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寝室长

时间：2026-11-05 06:59:54

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：寝室长、宿舍管理员、楼栋值班员

制定目的	楼道楼梯容易滑倒，垃圾堵下水道，玻璃脏影响应急查看，墙面乱画不好清理。
适用范围	学生公寓里保洁员，楼道、楼梯、洗刷间、玻璃、扶手、墙面、踢脚线。
职责分工	保洁员自己动手干，班长看一遍，主管不定期抽查，谁做谁负责到底。
管理要求	拖把必须控干水，楼梯不甩污水，玻璃擦两遍，头发清干净，墙印先橡皮后砂纸。
监督与检查	班长每天检查三处，主管每周查记录，没做到重拖一遍，三次不合格换岗培训。

学生公寓保洁员操作规范(二)

一、地面

保洁方法:

1.首先将拖把涮洗干净，倒立控水，宽拖把用于拖楼道，小拖把用于拖楼梯和洗手间。

2.用条帚把楼道内、楼梯上的烟头尘土、纸屑垃圾等清扫干净。

3.把已经控过水的拖把伸展后，折叠10公分，用力下压，拖着前进。以楼道内的小楼梯和公共洗刷间为界将楼道分成四个区域分别拖擦。在每个区域内从一头到另一头转圈仔细拖。切要注意用力下压拖把，还要注意楼道的墙拐角处，要使拖把与墙平行拐弯，以拖净拐角的尘土。

4.把使用过的拖把放在水池里，冲洗干净，冲洗干净后用力挤压，并控干水后，再以同样的方法仔细重新拖地，直到干净明亮为止。

5.用较干的干净拖把再次拖擦地面3遍。

制度目标	防止宿舍电器起火，保护学生安全和财产，减少检查中发现的问题。
职责分工	物业日常查，院系定期查，学校部门联合抽查。检查时两人以上，要戴证说明来意。
核心条款	禁用电饭煲、热得快、电热毯、电磁炉等大功率电器。不准私拉电线，离宿拔插头。
执行要求	发现就清出宿舍，留通知单。结果登记造册、分院系保管、定期通报。学生必须配合检查，不能拒绝搪塞。

制度目标	让宿舍干净整洁，大家住得舒服点，养成爱打扫的好习惯。
职责分工	公寓管理中心管检查和评分，卫生员扫楼道，学生自己打扫房间，值日生每天干活。
核心条款	垃圾要装袋扔楼外桶里，不乱贴乱挂，床铺桌椅摆整齐，厕所保持干净。
执行要求	每天打扫，每周大扫除，管理员天天查，结果贴墙上，差的宿舍会被通报，再差就扣分影响评奖评优。

制度目标	让校园干净漂亮，不生病不出事，帮学生养成好习惯，身体更健康。
职责分工	体卫处管总，聂建辉管健康教育，陈天国管高中部卫生，郭金霞管初中部，温碧春管运动场和男生公寓。
核心条款	每天扫两次，保洁四次，不准乱丢乱吐乱踩，花盆纸篓要干净，地面桌面要整洁。
执行要求	早7：40前、下午2：30前、晚6：40前做完，初中班早8：20前。没做完要停课补，每周通报，问题当面说或大会上讲。

制度目标	让新来的秩序员懂规矩、有礼貌、会干活、守纪律。
职责分工	培训专员教理论，班长带实习，安全法务部考上岗，物业中心管转正。
核心条款	入职先学礼仪法规和消防，练队列和动作；转正前要考试加军训；在职每月练技能、学法规、搞演练。
执行要求	每次培训都要记下来；实习一星期再考核；转正前书面考军训考；每月固定时间练，每季搞消防演，半年一次真火练。

制度目标	管好药品不乱放，防止拿错用错，保证实验安全不出事。
职责分工	药品负责人管摆放登记；实验教师领用签字；教务处批计划和领用；总务处买药；两位老师共管危毒柜。
核心条款	药品要贴标签、摆整齐；领用要填单、经批准；危毒药品双锁双人管；每年盘一次账。
执行要求	领用当场填单，购药按年计划走流程，盘点结果交教务处，钥匙两人各一把，取药必须都在场。

