| 制定背景 | 想让干活好的人被看见被表扬，大家愿意多动脑筋把活干得更好，公司也能越来越有劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 物业公司所有员工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 办公室管制度怎么弄、怎么改、怎么审意见；各部门和管理处负责人日常盯着、打分、提意见；分管领导和总经理负责批钱和重要决定。 | ||
| 管理规定 | 捡到东西交公、给公司出好点子、被业主夸、省电省钱有成效、遇到骂不还口打不还手、处理突发事件很到位，都能加分或拿奖金。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励分三档，50到500元不等，加分也不同；通报表扬要走流程；钱一般发在当月工资里；多次获奖的有机会涨工资升职；办公室定期查执行情况。 | ||
对于公司的优秀员工，公司为建成有功必奖的工作氛围，不断提高公司员工素质，都会制定相应的员工奖励制度。以下整理了优秀员工奖励制度的范本，可供参考。
1.目的
为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围
适用于物业公司全体员工。
3.职责
3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
| 制定目的 | 怕出事，保安全，让干活的人懂规矩、有证上岗，减少伤亡和事故。 | ||
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| 适用范围 | 管煤矿里干特种活的人，比如电焊、爆破、提升机这些危险活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科盯着，劳资科管调动，职工学校组织培训，区长书记盯自己人。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，证过期不能干，不参加复训不行，乱调岗也不行。 | ||
| 检查与监督 | 培训完考试，合格发证；每年复训，不考罚钱，不配合扣绩效；安监科查，年底清查一次，不合格就换岗。 | ||
特种作业是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。特种作业人员的素质，直接关系到重要岗位的作业安危，对煤矿安全生产有着举足轻重的影响。为此，必须重视特种作业人员的培训管理工作。
具体管理办法如下：
一、特种作业人员的选择
1. 年龄满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；
2. 身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；
3. 初中以上文化程度，热爱本职工作，有高度的责任心，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；
4. 符合相应工种作业特点需要的其它条件。