| 制定目的 | 怕东西丢啦，想让大家用得更久更明白谁管啥，让校产不乱跑不坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务处管全校资产，各处室馆用东西，管桌子椅子电脑这些公用物件。 | ||
| 职责分工 | 总务处牵头配东西查账，处室馆负责人指定专人记账管物，使用人自己看好分到手的物品。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱借给校外人，不能随便扔或弄坏不报，不能换岗时不交还东西，不能账上漏登少登。 | ||
| 检查与监督 | 总务处年底挨个清点，谁少了谁赔钱；平时坏了要马上报修；没按时还的算个人责任，扣工资或赔钱；9月起每月抽查一次。 | ||
党校办公室内资产的管理规定
为明确校产管理者与使用者的职责，提高校产使用效益，防止物品流失，特制定此规定。
一、学校所有资产由总务处代表党校负责统一配置、调拨、管理，是校产的管理者，各处、室、馆为校产的使用者。
二、各处、室、馆配备使用的物品，由处、室、馆负责人指定专人负责管理，建立资产帐户，资产增减及时入帐，管理人员离开工作岗位时，应如数移交。配置个人使用的公用物品，由使用人员负责管理，使用人离开工作岗位时，应立即交回。
三、各处、室、馆的物品总数以“物资登记表”中所提供的数据为准。
四、若物品正常损坏，应及时通知总务处维修或更换。
五、各处、室、馆配备的物品，由使用者定期保养，因操作不当或人为地损坏，责任自负。
| 制度目标 | 让机器少坏、多干活，保证做出来的东西不差，机器能用更久。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产负责人定保养计划、盯各车间干得咋样、管机器怎么分；车间自己动手保养、保持现场干净。 | ||
| 核心条款 | 开机前先检查机器好不好，按规矩操作，天天擦洗保养，坏了马上停，找人修好再用。 | ||
| 执行要求 | 操作员要培训合格才能上手，车间每天查设备、记本子，有问题立刻报，技术员得快处理，档案要写清楚每台机器啥时候买、放哪、修过几次。 | ||
工厂生产设施、设备卫生管理制度
1.0目的
通过对生产设备控制，提高生产效率及设备使用率，以确保品质、延长其使用寿命。
2.0适用范围
适用于对生产设备的检修、保养和安装过程的控制。
3.0职责
3.1生产负责人
a)负责编制设备定期维护保养计划。
b)监督和检查各车间定期维护保养情况。
c)负责在用设备的统一调配管理，提出设备的购置计划。
3.2生产车间
a)负责生产设备维护保养;
b)维护生产现场必要的工作环境。
4.0工作程序
4.1使用部门制定设备维护保养计划:
a)操作者在使用前要验证设备是否完好，遵守操作规程，做好日常维护保养，确保设备的正常运行。