| 制度目标 | 让专卖店管好自己下面的经销商。统一价格不乱卖。防止假货套包。维护中联形象。帮经销商学技术、做培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 中联总部市场部解释文件、改文件、考评执行。专卖店自己定考核方案，年底交报表。 | ||
| 核心条款 | 不准低价卖。不准卖假货套包。要按ci做门头。要给经销商技术资料和培训。 | ||
| 执行要求 | 价格、假货、套包、服务都要打分。年底前交考评表。发现低价第一次警告。假货第一次罚2000元。第二次就取消资格。奖励方案要备案批准。 | ||
目的与适用范围
1.1专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序;
1.2本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理;
1.3中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评;
1.4本程序文件从20**年月日起执行。
| 设立背景 | 公司做k12教育，靠二级三级分销赚钱，要有人带头搞裂变。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做分销，拉人进app当会员，让人分享得返利，把平台推起来。 | ||
| 工作内容 | 招分销员，开培训会，盯团队业绩，搞裂变活动，看返利数据。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和产品部聊app功能，跟客服部同步返利规则，和设计组要宣传图。 | ||
职责描述：
公司所属k12教育行业，基本模式为二级、三级分销，给予团队的奖励十分丰厚，非常适合裂变营销，因此需要有过分销、直销、微商经验的一位带头人，将新平台打造出去，客户下载app进入平台，加入会员，分享给他人自己则可以享受返利，因此拓展客户团队，让更多人加入平台，裂变营销等为主要工作内容。