| 制定目的 | 厂里想让班组更规范，现场更干净，安全更有保障，多出优秀班组和文明职工。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组，管现场安全、设备检查、文明生产、台帐记录、物品摆放这些事。 | ||
| 职责分工 | 厂里牵头定计划，车间主任盯落实，班组长天天干，安监科和工会一起查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违规违纪；不能有积尘积水积油杂物；设备不能“八漏”。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查，每季重点查，半年搞建设月，全年总评比；没做到的补课整改，差的通报，好的发奖。 | ||
在开展巩固达标的工作中， 上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。
近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。
一、制订一个计划
每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。
| 设立背景 | 公司要做机票销售系统，多端都要用，前端得有人专门搞交互和性能。 | ||
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| 核心职能 | 做机票系统前端核心模块，调性能，适配各种浏览器，搞组件化开发。 | ||
| 工作内容 | 写html/css/js代码，做页面交互，切图，调兼容性，搭前端架构。 | ||
| 协作关系 | 跟产品聊需求，跟ui要设计稿，跟后台联调接口，向技术组长汇报，每周站会同步进度。 | ||
工作职责：
1.负责机票销售系统(基于多端的b2b、b2c)核心模块的前段交互的设计、开发;
2.与产品、ui/ue以及后台团队协作配合，高效完成前端交互的实现;
3.前端技术架构和性能调优，跨浏览器的兼容性适配;
4.前端模块化、组件化设计和开发;
专业要求
1.熟悉常见的web前端技术架构和开发框架，如jquery、angular、vue、bootstrap以及ssh等。
2.熟悉html5，css3、javascript等网页前端技术，能够熟练的手写符合w3c规范、简洁、有效的web前端代码。
3.熟悉各种主流浏览器(ie7 ，chrome等)对css和javascript不同特性的兼容性，并有相关问题解决经验。
4.能快速理解网页设计稿意图，熟悉photoshop等切图工具。
5.对前端工程化与模块化开发有一定了解，并有实践经验优先。