| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算和实际花销差多少。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算账、看报表、查毛利、做预测、帮各部门理财务事。 | ||
| 工作内容 | 每月整利润表资产负债表、核库存现金流、分析销售毛利、做季度预测、开发分析报表。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队天天对毛利数据,向财务经理汇报,和各部门常聊天问流程,用两个erp系统取数合并。 | ||
职责描述:
1、 参与公司日常工作支持,预算编制并监控各部门实际业绩与预算差异等
2、 在每月财务结账过程中及时准确提供各种财务数据(如利润表,资产负债表,库存,现金流和营运资本等)并进行汇总(涉及多账套和两个erp系统的财务数据的收集与合并),并为月度报告提供财务分析
3、 跟踪销售团队的毛利,费用以及各项财务指标的完成情况,分析差异并给出原因
4 、季度预测和年度预算提供财务数据的支持和相关分析
5、保持与各职能部门长期良好沟通,深入了解各职能运营流程,提供相关财务意见和支持;
6、开发分析报表,根据分析需求进行分析报表的开发和系统化;
7、其他相关工作。
| 设立背景 | 公司要合规,得有人盯it系统有没有漏洞。萨班斯法案要求必须做it审计,所以设这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 查it系统的控制有没有问题。看风险在哪,控制缺不缺,安全靠不靠谱。帮公司少踩坑。 | ||
| 工作内容 | 跑审计程序、写评估报告、记风险点、整控制缺陷、跟人沟通审计发现、做erp和安全相关检查。 | ||
| 协作关系 | 向内审经理汇报。跟it部门、财务部、业务部门打交道。常一起开会、发邮件、改报告。出差时现场对接。 | ||
职位描述:
职责描述:
1、开展与信息技术 (it) 相关的内部审计任务,包括it一般控制,应用程序控制,系统实施,变更管理,业务连续性,信息安全,运营和咨询项目等。
2、执行特定的审计程序,包括执行风险分析和控制评估,以及评估控制缺陷的影响。
3、根据“萨班斯 - 奥克斯利法案” (sarbanes-oxley act) 的要求维护和记录风险和控制。
4、确定价值效率和有效性改进的领域,并确保以适当的格式汇总所有审计结果。
5、与管理层和受审核方沟通并与之合作进行审核。
6、为团队提供一般it支持。
7、愿意出差。
职位要求:
1、了解内部控制概念和风险评估实践,并将其应用于计划,执行,管理和报告各种业务流程/领域/职能的评估。
| 设立背景 | 公司要管好钱,防错防漏,得有人专门查账盯流程。 | ||
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| 核心职能 | 查账本、看报销、审发票、写报告、提建议、管档案。 | ||
| 工作内容 | 审制度落实、做单项审计、找问题证据、查凭证报表、写内审报告、整档案材料。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报,和会计、出纳、各部门对接,查资料要他们配合,建议反馈给管理层。 | ||
岗位职责:
1 、审查企业各项财务制度的落实情况,协助部门负责人拟订审计计划或方案 。
2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作 。
3、按照审计程序和审计方案,获得充分的审计证据以支持审计发现和审计建议,为企业风险控制提供服务 。
4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 。
5、针对所涉及的审计事项,编写内审报告,提出处理意见和建议 。
6、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及是否符合企业财务制度的要求 。
7、检查、复核审计证据,做出单项审计评价意见。
8、负责审计档案整理、归档工作。
9 、协助组织建立和完善企业审计流程和体系。
10、完成领导临时交办的工作。
| 设立背景 | 公司要管好钱,查清楚账对不对,得有人专门盯审计这事。 | ||
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| 核心职能 | 管审计全过程,带人做检查,写报告,查假账,教新人怎么审。 | ||