制定目的	怕考试乱套，学生抄答案，老师不盯紧出问题。
适用范围	所有监考老师，每个考场，每次期末期中考试。
职责分工	主监考管全场，副监考配合；两人一起清场、点名、发卷、收卷、填表。
管理要求	提前15分钟进考场，随机排座位，当众念纪律，不答题目，不看手机，不离岗。
监督与检查	教务处查记录表，巡视员随时巡考。漏填表、迟到、不管作弊，要被批评或扣分。

制度目标	管好宿舍卫生和纪律，让学生住得安心、睡得踏实，不吵不闹不乱扔东西。
职责分工	舍长安排值日、盯安全卫生；班主任批假、管外出；宿管员查门禁、记扣分；德育处评文明宿舍。
核心条款	按时开关门、固定床位睡觉、不准带外人进宿舍、不点蜡烛不拉电线、被子叠整齐、鞋子摆成一条线。
执行要求	每天值日生打扫，每周大扫除一次，宿管随时检查，扣分记在册，月底汇总，分数低的要整改。

制定目的	怕教室宿舍乱糟糟影响评教，也怕学生不讲卫生养成坏习惯。
适用范围	教育学院所有学生、教室、宿舍、卫生区。
职责分工	班里推劳卫委员检查，社区委员会管小组，小组长收结果，管委会统计打分。
管理要求	每天至少查一次，打分签名，差的贴原因，门上贴纸算差，上课没叠被也算差。
监督与检查	检查员要签名，结果保密，差的交保证金，党员20元，干部15元，普通学生10元，不交就找家长，还进诚信档案。

制定目的	学校想让宿管员做事更规范，学生住得安心，环境干净安全，大家配合好工作。
适用范围	宿管员自己，管宿舍卫生、学生作息、矛盾调解、安全检查这些事。
职责分工	宿管员自己干日常活，班主任盯学生上课和作息，分管领导看大问题，总务处查卫生和安全。
禁止行为	不准穿邋遢衣服，不准骂学生，不准堆东西乱七八糟，不准瞒报事故，不准不检查卫生。
检查与监督	每天早上查上课，晚上查就寝，每周三查卫生，总务处每月抽查，没做到扣绩效，两次不合格调岗。

制定背景	宿舍太乱太脏，大家住得不舒服。想让环境干净安全，生活休息好点。
适用范围	所有住在公司宿舍的员工。
职责分工	宿舍管理员管日常，行政部检查卫生，员工自己打扫房间。管理员登记进出、管水电、盯访客。
管理规定	不准私调床位，不许破坏公物，晚上十点后别吵闹，垃圾装袋一天一倒，不准养宠物。
监督与罚则	管理员每天看，行政部每周查卫生。乱扔垃圾罚10块，私接电线罚200，吸烟罚50到100。三次违规就取消住宿资格。

制度目标	管住宿舍乱用电用水的事儿，省电省水不浪费，保护设施别乱搞。
职责分工	宿管员负责开关电、查房收缴；维修工检查修设施；辅导员处理通报；学院做最后处理。
核心条款	不准乱接电线，禁用充电器电热器，上课关总闸，不准长明灯长流水，损坏要赔钱。
执行要求	每天按时开关灯，查房必看电器，巡检照明和水龙头，发现就收、就修、就报、就通报，每周汇总情况。

制度目标	让宿舍干净整齐，大家住得舒服，精神好，身体好。
职责分工	室长管卫生排班，值日生每天打扫，班主任指定室长，宿管员检查反馈。
核心条款	每天早7：30前、下午1：30前打扫完；不准乱扔垃圾、乱涂墙、在走廊洗漱或倒水。
执行要求	系部每周查1次，宿管部每周查2—3次，结果公布，评文明宿舍；不合格要整改，三次就取消评优。

