| 设立背景 | 财富中心要跑起来，客户得有人管，业务指标得有人扛，总裁需要帮手盯全局。 | ||
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| 核心职能 | 带团队搞客户开发，推项目落地，定业务方向，管风险，搭融资渠道。 | ||
| 工作内容 | 汇报工作、拆指标、盯客户、看市场、写计划、做创新、评风险、跑银行信托基金券商。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；和资金部一起找钱；跟银行信托基金券商打交道；带自己团队干活；配合风控完善制度。 | ||
岗位职责：
1. 向总裁直接汇报工作，负责财富中心业务客户的开发、管理和维护，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标;
2. 密切关注市场动向，掌握行业信息，协助总裁制定和调整业务发展策略，发展、维护和协调客户关系，开拓业务市场;
3. 负责业务团队的建设和提升，带领分管业务团队开展经营活动，制定部门发展计划，并组织实施业务创新模式的研究和开发;
4. 对公司重大的投融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制;
5. 协助公司不断完善业务风险的管理制度;
6. 协助资金部门进行融资渠道建设工作，建立和维护与银行、信托、基金、券商等金融机构的良好合作关系。
| 制定背景 | 怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。 | ||
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| 适用范围 | 管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。 | ||
| 职责分工 | 财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。 | ||
| 管理规定 | 买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。 | ||
| 监督与罚则 | 验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。 | ||
房地产股份有限公司计量验收制度
为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作，保证财产物资的安全和完整，作到财产物资的计量真实可靠，实物和价值相符，帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。
一、固定资产的计量验收
(一)固定资产的计价
公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价，并登记入帐:
1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。
2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。
3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。