| 工作内容 | 定审计计划,分任务给同事,看财务报告准不准,改底稿,培训下属,写正式审计报告。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、法务部、各业务部门打交道,向审计经理或cfo汇报,和外部审计师偶尔配合。 | ||
岗位职责:
1.规划并进行审计,确认会计记录的真实性及是否符合会计准则要求;
2.确定审计程序细则,准备适当的项目;
3.分配数据输入、财务报告及其他职责给适当的员工;
4.审阅财务报告及工作原稿,确认其实质性、准确性和完整性;
5.对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议,通知程序变更情况及协助其解决问题;
6.对审计人员进行有关国家财务准则要求的培训;
7.准备符合准则要求的审计报告;
8.对所谓的不合法的行为进行专门的调查审计。
| 设立背景 | 公司要找靠谱工厂合作,得有人专门去看厂子、查产能、盯质量、看合不合规。 | ||
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| 核心职能 | 跑工厂做审核,签供货协议,管供应商表现,写采购报告,帮老外来华办事。 | ||
| 工作内容 | 查工厂生产流程、产能、质量、合规;签协议和保密书;跟工厂对生产计划;管供应商指标;整采购报告;订酒店机票、翻译、解问题;存所有oem文件。 | ||
| 协作关系 | 向oem采购经理汇报;和品类管理、供应链团队一起干活;常跟工厂负责人、pinnacle国外同事打交道;偶尔找质保和生产同事帮忙。 | ||
| 设立背景 | 酒店要防偷盗、防火灾、防打架,客人住得安心,酒店东西不丢,得有人盯着安全这事。 | ||
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| 核心职能 | 帮经理管好保安队,盯紧酒店各处安全,处理突发问题,培训保安员,查隐患堵漏洞。 | ||
| 工作内容 | 天天巡楼看监控,查消防设备,填安全记录,教新保安怎么站岗,写安全报告交上去。 | ||
| 协作关系 | 听保安部经理安排,带保安主管干活,跟人事部一起查员工背景,和消防员、前台、工程部常碰头,有问题马上喊人帮忙。 | ||
酒店保安部副经理岗位职责(五)
【管理层级关系】
直接上级:保安部经理
直接下级:保安部主管
【岗位职责】
1、协助部门经理,确保酒店客人和酒店自身的财产及人身安全。
2、杜绝一切不安全事故的发生。
【工作内容】
1、维护酒店正常的经营工作秩序,对酒店各部位特别是要害部位进行经常性的安全检查,发现问题及时处理。
2、及时发现员工中出现的违法犯罪行为,掌握安全信息,对可疑问题与不安全隐患及时向领导汇报。
3、配合人事部对所有员工,特别是新员工进行外调审查工作,并协助部门经理处理酒店内发生的案件。
4、建立和保管安全档案和文件资料档案,建立安全组织,培训安全、消防积极分子,发挥骨干作用。
5、开展内保安全宣传教育,对员工进行内保安全方面的培训和教育,对保安人员进行业务培训,提高人员素质。
| 设立背景 | 公司要搞国际业务,得有人专门盯着这块儿,不然战略落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管国际业务战略、订目标、谈订单、谈价格、找代理商。 | ||
| 工作内容 | 写销售办法、拆解部门目标、接单、谈价、开发代理、回国外邮件。 | ||
| 协作关系 | 听国际业务部老大安排,跟销售、法务、财务常碰头,和国外客户直接聊。 | ||
职责描述:
1、根据公司愿景,参与公司国际业务发展战略制订,为公司战略制订提供公司国际发展方面的专业意见,确保公司战略的切实可行。
2、组织制订国际业务战略,国际业务管理制度,规范公司国际业务工作。
3、根据公司经营目标,组织制订国际业务部的目标,并将目标进行分解,制订国际业务部的目标,确保经营目标的实现。负责国际业务订单的接单、价格谈判;组织制订国际市场销售管理办法。
4、开发国际业务的代理商。
| 设立背景 | 公司要接中国和东南亚的市场调研和管理咨询项目,得有人干这些活。 | ||
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| 核心职能 | 帮团队做市场调研,写报告,给客户做汇报。也得跑行业访谈,盯行业动向。 | ||
| 工作内容 | 上网查资料、打电话做调研、约高管访谈、写访谈纪要、看行业新闻、分析数据、做ppt。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活,听项目经理安排;跟同事共享资料;有时要对接客户;偶尔要配合其他组同事。 | ||