制定目的	学校怕出事，比如乱扔垃圾、骑车撞人、吵架、破坏公物、不守秩序。大家不注意就容易出小麻烦。
适用范围	全校老师、学生、职工、来校办事的人，还有教室、图书馆、餐厅、操场、道路这些地方。
职责分工	领导带头管，老师提醒学生，职工守好自己岗位，学生自己注意行为，保安看着校门和巡逻。
管理要求	不乱扔不乱吐，骑车下车慢行，不攀树踩草，不带危险品进会场，排队不插队，保持环境干净。
监督与检查	值日老师查，保安盯着，学生会也看。谁没做到就提醒，再犯要登记，严重了找班主任谈。天天有人转，周周有反馈。

制度目标	让宿舍更舒服更安全，管宿舍的事有规矩可依。
职责分工	行政部负责检查卫生和放行条；宿管员每天巡楼；员工自己收拾床铺和物品。
核心条款	不扔烟头果皮纸巾；东西摆整齐；带行李出门要放行条；晚上12点后不能大声吵闹。
执行要求	每天早上8点前整理好床铺；卫生检查每周两次；放行条必须手写签字；宿管员记录违规三次要通报部门负责人；每月5号前汇总问题发给各部门。

制度目标	让干活更安全，少出事，保护大家身体，帮公司顺顺利利做生意。
职责分工	总经理总负责。安委会管大事。各单位领导管自己地盘。安全员天天盯现场。
核心条款	设备不能带病跑，电线要保险，危险地方要有标志，高温有毒得防护，新员工必须培训。
执行要求	安委会每年查三次，单位每季查两次，班组班前班后查。发现隐患马上改，改不了就上报。整改钱走劳保账。

制定目的	教辅乱订问题太严重，家长意见大，影响学校名声，想把这事管住管好。
适用范围	管全校老师和教辅资料使用，重点是订什么、怎么订、谁来选。
职责分工	备课组长先挑书，年级主任拍板，副校长最后把关，教务室盯着执行。
禁止行为	不准老师自己接推销，不准指定书店买，不准暗示学生买，不准收钱代购。
检查与监督	每学期抽查几次，查到就退钱扣工资，轻的通报批评扣当月钱，重的扣半年钱加处分。

制定目的	宿舍乱糟糟的，东西丢过，卫生差，大家休息不好，想让宿舍干净安全有秩序。
适用范围	管员工宿舍，管卫生、财物、休息环境三块事。
职责分工	人资质检部经理盯着，后勤领班安排人干活，宿舍管理员天天做清洁、查卫生、记日志、点名。
禁止行为	不准外人随便进宿舍，不准晚归不归，不准不熄灯，不准财物乱放不登记。
检查与监督	管理员每天9点查卫生，23点查熄灯，每晚10：30跟值班经理一起点名，问题当天报，日志每周交，没做到就提醒再做，再不做就告诉经理。

制定目的	学生公寓人多杂乱，怕出偷盗打架火情这些事。
适用范围	只管学生公寓的保安班长和他带的班里所有人。
职责分工	班长带头守规矩，盯队员考勤和干活，查隐患报问题，带早训搞学习，管着装卫生。
管理要求	每周查楼两次，每月全查消防，上岗前看衣服器械，交接班要盯紧，隐患马上报。
监督与检查	队长随时抽查，没做到先批评教育，严重就上报处理，记录本要天天填、月月交，不交要扣分。

制度目标	让采购不乱来，东西不买多也不买少，钱花得明白，供应跟得上。
职责分工	各部门编计划；财务部汇总审核；总经理批；采购员照单买；仓管员验货；财务总监盯执行。
核心条款	计划要年底报，临时采购得批准，发票要签字，直拨或入库都得验收，没批的财务不付款。
执行要求	采购按名、规、数、量、时做；大宗签长协议；食品类按厨房下单采；验收看样板对发票；财务每月查执行情况，留记录备查。