| 制定背景 | 销售部员工工资结构乱，大家不清楚钱怎么算。想让发薪透明点，干多干少有区别，留住好销售。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地产销售部所有正式员工。 | ||
| 职责分工 | 销售部经理负责定标准，人事部算工资，财务部发钱，部门主管日常监督。 工龄满一年加一百块，学历高有补贴，考证了也加钱。绩效看考评结果，提成按回款算。 | ||
| 监督与罚则 | 每月10日内发工资和提成，topsales奖随工资一起发。年终补30%团奖。没完成接待或签合同不给提成。查错漏随时调整。 | ||
项目地产销售部薪酬福利制度
一)薪酬
1、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:销售部所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含专业工资、工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。一年以上工龄者工资增加一百元月工资
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急，容易忘戴安全帽、不系安全带。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的工人、监理、甲方人员，塔吊、升降机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 工头盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好防护用品，安全员每天巡检。 | ||
| 管理要求 | 必须戴安全帽系安全带，临边要设护栏，电箱上锁，动火要开票，发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 工长每两小时查一次，安全员随机抽查，谁不守规就停工学习，三次就清退出场，记录贴在门卫处。 | ||