| 制定目的 | 以前档案乱放没人管，业主找资料总找不到，检查来了手忙脚乱。想让每份纸都有家，查起来快，评优有底气，续合同更硬气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政部管所有纸和电子档，客服管业主档案，工程管装修档，其他部门管自己刚做完的活儿记录。 | ||
| 职责分工 | 行政主管牵头建盒编目录，各部门文员填表交档，行政部每月查一次，经理抽查签字算数。 | ||
| 禁止行为 | 不许用圆珠笔写，涂改不签字不行，表格空格不画斜线，借档案不登记不给拿，重要记录少存一年都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交齐当月表，行政部装订盖章，月底检查打分，差的重做还扣绩效，连续两次不过要谈话。 | ||
述职报告―12
附件6第6部份
项目管理处人力行政管理工作质量标准
一、行政管理工作的任务
1.档案管理。
2.办公用品发放和管理。
3.员工宿舍、员工食堂的管理。
4.物业日常用品的采购和库房管理。
5.人事招聘和人事档案的管理。
6.员工手册的编辑、修改、培训和解释。
7.物业工作的质量检查。
8.总经理办公室的日常事务处理。
9.与村委会、工商、小区办等政府有关部门的协调联系。
10.处理与与业主之间的法律纠纷。
10.组织员工的各项文体活动。
11.与客服部门合作组织社区的文体活动。
12.审查管理各部门向业主发通知的程序。
| 制定目的 | 学校花了钱培养人、引进人，怕人没干几年就走，队伍不稳。想让人安心干活，把学校给的机会用好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签了服务协议的老师，包括引进的、读学位的、评职称的、进修的、出国的。 | ||
| 职责分工 | 人事处牵头定规矩、算钱、办手续；院系盯考勤、管日常；校领导拍板调人和补偿事。 | ||
| 禁止行为 | 没满服务期不能随便走；走了得赔钱；安家费、科研费、房子、奖励这些都要按比例退。 | ||
| 检查与监督 | 要走先打报告，单位同意再报人事处；15天内必须办完；不交钱不给转档案；人事处每月查一次执行情况。 | ||
第一条 引进人才、专业技术职务晋升人员及学校出资进修的各类人员均应与学校签署服务期协议并按协议约定完成相应的服务期，履行相应职责。
协议服务期未满申请调离，应承担违约责任并对学校予以经济补偿。为加强对协议服务期内教职工管理，保持教职工队伍的稳定，特制定本办法。
第二条 关于服务期的规定
1、引进人才的服务期
引进博士毕业生及硕士毕业生的服务期分别为8年、5年;服务期自报到之日起计算;其他引进人才，按协议约定执行。
2、国内学历、学位进修人员的服务期
经学校同意，在职或脱产学习取得博士学位及硕士学位的服务期分别为8年、5年;服务期自完成学业并返校工作之日起计算。