| 制定目的 | 怕装修完出问题没人管，业主用着闹心，公司信誉受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修完工交出去的项目，包括卫生间、管道、电器、墙面这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯现场，保修小组跑维修，技术科出主意，质检科查结果，物资部供材料。 | ||
| 管理要求 | 签保修合同，建档案，留人驻点，4小时响应，24小时修小问题，备好防水料和零件。 | ||
| 监督与检查 | 工程科管进度，质安部查现场，回访要记清楚。没按时修，业主自己修，费用我们全掏。修不好被投诉两次，扣奖金一半，三次就走人。 | ||
装饰装修工程交付、服务及保修措施
一、工程交付
为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着"对用户服务，向业主负责，让用户满意"的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
(一)保修期
1、有防水要求的卫生间的防渗漏，为5年;
2、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
4、装修工程及其它工程，为2年。
| 制度目标 | 让员工干得更好，多表扬少批评，让大家愿意干活，公司氛围更热闹些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责发奖罚通知，部门领导提建议，总经理最后拍板定结果。 | ||
| 核心条款 | 干得好有表扬、奖金；迟到早退被警告；旷工太多直接走人；弄丢东西要赔钱。 | ||
| 执行要求 | 奖励每月评一次，惩处发现就处理。人力部存档，部门领导盯执行，每季度查一遍落实没。 | ||
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
奖惩管理
3.1 奖励
3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。