| 设立背景 | 学校要建物理实验精品课和示范中心 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带物理实验课、搞课程建设、带青年老师、带研究生 | ||
| 工作内容 | 上课120学时、开教学交流会、写教案、指导学生实验 | ||
| 协作关系 | 跟学院领导汇报，和教研室同事合作，带青年教师，带研究生，配合教务处 | ||
（一级）
1、认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责；
2、能承担起大学物理实验、近代物理实验精品课程教学示范中心建设的领导任务，熟悉大学物理实验和近代物理实验的教学规律，在教学改革和课程建设上走在全省的前列，起到引导和示范作用；
3、承担教学任务，每学年负责《大学物理实验》或《近代物实验》课程的全过程教学任务及其相关课程的主讲，每学年本科教学工作量达到120学时；教学效果好，教学评测成绩优良。
4、聘期内必须主持省级教研教改项目，教学质量有显着提高，教学效果公认优秀。
5、负责《大学物理实验》课程师资队伍建设，培养1名《大学物理实验》课程及其相关课程的青年教师，制定的青年教师培养计划和措施，促进青年教师过好“教学关和科研关”。聘期内每年至少独立指导1-2名硕士研究生。
| 制定目的 | 学校人多事杂，招人留人老出岔子，想让进人、用人、走人都有规矩可循，少扯皮少耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新来老师和在校老师，管入职、试讲、培训、转正、调岗、离职这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续，部门负责人带新人干活，校领导盯着别乱来，人力部每月查一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 资料造假直接不录，体检报告超15天不交不签合同，没填登记表不准上岗，异动不走审批单不算数。 | ||
| 检查与监督 | 人力部发通知单，新人按流程走完每步，部门负责人签字确认，人力部月底抽查，漏一步扣当月绩效，三次不过换人重来。 | ||
（试行）
人事调配特指员工入职及在校期间的人事变动，包含试讲
（面试）、入职、岗前培训、试用期管理、内部异动管理、离职管理等。为加强人事调配工作管理，特制定该制度。
一、新进员工报到
1.经同意录用人员，接到学校人力资源部发出的《员工报到通知单》后，于约定的日期内，持必备资料至人力资源部报到；
2.填写《员工登记表》
（见附件三）并检查登记表内容是否正确或遗漏。同时收集、查验其应缴资料，将学历学位证明、技能证书原件复印记录档案，各项证件证书应扫描存入电子档案。若资料不全，应限期补办。若资料有假，则不予录用。