。
适用范围	所有在楼里上班的人，还有来办事的外人；管安全、卫生、绿化、设备这些事。
职责分工	办公室牵头管总，保安盯着门和监控，各部门管好自己地盘，领导要抽查。
禁止行为	不许乱扔烟头、私接电线、堵消防通道、攀折花木、在禁烟区抽烟、乱贴乱画。
检查与监督	每天有人扫地擦窗，保安查登记，办公室每月检查，没做到就提醒再改，三次不改要谈话。

制定目的	船厂宿舍楼区要变文明小区，统一管好公共地方，让职工住得安心舒服。
适用范围	管船厂职工住的宿舍楼，管大门、车辆、消防、卫生、绿化、文化活动这些事。
职责分工	物业公司牵头干活，楼长配合监督，保安保洁各干各的活，厂方盯着落实情况。
禁止行为	不准乱停乱放车，不准堵消防通道，不准乱扔垃圾，不准私自改公共设施。
检查与监督	先培训保安保洁，再装准停卡、设服务中心、搞消防演习；每月查一次，没做到扣绩效；年底评楼长星级，差的换人。

制定背景	小区常有小偷小摸、打架闹事、火警隐患，巡逻不规范，大家心里没底。
适用范围	所有治安(安管)员，各巡逻岗哨和小区公共区域。
职责分工	值班队长带头查哨，班长天天跑六趟，队员自己盯好片区，上级随时翻记录本。
管理规定	看到可疑就问，闻到怪味就查，发现火情马上报，路线不能总走一条，东西坏了立刻喊人修。
监督与罚则	队长每天查两次哨，班长一天六次登记在本子上，漏登或乱登要被提醒，记录本每周收上去看，问题多的单独谈话。

制定目的	小区刚交付不久，入住率才七成多，想把管理搞上去，让业主住得舒服点，顺便拿个省级优秀牌子。
适用范围	管一期公园15栋住宅和商业街，管保洁、保安、维修、绿化这些日常事。
职责分工	公司老总牵头，物业经理带着55个员工干活，业委会和开发商盯着看，每月开碰头会。
禁止行为	不准私搭乱建，不准乱改房屋用途，不准乱装防盗网，不准在楼道堆杂物，不准乱贴小广告。
检查与监督	每天巡检打分，管家查，主管盯，月底汇总；扣分超三次要谈话，连续两月不达标换人；每月发问卷，整改结果贴公告栏。

制定目的	怕结构出问题，住户住得不踏实。怕施工过程乱，最后房子质量差。
适用范围	这个工地所有干活的人，钢筋、模板、混凝土这些活儿。
职责分工	领导要带头懂规矩，工长天天盯现场，工人按交底干，质检员查一遍又一遍。
管理要求	钢筋得按图来，模板要严实不漏浆，混凝土不能加水，拆模看试块强度。
监督与检查	班组自己先查，工长再查，质检最后验。谁没做到就返工，再不行就换人干。检查留记录，整改有时间，复查要到位。

制定目的	怕乱停车挡路，宠物乱拉影响卫生，楼道堆杂物不安全，放鞭炮容易着火。
适用范围	小区所有住户、公共区域、车棚、楼道、阳台。
职责分工	住户管好自家车和宠物，家长看好孩子别扔东西，老人提醒家人守规矩。
管理要求	车停进棚里，宠物牵绳清理粪便，垃圾扔指定点，窗台不挂湿拖把。
监督与检查	物业每天巡查看，发现一次口头提醒，两次贴通知，三次公示名单。住户互相监督，谁看到乱倒垃圾可拍照发群。

制定目的	怕小区脏乱差，花草被踩坏，设施被弄坏，大家住得不舒服。
适用范围	师专教工住宅小区所有住户、楼道、马路、绿化带、垃圾箱、停车场。
职责分工	住户管好自己和孩子，不乱扔不乱画；物业管检查管处罚；邻居互相提醒。
管理要求	垃圾进箱、不踩草地、不养鸡鸭狗、不私搭乱建、不泼水丢物、不损坏公物。
监督与检查	物业天天看，发现就罚；住户可举报；乱扔罚50-200元，养狗罚20元起，破坏花木要赔钱加罚款。